农电撷英

[改革30年]宿松农电的辉煌巨变

作者：王炯 2008-12-19

——改革开放30周年宿松电力发展纪实 宿松县地处长江中下游北岸，大别山南麓，是皖鄂赣三省八县结合部，素有“皖西南门户”之称。改革开放以来，宿松经济得到了前所未有的发展，焕发出无限生机，地区生产总值（GDP），从1978年的1.1亿元，增至2007年的54.44亿元，增长近49.5倍。 在经济繁荣、社会发展中，宿松电力发挥着“先行官”的作用，认真履行和承担着社会责任，创造出辉煌成绩。其发展历程的巨变就是这座城市的精彩缩影。 辉煌巨变之电网坚强 ——从无变电站到无人值班变电站；从煤油灯到新农村电气化。 电力，在宿松起始于1946年。至1978年，县内仅有2处自发电源点，年发电量不足240万度，10kV线路2条，全长35km，尚未与外地联网。电力仅供城关和电厂（站）周边部分地区用电，全县大部分地区主要靠煤油灯和蜡烛照明。 1979年，宿松地区首座变电站——35kV城关变建成，太湖（花凉亭）～宿松全长40km的35kV线路投运，完成与华东电网联网运行，结束了地方电网孤立运行的历史。从此宿松电力积极参与地方经济的建设与规划，其发展进入了一个崭新的阶段。1995年实现“村村通电”，1998年实现“户户通电”。2007年，新农村电气化建设提上日程，同年完成电气化建设投资500余万元，新建配电台区12个，新建高低压线路100余km,改造农村用电户约9000户。 30年以来，宿松电力采取各种有效措施全力推进电网基础建设，优化电网结构。至2008年上半年，已建220kV变电站1座，容量150000kVA。110kV变电站2座，容量114500kVA。35kV变电站11座，容量89250kVA。220kV线路1条48km，110kV线路3条61km，35kV线路18条186km,10kV配电线路72条长1796km。其中， 35kV变电所11座，已全部实现综合自动化管理， “遥测、遥信、遥控、遥调、遥视”功能得到实际应用，实现了无人值班规范化管理。县调度实现调度自动化管理，调度MIS系统的应用，结束了调度值班人员手写各种纸质记录和调度操作指令的历史。城网全面实现“手拉手”供电，新的电网格局与配备，大大提高了电网安全运行水平，增强了电网设施抗自然灾害能力，为坚强电网提供了基础支撑。 辉煌巨变之电能优良 ——从限电、计划用电到优惠、鼓励用电；从电扇不转，到空调普遍。 改革开放初期，电力供应紧张，实行计划用电，用户按指标用电。宿松电网1982年被分配的用电指标仅为553万千瓦？时，1995年为6000万千瓦？时，与实际用电增长相差较大，且限电、停电频繁，据统计1995年全年限电409条次，计1920小时。给当地人民的生活带来极大不便，也制约了县域经济的发展。 1997年之后，电力系统得到高速发展，开始鼓励用户多用电。宿松电力特别是1998年开始实施的城、农网建改工程的展开，供电能力和供电质量得到空前提高，解决了以往线路质量差、故障停电频繁等问题。制定了相关鼓励用电的办法以及鼓励客商投资用电的优惠政策，并发文对外公开承诺。 在保障优质高效电能上，从改善电压质量和提高供电可靠率入手。近几年，随着农村经济提升和政府惠民政策的落实，农村空调、电饭煲、冰箱等家用电器已逐步普及，用电负荷也在不断攀升。宿松电力积极组织技术人员对电压质量差的台区和线路进行实地调研和检查，结合配网技改、农网完善和标准化台区建设等进行改造，减少重复性投资，切实解决农村用户低电压的难题。从以前电扇不转，到如今的空调普遍，给当地客户带来了极大的便利与实惠。2007年，县城供电可靠率达99.967%，农村供电可靠率达99.798 %，综合电压合格率达97.84%。 优质的电能，富足的经济，是当地售电量高速增长的主要因素。2007年，售电量达2.2亿kw·h，是1978年售电量237万kw·h的92.8倍之多。 辉煌巨变之体制完善 ——从政企不分到公司化改制；从自由管理到规范化管理。 改革开放以来，宿松电力经历着从宿松县供电所（科级单位）到宿松县供电局，再到2001年改制为省电力公司控股的子公司——“宿松供电有限责任公司”，成为真正股份制的国营电力企业的过程。 1991年以前，宿松农电管理体系不顺，政企不分，权、责不明。部分农电工专业水平低，行为不规范，管理无规章，导致了“人情电”、“关系电”、“权力电”的现象时有发生，电价混乱，老百姓用电电价居高不下，有的高达2～3元/千瓦·时。一度形成“无电时老百姓盼电，有电时又不敢用电”的现象。 2000年撤站并所。农村用电全部实行一户一表，供电所直接管理到客户。减少了中间环节，革除了弊端。2006年实现城乡“同网同价”后，居民电价降至不足0.57元/千瓦·时，并通过双向选择与农电工建立劳动关系，实现劳动关系合同化、法制化、规范化，为在编农电工办理社会养老保险、医疗保险、工伤保险、意外伤害保险等，进一加强对农电工队伍的管理。从此，农电管理已基本步入良性管理的轨道与规范化的管理道路。 宿松电力改革，促动了管理思路、管理模式、管理措施的与时俱进和不断更新。近年来，宿松电力陆续开展供电所、营销班组、生产工区规范化管理的创建工作，也有力地促进了其体制的完善与健康发展。 辉煌巨变之服务优质 ——从被动服务到主动服务；从“电老大”到“电保姆”。 优质服务是企业的生命线。不容否认，在计划经济时代，有部分人员总在不经意间便摆出“电老大”的谱子，面对来办事的群众不主动、摆脸色等现象存在。但近年来，宿松电力随着开展供电”优质服务”活动、规范服务管理水平、加大员工培训力度等措施出台，新的电力形象在群众中已经树立，“电老大”已被“电保姆”所取代，并逐渐得到公众认可。 2001年以来，宿松电力全面进行电力市场整顿，开展“供电社会服务承诺制”、“优质服务年”活动、千人万户走访活动、明查暗访活动等。以改从前的“被动”为“主动”。建立优质服务突发事件应急预案、电网事故应急预案，提高客户满意度。主动沟通客户，赢得理解，积极开展“爱心活动”，对特殊客户提供上门服务。开通健全“95598”服务热线，扩大服务功能，增强服务快速反应能力。建立健全行风监督体系，服务暗访机制。虚心接受社会各界监督。2007年在征求客户对电力行业作风评定意见中，满意率达90%以上。并荣获市级“文明单位标兵”和省级“第八届安徽省文明单位”荣誉称号。 改革开放30年来，宿松电力，紧抓机遇，大胆改革，锐意进取。用诚心与汗水创造了本地电力事业的空前辉煌。为宿松经济社会的前进、为群众生活水平的提高作出了贡献。回顾过去，放眼未来，宿松电力正沿着精细化管理、标准化建设、规范化运作、集约化发展的道路，向电力的现代化、智能化发展方向迈进，为助推宿松经济社会发展在新征程上取得更大的成绩书写新的篇章。

来源：中国电力新闻网

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[改革30年]宿松农电的辉煌巨变

作者：王炯 2008-12-19

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