X
上海长兴供电公司党总支书记、经理王善根同志先进事迹
上海长兴供电公司地处长江入东海口的长兴岛，其前身是上海市长兴岛发电厂，于2002年12月国家电力体制改革厂网分开后而更名，隶属上海市电力公司管理。公司管辖电网覆盖长兴、横沙两岛（约138平方公里），列上海市电力公司第十五供电营业区。公司下辖两个供电所和一个电网调度所。年售电量2.7亿千瓦时。
王善根同志是长兴供电公司党总支书记、经理。多年来，在上海市电力公司党委的正确领导下，他认真学习十六大、十六届五中、六中全会精神，贯彻落实“三个代表”的重要思想，以科学发展观为指导，弘扬国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧紧围绕国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路，与上级公司党委始终保持高度一致，在长兴、横沙两岛树立国家电网品牌形象，做到让上级党委放心、让地方政府和人民满意。他紧紧抓住海岛跨越式发展的好机遇，以“四好”领导班子建设为抓手，爱岗敬业，求真务实，勤奋工作，廉洁自律，工作中主动自我加压，不断追求快速进步，带领全体员工团结一致、齐心协力，全面落实上海市电力公司布置的以业绩考核为核心内容的各项工作，年度业绩考核从2003年起已连续三年进入前三名，受到了历届电力公司领导的好评。他朴实无华、谦虚好学、坚持原则、心胸豁达、待人诚恳、与人为善，先后被评为上海市电力公司实事重大工程立功竞赛先进个人、上海市建设功臣、上海市精神文明建设优秀组织者、连续多年被评为本公司和上海市电力公司先进工作者和优秀共产党员、2005年上海市经济工作党委系统优秀共产党员，国家电网公司劳动模范。2006年在崇明县第十四届人大换届选举中再次当选县人大代表。
他始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“安全就是生命，细节决定成败”的理念，他强调安全生产必须要有超前意识，防范意识、事先控制意识。对“安全隐患”、“异常情况”也必须抓“三不放过”，在安全工作管理上，要加大力度、严格要求、奖罚并举，才能做到“防患于未然”。他要求干部对搞好安全生产要坚定信念，要有万无一失的概念。他不断督促安全监督部门和各部门领导要加强安全三级控制，做到一级保一级、一级抓一级、一级促一级，公司要严格控制重伤、事故和突发事件，部门要重点控制轻伤和障碍，班组要注重控制未遂和异常，真正达到安全生产可控、在控、能控，确保企业安全生产记录实现长周期（截止2006年12月31日安全生产无事故2885天）。
他每月坚持召开安全生产讲评会、安全分析会，反复强调安全生产要做到层层有人管、人人尽责管、人人有能力管。根据海岛电网的特点，在上级公司的支持下，他组织有关部门改造陈旧设备，新增“三遥”及自动装置，使所有变电站开关达到无油化、二次设备全新化，充分利用两网改造的契机，改建35KV变电站3座，使10KV网络实现了站与站、线与线手拉手的接线方式，即提高了设备等级的安全可靠性，又大大提升了供电可靠性、电压合格率，同时35KV变电站全部实现无人值班。他要求全体干部对安全生产要主动按规范做好，经得起随机检查。重心抓班组、抓生产现场，以人为本，从源头抓起，树立“遵章守纪应该做到、违章违纪没有理由”的安全观念，实施安全自保、互保，严格贯彻“二票三制”，并结合经验教训和生产实际修订安全管理制度，做到安全生产有章可循、有法可依。
