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曾德明，男，汉族，1978年9月出生，中共党员，大学本科，助理工程师、电力电缆工技师，现任福建省福州电业局台江供电局配电抢修班班长。
福建福州电业局台江供电局管理的高低压电缆线长达655千米，管理配电变压器511台、配电站房443座。台江供电局供区内所有设备的运行维护、检修、抢修工作，都是曾德明带领台江小区电缆班的17位“钢铁战士”完成的。
工作中，曾德明总是尽职尽责、想方设法减少企业成本。近年来，许多设备设计越来越紧凑，特别是采用六氟化硫气体绝缘的设备一旦发生故障极易导致整台设备的更换，故障设备轻则需要昂贵的维修费用，重则直接报废。像施耐德RM6四单元的一台环网柜价值十几万甚至二十万元，一旦发生故障，损失会非常惨重。曾德明利用先进的仪器对电力设备进行“体检”。通过嵌型电流表、热成像仪等采集供电设备的负荷，进行认真分析并通过与历史数据比较，预测负荷变化规律，超前发现设备过负荷迹象，早安排、早部署，以减少设备故障率，提高老旧设备利用率。据统计，仅此一项2007、2008年就为福州电业局节约开支15万元，并成功地避免了5起事故发生，挽回经济损失几十万元。
曾德明带领的团队积极转变观念，主动靠前组织设备验收，提前介入早发现问题、早整改、早送电，既做好了供电服务，又实现了增供促销、降本增效的目的。他始终注重抢修过程的细节管理，针对各种不同情况制定不同抢修方案，目标只有一个：减少停电时间、安全且快速地恢复供电。为了这个目标，他每次抢修必到现场，年年如此、月月如此、天天如此。在高压电缆抢修中，他转变观念，采用临时短接法、跨接法，大大减少了故障停电造成的损失，又留出了充足的抢修时间保证抢修质量。
为降低线损率，曾德明认真检查设备，对所有变压器经济运行情况、补偿装置运行情况进行全面动态了解，通过合理安排运行方式及改造等保证所有变压器都处于经济运行状态，保证了无功智能补偿的经济效果，从而达到降低线损率的目的。
自担任配电抢修班班长后，曾德明加大了人员技术水平的培训力度，多元化培训方式并举，实行一带一、以工代训，多种激励方式并进。为了真正满足岗位的生产要求，让青工尽快上岗，他根据现有人员情况，按照“ABC”管理原则进行管理，即一个团队除不断要增强“A、B”类人员，还要不断减少“C”类人员，才能优化整个团队。按照这种思路，他将培训工作融入日常工作，持续开展“大培训、大练兵”工作，营造整体氛围，常态化开展培训工作。
作为一名共产党员，曾德明认真履行供电服务承诺，为客户排忧解难。第一时间奔赴“金外滩”项目施工现场，开展验收工作，并加强与项目、客户的沟通和联系，一起制定出经济、可行的方案，既保证施工用电如期竣工，又争取足够的时间进行永久性用电工程的前期方案制定、设计及备货工作，大大缩短业扩流程时限，为“金外滩”项目施工提供了有力的电力保障。
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