——记涟水县供电公司五港供电所长徐锐
(本网讯)如果说23年如一日奉献农电事业是涟水县供电公司五港供电所长徐锐人生轨迹中的亮点的话,那么他那热衷于追求卓越、敢为人先的信念,则成为职工称道的热点……
“徐所长就象他的名字一样,浑身有股子锐气!”同事们如是说。徐锐今年41岁,1983年初中毕业后与农电结下了不解之缘。学历不高的他刻苦学文化、钻业务、练内功,先后通过函授学习分别取得了中专、大专学历,很快从门外汉到行家里手。2001年10月,正值农电体改不久,他被县公司调到五港供电所任所长。为改变工作松散、线损偏高的状况,他悉心走好三步棋:开展谈心交心活动,关心员工衣食住行;将管辖的74.4千米10千伏线路和200.5千米低压线路及132台配变,分工责任到人;带领全所28名员工大干一冬春,整改线路近百千米,更新表计3000余只。一着精明,全盘皆活,人气旺了。效益好了:高低压综合线损由原来的19%猛降到8%,电费回收月结月清。2002年,该所的安全管理、农电规范化管理工作跃入县公司先进行列。
2003年农电安全性评价工作中,该所作为市公司试点单位,徐锐与大伙放弃节假日,起早摸黑地深入现场,对线路设备进行了反复数十次的检查整改,建立健全了安评软件资料300余种计93册。2004年3月,该所安评工作在全市率先通过市公司专家组评审验收。徐锐在带领员工忙于农电安评工作的同时,瞄准“一流”目标,还深入细致地完善了软件资料46卷,受检项目509条,成为全县首家被省公司授予“一流农村供电所”称号。
“深化农电体改就是要在管理上创新。”今年4月,徐锐率领全所干部职工,经过连续36天的共同努力,终于完成了全镇8200户居民的“一户一档”工作,建立客户用电档案,这在淮安市众多农村供电所中尚属首例。今年7月,徐锐借鉴江都南郊供电所争创一流管理的经验,结合实际,大刀阔斧地进行人力资源整合,在全市农电系统率先推出“二二一”专业化管理新模式:重新组建两个专业班,推行首问和首遇负责两项制度,实施一项百分制分类考核办法。从而营造了服务一条龙,管理链环环相扣,人人创优争先的良好氛围。
有付出就有收获。徐锐先后荣获市公司十佳供电所长,县公司优秀供电所长、优秀共产党员。他所在的供电所,曾先后荣获县文明单位、市公司十佳供电所、县公司五星级供电所。今年上半年,该所在安全生产、技术管理和营销服务同业对标评价中,在全市157个供电所中名列第2。
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