邹健：情系电力写青春

<P>情系电力写青春</P> <P>——记云阳供电公司总经理邹健</P> <P>他，有一种积极达观的阳光心态，有一份克难制胜的人生勇气，有一种求真务实的工作作风。我们总能从他那秀气的眼镜后面看到一双坦然自信的眼睛，时刻闪烁着睿智而坚定的光芒。他，就是年仅36岁的云阳供电公司总经理邹健。</P> <P>13年的工作经历，也烙上了13年情系电力的青春痕迹。他从一名供电局220千伏运行值班人员走到今天供电公司总经理岗位，每一个脚印，每一级台阶，都那么坚定而踏实。他曾是供电局生技科的技术能手，曾在供电局计规科、规划营销部、市场营销部等部门积累管理经验，任职过江津供电局副总工程师。2003年，经过三年的挑灯夜读，他拿到了工程硕士学位。</P> <P>每一份成功都离不开努力付出，每一份收获都离不开辛勤耕耘。自从他2005年来到云阳供电公司上任后，面临公司安全生产和优质服务被动局面的现状，他把加快公司发展的立足点放到真抓实干上。面对艰苦的工作环境，他始终保持着乐观豁达的阳光心态，常与员工“零距离”沟通，交流人生观、世界观、价值观。他常说：“所谓求真，就是要讲究科学、尊重科学;所谓务实，就是要坚持高标准、严要求，把每一项工作落到实处……”因此，他的“务实”之风也引领了公司大部份员工，为公司营造“务实”作风的氛围起到了积极的作用。而他改革创新、亲近随和的性情，更被公司干部员工所称道。</P> <P>特别是2007年由他分管安全工作以来，他采取了“逐台逐条”过关的方式，狠抓了配网变压器烧损和线路路闸的事故分析，为确保明年安全生产平稳递进奠定了坚实的基础;他还按照“服务用户、面向市场、集团运作、专业管理、风险在控”的原则，全面推进农电用工体制改革，统一解聘村电工721名，统一招聘职业化电工237人，理顺了农电用工关系，成功实施了农电用工体制改革，使营销机制创新获得了重大突破;在他的精心指导下，公司生产经营业绩卓有成效，按2006年底预算口径，排除临时调整工资及附加870万元的影响，年底应实现利润152万元，比计划减亏668万元，排除户户通工程的投资产生的负债，公司银行贷款已从改制前的7850万元下降到2000万元，财务费用已从350万元下降到116万元。</P> <P>2007年11月，云阳公司完成了“人事、劳动、分配”改革和“定机构、定员、定岗、定责”管理的内部改革工作。在近两个月的艰辛改革路上，他始终积极协助公司董事长开展各项工作，始终以公司大局为重，坚定不移的执行公司决策，始终以积极的阳光心态，不屈服于外在压力，顶住人身威胁，敢挑重担，不回避矛盾，坦然面对误解和曲解，促进改革工作有序推进，确保了公司“三改四定”达到了预期效果。</P> <P>当谈及到聪明好学、机智伶俐、刚刚才4岁的儿子时，从他脸上绽放出了幸福笑容，儿子是个懂事的“小大人”，他永远是邹健心中的骄傲;而对于妻子和年迈的父母，我从他的眼神中读到的是思念和愧疚。是啊，由于他长年异地工作，工作繁忙时，经常一个月才能抽时间回家看看。“其实，我欠他们太多太多……”说这句话时，我深深地体会到了他那复杂的心情。</P> <P>当笔者问及他的人生座佑铭时，他的脸上泛起了腼腆的笑容。“‘力求务实’就是我对自己的根本要求”。他还向我娓娓道来：“务实”是中国农耕文化较早就形成了的一种民族精神，中国文化很早就有注重现实、崇尚实干精神的体现，在很远古的时候就已推出了 “大人不华，君子务实”、“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”的思想，作为现代企业领导，更应该将这种灿烂的古代文明延续下去，坚定推动企业又好又快发展的信心，始终保持着一种阳光的心情，向梦想追逐，向目标奋进，拥抱人生最美的青春。</P>

来源：中国农村电气化网