安徽固镇对农电员工实施年中绩效考核

<P><STRONG>（本网讯）</STRONG>近日，固镇供电公司对农电员工实施了年中绩效考核工作，这是该公司在原先只进行年终考核的基础上，新增的一项考核项目。目的是通过年中考核，让农电员工们在全年工作过半、任务过半时，及时了解个人绩效状况，从而达到激励和改进的作用，以此推动全年工作的顺利开展。</P> <P>在进行年中绩效考核时，该公司首次打破了身份界限，把主业下派至供电所工作的正式员工与农电员工共同纳入到考核范围，实行“同一舞台”管理模式，此举进一步消除了农电员工“身份界限”的差别感，更有利于促进农电管理。为充分体现因岗制宜，分类考核的原则，该公司结合供电所管理状况，按岗位分为外勤、内勤两类考核群体，并将日常考核与民主互评作为评价员工上半年工作绩效的主要依据。同时对外勤人员增加了工作量折算分值，对外勤人员超额管理的用户数或台区数以加分的形式在绩效中体现，以提升外勤人员的工作积极性和主动性。在年中绩效结果兑现上，该公司对绩效考评前10%的优秀人员，优先作为员工送培、评先评优及岗位晋升的重要依据；考评为后15%的人员，给予调整（下调）岗位或进行工作调动，以此体现绩效高底、干与不干、会干与不会干之间的差距，从而激励农电员工们积极向上的动力。</P> <P>通过综合评定，共有23位农电员工被评为优秀员工，有六位同志送培参加安装工长培训；对排序为后15%的低绩效人员实施绩效面谈制度，通过面谈帮其找出差距，并提出改进意见，同时结合绩效状况对17人进行了岗位调整。</P>

来源：中国农村电气化网