“专业化管理”改出了“降损状元”

（本网讯）在河口区供电公司月度经营分析会上，新建供电所管辖的福祥线以半年13％的降损幅度成为众所长们关注的“亮点”。大家纷纷要所长任明超说说是用啥“绝招”治好这个“老大难”的，任所长挠挠头，笑着说：“我能有啥绝招，还不是靠了专业化管理啊！”

10kV福祥线线路长（10kV线路16千米，400V线路9.3千米），低压用户少（8个农改村，12个直供户）。别看线长户少，却是个谁管谁头痛的“老大难”，多年来综合线损居高不下，2007年1月份该线线损竟达25.43%。

在线长户少这个“幌子”之下，掩盖的是供电所传统管理模式的漏洞。从前为了完成线损指标，供电所一直存在所谓“赶线损”的问题。原来“分片管理”模式下，10kV线路部分和10kV以下低压部分的抄核收和线损管理是由同一个人负责的，两部分的线损指标虽然分别制定，最终被考核的却是同一个人。由于客观因素限制，低压部分的线损指标完成难度比较大，线路负责人迫于指标考核压力，就采取虚抄或改动低压总表抄表数的办法，将低压损耗的部分电量“赶”到10kV部分上去，这样两部分线损指标就都可以达标了。久而久之，“赶线损”就成了线路负责人应付低压指标的“法宝”。而公司对此除了加大抽查力度，也没有更好的制约措施。

供电所实施专业化管理之后，营销员负责全所线损的管理，10kV和低压部分的线损指标由配电组和营业组分别管理，分开考核，低压总计量改由配电组负责抄表。铁路警察、各管一段，谁超了罚谁。这样将线损分开管理后，低压损耗无法再像从前那样往10kV线路上赶了。要想降低线损，只能从低压用电检查和整改上下功夫。

管理理顺了，工作就有了头绪。今年2月，新建供电所经过用电检查，决定“对症下药”，对福祥线供电的六扣、东三合等4个线损较高的农改村进行轮校表。一开始，村民都不愿意换表，说:“这表用的好好的，怎么说换就换了！”任所长就从损耗最高的三家客户开始做工作，先由供电所免费为其更换电表，如果一个月下来，用电量确实比原来少了，农户再支付电表费。两个月下来，4个村共轮校表325块，更换淘汰型号表110块，福祥线3月份线损也随之降到了21%；在夏季用电高峰期间，新建所对福祥线上的用电大客户实行“紧盯”，采取每天抄表、换人抄表制度，以遏制用户窃电现象发生。

经过几个月的努力，福祥线线损6月份降到了11.97%，以半年13％的降损幅度成为公司上半年的“降损状元”。

来源：中国农村电气化网