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在15年的电网修验工作实践中，陈志勇经过无数次的提炼和整合，创造性地提出了一套包括预警、监督、保证等环节在内的电力修验安全管理法——
陈志勇，山东青岛供电公司修验工区主任，带领一支116人的团队，负责青岛电网115座变电站的设备检修维护、技改及改扩建工程，这其中包括230多台变压器和3500多套继电保护装置。
在这个技术要求高、管理要求精、拔尖人才多的一线团队，陈志勇凭着扎实的作风和创新精神，带领他的团队连续9年保持安全无事故纪录。工区所属的继电保护班去年被团中央命名为“全国青年安全生产示范岗”。今年11月，陈志勇荣获第四届“山东电力十大杰出青年”称号。
陈志勇27岁担任青岛供电公司修验工区副主任，32岁走上主任岗位。在长达15年的电修验工作实践中，他经过无数次的提炼和总结，创造性地提出了一套包括预警、监督、保证等环节在内的电力修验安全管理法——“53210”工作法。该项成果于2007年荣获山东电力管理创新成果二等奖、山东省企业管理创新成果三等奖。
安全生产重在全过程
“53210”工作法的“5”指以月度“五查”为抓手，持续查找和改进安全生产中存在的问题。工区每月一次、班组每周一次，由第一责任人主持“五查”分析会，查思想、查责任、查违章、查苗头、查设备。
“3”指以三级安全风险分析和三级安全监督为保障，确保现场作业全过程安全，即工区各专业每接受一项工作任务后，工区、班组、操作组必须分别对每一项工作进行安全风险分析，形成现场防范重点，并落实相关防范措施。在工作现场，则由工区负责人、专工，专职安全纠察队和班组专责监护人进行三级全过程监督，重点监督风险点防范措施的落实和人员遵章作业。
“2”指以班前会和日工作例会为平台，加大作业交底、总结提高和信息交流力度，保证工区总体工作始终“在控”。日例会是工区内部充分沟通、交流的重要途径。在工区日例会上，各班长汇报当天的安全生产和任务完成情况；领导点评当天工作情况；专工布置第二天的工作任务；工区分派第二天工作现场的各级监督人员，并对第二天工作进行第一级安全风险分析；专人汇报当天的设备缺陷，并进行预分析；工区负责人结合具体情况，布置安全生产事项和安全教育工作。班组班前会主要布置当日工作，进行第二级安全风险分析，并进行安全思想教育和安全注意事项交待；宣贯前一日工区日例会有关精神；作前一日缺陷处理情况通报和分析。
“1”指突出强调各级安全生产第一责任人在安全生产保证体系中的主体作用，以“零违章”和“零事故”为最终目标。
创新管理重在反违章
注重安全生产全过程管理与控制的“53210”工作法，使现场作业的危险点分析更具针对性，安全措施更加可靠，确保了监督到位，基本杜绝了现场违章现象。
修验工区在实施“53210”工作法过程中发现，当现场同时存在第一种（例如一次设备检修）和第二种工作票（例如二次电缆敷设工作）时，持第二种工作票的工作人员，往往需要穿越第一种检修所设遮拦才能进入设备区工作，导致现场检修人员穿越遮拦而违章。这一问题已经存在多年，始终没有得到有效的解决。工区通过“五查”分析、危险点分析和大量的现场监督后，综合制定出了解决办法，即持第二种工作票工作人员如需穿越遮拦，必须经过运行人员和第一种工作票负责人许可后，在遮拦处开一出入口，在专人监护下出入，并且仅允许持第二种工作票的检修人员通过。这一措施，有效避免了现场多票交叉作业造成的违章现象。
在工区管理中，陈志勇还结合实际，建立健全了多项目标考核奖惩制度，打破原有奖金分配机制，采用记分制奖金分配方法，激发了一线员工的工作积极性和主动性。他在班组建设中，实施季度管理成果评估；在变电设备运维中，实施月度评估诊断制度，并积极探索状态检修机制，为状态检修工作的全面开展作好铺垫。他以“现场是最好的培训课堂、设备缺陷和异常是培训最好的课题”为理念，大力提高了培训工作的针对性和实效性。
“最好的管理是润物无声，最高的荣誉是永续安全。”在得知本人荣获“山东电力十大杰出青年”称号后，陈志勇这样提醒自己。
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