[人物]闪光的足迹——记一位军人供电所长

<P>他是金寨供电公司一名普通的职工，也是一位长期工作在深山僻壤的基层军人供电所长。他——初看有点愚钝，甚至木讷，也正是他——在平凡的岗位上勤勤恳恳，作出了不平凡的业绩。特别是任供电所所长后，他更加努力工作、学习，全力构建和谐班组，以顽强的毅力和信心，脚踏实地的踩出一串串闪光的足迹，用辛勤和汗水写就了一篇篇进取之歌，奉献之曲。他就是多次被评为先进工作者、受了委屈自己咽的汤家汇供电所长鲍浩。</P> <P><STRONG>扎实工作 规范管理</STRONG></P> <P>2003年地方电力公司经历整合，精简机构，推动一县一公司的“两改一同价”农网体制改革，在这样的背景下他担任了关庙所所长，当时的关庙所的前身是关庙电管站，由当地政府和县农电总站双重管理，承担着沉重的债务负担。供电所人员、基础设施管理、安全经营管理十分杂乱，拖欠电费现象时有发生。面对这样的环境，他深感压力沉重、责任重大，能否能否处理好方方面面的问题，能否胜任工作，对自己提出了质疑。上任第一项工作，即时征求乡镇领导和原电管站班子成员意见，选拨业务精练人员组建所内班组，即时完成了当时关南公路扩建线路迁移工程任务，取得了地方党委和同仁们的信任。这个班组是他在关庙五年工作中的中坚力量，为供电所各项工作的开展打下了坚实的基础。同时疏理原所债权债务、理顺关系，清理拖欠电费现象，债务明确到人，妥善处理了债务矛盾。保证了今后各项工作的顺利开展。同时注重加强经营管理力度，将经营指标分解，责任安全划分到人，形成人人有指标、有责任，保证了经营不再向下滑坡。再者注重所务公开制度，做到办事干净利索、快速高效，提高供电所诚信度，得到社会的信任和员工的信赖。</P> <P>在完成企业重组后，各项工作千头万绪，他作为带头人，深感自身知识的缺乏。在搞好规范化示范工作的同时，既要抓好日常工作，又要不断提高供电所职工、农电工人员素质。打铁还需自身硬，他毅然决然报了安徽电气工程学院《电气工程》专业学习，以专业性的理论指导示范窗口的工作规范和标准，并注意在日常工作中严格执行和不断的积累。他带领供电所职工一起探讨工作思路、细化工作流程、加强供电所软件建设。他们不知牺牲了多少个星期天和节假日，学习各种工作规程、法律法规和管理规范，并在日常的管理工作中实践和运用。一连三个月都没有回家看望年迈的父亲，多次遭到父母的责备，家人的不理解。作为一个孝顺的儿子，鲍浩也时常愧疚。当供电所因扎实的工作、完善的管理、标准的作业获得一次又一次的认可时，也换来了家人的理解和支持。他说：要用“标准工作日常化，日常工作标准化”，是鲍浩的口头禅，也成为供电所职工、农电工的标准。</P> <P><STRONG>身先士卒 排忧解难</STRONG></P> <P>基层站所的工作很单调也很辛苦，但胞浩却是乐此不疲，一干就是十四年。了解他的人总说“这人踏实，任劳任怨”，同事们都觉得他是一个待人温和、真诚、原则性极强的人。少说话多做事，工作从不计较个人名利得失是他做人的原则，十多年始终如一日，无论做什么工作，他总是一丝不苟。在繁忙的工作中，鲍浩时时以身作则，爱岗敬业，样样工作都干在前头，为其他员工做出了榜样。</P> <P>在2008年初那场声势浩大的抗冰救灾战斗中，鲍浩和许许多多为光明而奋战的电力工人一样，战斗在抗冰救灾的最前线。其实，作为供电所长，他必须这么做，面对几近瘫痪的山区电网，看着那一条条熟悉的银线被肆虐的冰雪绞成麻花，或断线、或折杆，他焦急万分。灾情就是命令，鲍浩带领所务人员第一时间奔赴各抢修地点，从现场踏勘到抢修施工竣工，他总是在坚守在抢险第一线，认真制定施工方案，督促抢险队员做好各项安全措施。由于时间紧，抢修任务重，他和其他技术人员通过冷静思考与分析，分别提出了三项抢修建议：一是由供电所分别成立抢修队伍，负责本辖区的中、低压抢修；二是按照先易后难、先抢修大面积后重点攻克艰难区域进行抢修，减少了社会舆论压力；三是不等不靠，在没有外援协助的情况下先争取时间主动出击。正是这三个方案，为全所抗冰抢修工作的顺利开展打好了基础。</P> <P>在整个抢险过程中，鲍浩几乎走遍了全所每个抢修现场。