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他，中等身材，一双炯炯有神的眼睛透着精明和干练，脸上总是带着一副严肃认真、不苟言笑的神情。自2003年以来，他带领14名队员，日夜巡视和守护着全县14座变电站，精心“照料”着变电设备，不论严寒酷暑，不论风霜雨雪，从不“爽约”。他就是山东平阴县供电公司操作队队长靳贤涛。
从1987年参加工作成为一名110千伏变电站运行人员，到调度班班长、生技部专工、110千伏变电站站长，再到现在的操作队队长，在他的人生轨迹中，有十二年是在与变电设备打交道，他对变电站的熟悉程度已经到了出神入化的境界。今年国庆节，按照保电预案要求，操作队要对全县变电站进行一次特殊巡视，然后写出书面材料上报公司。公司副经理陈元龙对他开玩笑说：“你还用出门巡视，闭上眼睛也能想个八九不离十啊！”说者无心听者有意，靳贤涛回到办公桌前认真思索起来，每一个薄弱环节、每一个可能出现的情况有他脑海中像放电影一样过了一遍，当队员李道远、姜云红返回操作队，向他汇报巡视结果时，他拿出已经写好的巡视报告，队长在家写的报告与他们现场巡视的结果完全吻合，大家都愣住了，李道远佩服地说：“队长，你真神了！”
作为一名管理者，靳贤涛深知科学管理的重要性。2003年他在全队推行绩效管理和二次分配，通过把队员们的工作细化、量化，每月根据工作量核算奖金。14名队员每个人都承包一个责任站，大到每台主变、小到每处刀闸，都明确责任，如果巡视不到位，就要扣相应分值，反之如果及时发现缺陷则给予加分。每天下班前，当值的操作队员就把当天的《操作队绩效考评日评估表》交到队长审核，月底汇总、兑现奖金、在公开栏上张榜公布。 2007年操作队队员全年奖金最大的差距达1126.73元，2008年最大的差距已缩小为498.79，谈起这个变化，靳贤涛认为这是件好事：“队员们的收入差距越小,说明队员们的工作质量和工作积极性的差距也在不断缩小。绩效管理实施以来，我感觉班组管理省心多了，绩效管理实现了一碗水端平，队员们在工作中不再推诿扯皮、偷懒耍滑，而是主动工作、积极负责了。”
对于常人来说变电站里的设备只不过是一堆没有生命、冷冰冰的铁家伙，但靳贤涛却不这样认为。今年秋冬交替的时节，靳贤涛就嘱咐队员：“寒潮来袭是流感的高发季节。不止是人，变电站的设备在秋冬交替的时候也会‘感冒’。加强对变电站设备的特殊巡视，是预防设备‘感冒’的最好方法”。11月11日，平阴降暴雪，全县变电站都被大雪覆盖，在35千伏栾湾变电站，按规程要求用绝缘杆铲除主变低压侧套管、断路器、隔离开关瓷瓶上的积雪就可以了，他却每一个可能损害设备的细节都不放过，他轻轻拂去断路器铁架上、隔离开关销子外罩上的积雪，爱惜地说：“这时不清理，雪化时设备就会生锈。”110千伏北土变电站，由于110千伏平北Ⅰ线处于背阴面，飘落的大雪覆在三相套管上后越积越多，如果三相套管的冰柱相接将会造成短路，情况万分危急，靳贤涛和队友穿上绝缘靴、铺上绝缘垫在变电站蹲守，每隔15分钟，就用绝缘杆绑上扫帚除雪，从晚上10点一直持续到第二天凌晨3点，确保了开发区和县城北半部6条10千伏线路的供电，正是在他和队员们的精心护卫下，全县变电站在这次五十年一遇的暴风雪中安然无恙、稳如泰山。
作为队长，他还像一位兄长时刻把全体队员的安危挂在心上。每天他下班从来没有固定时间，什么时候队员全部平安归来他就下班，只要有一个人不归队他就不回家。他深知作为高危行业的一线作业人员，必须保证100%的注意力集中，因此新队员、思想情绪不稳定的队员就是他重点关注的对象。一次，一名队员家庭出现矛盾，他在操作时步步紧跟，每一步操作都检查一遍，在对东阿变电站1号主变检修时，这位队员拆除了一组接地线后准备送电，靳贤涛说：“慢，等我再检查一遍再送电。”说完他又把设备的前前后后仔细检查了一遍，发现这处35千伏开关柜非常特殊，双侧都挂有接地线，还有一组接地线没有拆除！如果不是及时发现险些发生带接地线送电的恶性事故。
在工作中他是百分之百的尽心，但在家庭中他却非常“欠缺”，十几年来，他把全部精力都放在了工作上，家里事情都是由妻子默默承担，每年春节他都坚守在保电岗位，每次回到家都是凌晨一点多，再把儿子从睡梦中叫醒，一家人再吃团圆饭。
正是由于他十多年的兢兢业业、高严细实的管理、默默付出和无私奉献，才换来了操作队连续六年无一起人身设备事故的安全生产纪录，他本人也成为公司上下公认的“老先进”，曾先后17次获公司“先进生产者”荣誉称号，他主持研发的4项QC成果获市级一、二等奖，被省集团公司授予“无违章先进个人”荣誉称号。
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