面对上海市政府“十一五”规划，三岛联动战略实施，长江桥隧工程的建设，特别是今年六月胡锦涛总书记视察后充分肯定了长兴岛经济发展的地位，上海市政府已将长兴岛列为国家战略，上海重点，崇明关键，长兴岛将建成上海六大产业基地之一（海洋装备岛）。特别是随着申博成功，2002年以来，年产值23亿美元的振华港机（世界市场占有率70％）、年造船能力800万吨世界最大的造船基地中船集团长兴基地等世界一流企业纷纷进驻长兴岛，他审时度势、虚心学习，组织一切资源，主动服务、延时服务、超前服务、规范服务，为新落户的大企业供电提供了方便，得到了大客户和市政府有关部门的好评。海岛社会经济跨越式的发展，给长兴供电公司带来千载难逢的好机遇，公司面临着两个转变：一是服务对象由纯农村用户向农村用户和世界一流用户并举的转变，二是发展速度从连续10年售电量零增长转变为连续四年近40％的高增长。为了适应海岛大发展的需要，他又在思索筹划，实现“十一五”末人均年售电超1000万千瓦时，全面接轨上海电力，建设能展示国网品牌，同时具有海岛电网管理特色的一流供电企业。他决心一定要抓住机遇，在国网公司一流县供电企业的基础上进一步巩固、提高、创新，加强企业管理，加强电网建设，以市场需求为导向，以经济效益为中心，认真履行“四个服务”，在两岛区域内承担好“三个责任”，实现企业快速、和谐、可持续发展，紧跟上海电力率先实现“一强三优”的战略目标，以建设“四好”领导班子和建设高素质员工队伍为抓手，围绕“发展是根本、和谐是基础、人才是保障”的主题，把全体干部、职工培育成企业最受欢迎的人。做好电网的规划与建设。利用绩效管理、精益生产管理、农网精细化系统管理，实现差异化管理。以“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略中的要求，同时向世界一流企业和农村电网提供一流的服务，让当地政府和社会各界用户满意。
作为一个基层单位的领导，他始终认为怎样在上海市电力公司的正确领导下，以科学发展观为指导，抓住海岛跨越式发展的好机遇，做强做大企业，构建和谐企业，促进电力行业与社会的和谐，他时刻以“努力超越、追求卓越”的企业精神引领自己的工作思维，以“一强三优”规划好企业的发展目标，以“三抓一创”的工作思路落实各项工作举措，以国家电网公司的社会责任报告作为企业的工作职责，他以此作为基层单位一切工作的纲，纲举目张，他工作目标明确、路径正确，既遵守循序前进，又追求快速进步；他把“三个代表”重要思想贯彻落实到自己管理企业的实践中，想的是企业的发展、企业的规范经营、职工的利益，真正体现为职工办实事、办好事；2003年至2006年，他带领的公司每年主营业务的增长均在37％左右，多经也在快速增长。他民主意识强，凡是公司的三重一大事项，必开党政联席会议讨论研究，认真听取与会者的意见。他经常带队去上海大陆供电企业和国内一流县供电企业学习取经，注重学习成果在本公司应用，并不断有所创新。
他意识到电力供应是公共服务性行业，涉及到千家万户、大小企业，电力供应的优劣影响到人民生活、企业利益、社会稳定。他全身心的投入倡导的忠诚企业“爱公司胜似爱家、好生活靠自己来创造”、忠于岗位“自我加压、与时俱进、今天比昨天做得更好”、忠于职守“管理是永无止境的追求，奉献是人生最大的乐趣”等企业管理理念，用一些易于理解的、乐于接受的、土生土长的理念和口号，引导和激励全体员工队伍，大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力为企业发展作贡献。他非常重视基础管理，结合我公司的实际情况，把线损管理列入重要议程和年度工作目标，亲自担任降损节能领导小组组长，制定降损节能规划和年度计划，重点抓好400V线损，对所有的配变安装总表，每月进行统计分析，发现问题及时采取措施，目前公司的400V线损控制在6％左右。他以身作则，严于律己，在繁忙的工作中经常抽出时间下班组、到现场，洞察群情，掌握实情，经常组织召开公司的各种重要会议，出思路、定目标、订措施、促发展。他亲自走访大小用户，调查研究、摸清情况、提出措施，为改善和规范供电、营销服务，按照“优质、方便、规范、真诚”的八字方针，建立健全装表接电、窗口服务、紧急抢修等一整套管理制度和工作标准，不断提高服务质量，兑现服务承诺。在他的领导下，我们公司虽然地处海岛，但是近几年凡是报修中心接到客户报修，抢修人员接到报修信息后到达现场时间，平均18分钟，其中有三分之一不属于电业报修范围，抢修人员到达现场后都给予修复，使居民及时正常用电。
