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———河南郑州供电公司安全生产纪实
2006年，河南郑州供电公司又一个安全生产年。到2006年年底，该公司实现安全生产2023天，创公司安全生产历史最高纪录，在国家电网公司系统省会供电企业中名列第一。
一
郑州供电公司健全“安全责任”、“安全检查”、“安全教育培训”三项机制，为实现安全生产长周期筑牢防线。
该公司始终把落实安全生产责任制作为组织生产活动的第一要求，作为抓好安全生产最有效、最实用的手段。每年年初，该公司召开的第一个大型会议必定是安全生产工作会议。在会上，公司全面部署安全生产工作。按照“三级控制”原则，该公司及时分解年度安全生产工作目标，层层签订责任书，一级抓一级，一级对一级负责，形成“安全重担大家挑、人人肩上有指标”的局面。
在工作中，郑州供电公司结合电力生产特点，及时组织春、秋季安全大检查和消防、交通等专项安全检查，并突出检查重点，春季以防雷、保电网度夏为主，秋季以落实现场安全措施为主，全面排查安全隐患，在公司范围内营造“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作氛围。在定期开展季节性安全检查的基础上，该公司先后开展企业安全性评价、输电网安全性评价和电网专项监督活动，掌握安全工作中存在的问题，采取措施，有计划地进行解决。
坚持以人为本，努力提高职工的综合素质。先后开展“安全生产月”、“回顾与展望”、“珍惜生命，勿忘安全”等大型活动，举办《安全生产法》讲座、安全知识竞赛、安全教育巡回展览等，增强职工“珍惜生命，杜绝违章”的自我保护意识。
二
安全工作点多面广，郑州供电公司狠抓反习惯性违章、标准化作业和班组安全管理，为实现安全生产长周期提供坚强保障。
结合生产实际，该公司在省电力公司系统率先设置专职安全监督岗，带头开展以“零违章”保“零事故”、“零死亡”和“违章即下岗”等活动。建立反违章纠察值日制度，根据值日表安排，由公司领导带领反违章纠察队，会同基层单位安全监督人员，深入生产一线进行反违章纠察，并在每周的生产例会上通报纠察情况，实现了反违章工作由经验型管理向制度化管理的转变。2006年，公司各级纠察队先后开展活动1200余次，查处各种违章90余人次，有效防范了安全事故的发生。
近年来，该公司把标准化作业作为提高现场安全管理水平的重要手段，在国家电网公司系统率先编辑出版运行检修、保护通信、配电营业等13个专业351个作业项目的指导书，初步形成了全面、系统的标准化作业书库。同时，该公司从规范作业程序和工作行为入手，探索和总结出标准化作业“八到位”的工作方法，提高了公司的标准化作业水平。
班组安全是企业安全的基础和前提，郑州供电公司从规范班组安全活动入手，出台班组安全活动管理规定，明确月度安全学习内容，使班组安全活动做到组织有秩序、活动有内容、记录有标准、审查有签字，提高了班组安全管理水平。公司班组安全活动管理经验被河南省电力公司借鉴，从2006年开始在河南公司系统全面推广。
三
提高安全管理水平，创新是关键。近年来，郑州供电公司建章立制、科技为先、文化制胜，不断丰富安全工作内容。
没有规矩不成方圆。郑州供电公司先后出台《各级领导下现场工作规定》、《重大事件汇报制度》、《各级人员安全职责规范》等，建成了较完整的企业安全生产规章制度体系。2006年，该公司及时组织编写《郑州供电公司十八项重大电网反事故措施实施细则和二十五条重点措施实施细则》等，使企业的安全生产管理工作逐步实现了制度化、规范化和标准化。
近年来，该公司相继开发出电力安全监察管理信息系统、六氟化硫在线监测系统、电缆隧道防火综合监控系统等，并推广应用到生产实际中。2006年，该公司累计消除缺陷1289项，其中I类缺陷消除率100%，Ⅱ、Ⅲ类缺陷消除率分别为97.2%和45.3%。
该公司倡导和传播科学的安全思维观念，不断丰富安全文化，培养职工的安全意识，提高职工的安全技能，引导职工安全工作。2006年，该公司通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，举办第四届职工文化艺术节，营造了浓厚的安全文化氛围。2006年，该公司组织员工观看事故案例教育片1600人次，职工提出合理化建议160余条，撰写安全体会1520篇，努力实现安全生产从制度管理到文化管理的转变。
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