每到一处他都询问抢修情况，协调抢修事宜，慰问抢修的施工队员，安排保暖防寒用品的供应，始终将队员们的安全和健康放在心头，却唯独忘记了他自已。当该辖区电网终于在春节前实现村村恢复供电的时候，他却病倒了，同事们都心疼的说：“他这是累的！”是啊，从发现灾情到恢复村村供电，鲍浩已经度过了无数个不眠之夜，这期间，他付出了太多的心血……</P> <P><STRONG>安全管理 务求发展</STRONG></P> <P>安全管理是供电所一切工作的基础。是保障和谐供用电环境的必备条件。</P> <P>山区供电线路错综复杂，用户用电私拉乱接难以杜绝，安全隐患多。除了给客户签订供电协议外，他每月带领人员到企业、居民用电进行安全检查，及时拆除整改私拉乱接，做好线路设备的消缺工作，两个月时间处理整改了10千伏线关庙胭脂支线、麦元支线、大埠口06线等对地距离不够严重隐患13处，共计5.3公里，对南牛35千伏线路对地距离不够的两处削坡处理，更换拉线23组，消除了隐患事故的发生，提高设备的安全性、可靠性。刚到汤汇供电所时，泗河06线路线、竹畈03线路线损一直较高，为找出原因，避免给单位造成不必要的经济损失，鲍浩带领人员对全线45个台区配变表计进行检查、校验、分析，时至7月，烈日炎炎，冒着34°度的高温，一遍一遍的查找，逐台进行开箱检查，手多次被烫伤，衣服被汗水浸湿，功夫不负有心人，检查中查出一户窃电户，淘汰三套不合格表计。次月10千伏线损下降两个百分点，月减少损失2万千瓦时。普查后他又采取严格管理措施，防止线损管理中的漏洞。封条、封印分人管理，不定期抽查个别台区，收到良好效果。净化了供电环境，提高了安全可靠率，保证了企业发展、群众生活用电的需求。</P> <P><STRONG>优质服务 方便客户</STRONG></P> <P>遵照农村供电管理营业规范化服务标准，他向营销部提出建议在业扩报装过程中，执行合并验收、签订合同、装表接电三个流程，联合办公简化过程，实行大客户代理制，开展上门服务，及时抓住电量增长点。在06年12月份，关庙金龙矿业铅锌矿厂准备上马试生产，装机容量965千伏安。从设计、施工，代理客户往返供电公司三次办理有关手续，仅用40天时间，所有手续都在厂里办理，企业得以提前生产，月增电量21万千瓦时。</P> <P>作为单位基层服务窗口的代表，供电所和各个企业建立兄弟关系，作好优质服务常态运行机制，确保行风评议争先进位。鲍浩带领职工进厂宣传安全用电、节约用电，帮助他们解难排疑。结合他们的意见，采用分期补偿与集中补偿相结合，对设备进行加装无功补偿，减少了能耗，稳定了电压，降低了企业的生产成本，得到企业的赞誉。</P> <P><STRONG>尽职履责 率先垂范</STRONG></P> <P>为履行一个供电所长的职责，发挥好“班长”的作用，供电所成立供电服务队。为更好的服务于供电客户开展工作，实行分片包干，责任到人，每人承包几个企业和个特困客户，不定期进行一次用电安全检查，用电设备检修或是开展上门服务。在07年6月份，鲍浩与专职电工在开展上门服务时，在一个企业发现10千伏组合PT拉线端子，有放电痕迹，遂进行维修，经拆下检查后发现，端子头根部已裂开一道口子，他们及时进行了更换，为客户提供双电源的可靠保证。</P> <P><STRONG>关注民生 服务社会</STRONG></P> <P>为了更好的服务于社会，牢固树立我们的服务宗旨，更多的关注民生，2007年8月，鲍浩带领职工利用12天时间，为关庙乡深居大山沟里的6户特困户装表接电，消灭无电户，实现户户通，并成立特困户服务队，定期上门服务，为这些困难老人们排忧解难，在施工中和服务过程中多次被老人们亲切的称为“孩子”，做到了让社会满意，政府放心、客户赞扬。</P> <P>扎实工作，一心为民，这就是鲍浩，一个普普通通的基层供电所长的行为准则。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”十多年来，他退伍不退色，在工作中升华，在平凡中闪光，一路走来，身后留下的是一串串闪光的足迹……</P>

来源：中国农村电气化网