他提倡开展争做可爱的供电人活动，关爱社会，关心他人，经常组织青年志愿者服务队为福利院、敬老院以及农村孤老、伤病残人员上门义务服务。积极组织推进开展“爱心活动”、实施“平安工程”，提升员工的服务意识和业务水平，亲自组织、领导开展文明行业、文明单位等创建活动。他坚持每年做好关心社会弱势群体、帮困助学等工作，为构建和谐企业，促进电力行业与社会的和谐作出了应有贡献，得到了地方政府的肯定和赞扬。
他充分利用创一流和同业对标这个抓手，成功实现了对广大的农村地区按国网公司一流县供电企业的标准提供服务，对世界一流企业按国家电网、上海电力的一流标准提供服务，几年来取得了可喜的成绩。公司先后获得连续两届上海市文明单位、上海市社会主义精神文明军民共建先进集体、国家电网公司一流县供电企业、国家电网公司电能损耗管理先进县供电企业、上海市治安安全先进单位、上海市绿化环境卫生先进单位、上海市企事业文明食堂、连续多年上海市电力公司安全生产先进单位等多项荣誉称号。
他站在国家电网“四个服务”宗旨的高度，及时作出前瞻性的思考和部署，在上海市电力公司的支持下，他一手抓电网建设，一手抓队伍建设，他倡导“管理是永无止境的追求、奉献是人生最大的乐趣”来引导和激励干部，使干部队伍的精神面貌焕然一新。他积极争取建立了与上海大陆供电企业的人才培养互动机制，通过结对共建人才援助活动，将人才管理作为企业发展的核心工作来抓，有效整合资源，以“请进来、送出去”的方式，提高员工整体素质，从思想引导、技能培养、能力培养上造就能跟得上上海电力，能适应海岛跨越式发展的高素质的干部员工队伍。他自己十分重视表率作用，不断重申凡是要求干部职工做到的，首先自己先做到，他对自己的要求是“工作没有最好，只有更好”， 他全身心地投入工作赢得了全公司员工的敬佩和爱戴；他勤政廉洁，自觉接受监督，严守廉洁自律规定，主动申报收入、上缴礼品礼金，没有亲属在职权范围内承接工程和推销商品，起到了很好的表率作用。在保持共产党员先进性教育活动中，他身先士卒，认真学习理论知识，并贯彻落实到实处，效果明显，达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求，真正成为“群众满意工程”。
他严以律己、宽以待人，尽心为企业、为社会奉献爱心，员工不以他是公司党政一把手而难以接触，每逢思想、工作或生活遇到困难，都愿意与他交流沟通。每年的国定长假以及夏季高温期间，他都亲自带队探望慰问困难职工和生产一线职工。特别是近几年面对几十名98年以前退休工人因历史遗留的问题多次要集体上访，他沟通协调，个别走访，动用各种资源，动之以情、晓之以理，并在生活上适度予以关心，基本上控制了矛盾的激化，维护了企业的稳定。他把公司的发展、员工的利益作为自己工作的出发点和归宿，正确处理好利益分配的关系，大力提倡走共同富裕之路，为构建和谐社会、和谐企业作出了应有的奉献。
35年来，王善根同志无论是在普通岗位还是领导岗位，兢兢业业、刻苦钻研，在工作中学习，在学习中工作，不顾身患多年的糖尿病，经常忘我工作，孤灯残影直至深夜，他不辜负上级领导的厚望和重托，按照“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略中的要求，带领着全体员工实现“十一五”末全面接轨上海电力的目标，共创海岛供电企业的锦绣前程。
标签：劳模,优质服务
