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今年六月。贵定供电局沿山所所长陈来勇同志调任局电网建设工程部主任，对他来说是“喜忧参半”。喜的是局领导把重任放在他的肩上是对他工作能力的“评价”和信任；忧的是担心自己转岗上任能否“挑好”这副重担······
由供电所所长转岗主任、由经营性转换为管理型，对陈来勇来说“角色”的转换压力大，不仅电网建设点多面广、时间紧、任务重，而且自己在电网规划、资金管理、施工设计、安全质量、工程预决算等方面还需好好地“补课”。陈来勇觉得只有创新工作的思路和方式，才能在岗位上胜任。于是他在努力学习电网建设有关规程、管理知识的同时，理清工作思路，重点抓好施工现场安全管理、工程建设项目和进度、工程质量验收、工程资料收集归档等。
陈来勇深知安全是工程建设能否顺利进行的关键，他针对山区电网建设施工的难点和特点，无论是抬电杆、立杆、放线等工程的施工，给人身安全和设备安全带来了极大的风险。他把安全生产作为电网建设的重中之重，强化施工人员的安全意识，在现场严格执行安全生产的各项规章制度和工程管理程序；严格制定生产现场的安全组织措施、技术措施和工程进度，以及停送电计划、事故应急预案等措施；组织安监人员深入生产现场随时了解工程的进度，监督施工现场安全措施落实等，强化对施工现场的安全管理与监督。
陈来勇还花费了大量时间和精力熟悉和理顺了在贵定电网内的新建工程、农网完善化工程、农网加固工程等建设项目，做到心中有数。另外他还经常深入各个施工现场，了解和掌握工程施工的实际进度，经过一段时间的勤奋工作，陈主任对管辖的电网建设情况了如指掌。随后，他根据当前电网“保增长”、工程资金到位和天气季节变化等情况，制定了科学、合理、规范的工程进度表，结合施工中的各个关键“节点”，积极协调电网停电施工、进入现场施工队伍和人员的数量、处理生产现场树木和青苗赔偿等事宜，确保电网建设工程稳步、有序地进行。
陈来勇把电网建设施工质量看作是“生命线”，他根据电网新建、改造、扩建等工程项目多、投产多的实际，制定严把工程质量关的各项措施，确保电网运行安全。一是严把物资设备质量验收关。他组织协调强化对电网工程建设中的线路、变电工程所需的电杆、导线、变压器等严把“进口”关，防止不合格的产品进入电网建设中。二是严把现场质量关。他组织业务精、技术强的工程技术人员对线路、变电的各项工程特别是隐蔽工程如变电站接地网、线路杆塔接地线埋设的深度和距离等采取现场跟踪把关的方式严把质量关。三是严把竣工验收关。在变电站和线路投运前的验收中，对安装质量、试验数据、图纸资料等进行仔细的检查，分专业按照标准进行逐项验收，对重要的设备还进行模拟跳合闸操作，确保准确无误。对线路验收时，派出专人沿着线路杆塔逐项验收等措施，不放过任何可疑之处。
陈来勇在组织盘江变扩建工程中发现原来的图纸资料和有关立项、批复等文件不齐全给施工带来了困难，也给诸如土地使用的合法性等埋下了隐患的情况。他一方面决心完善己投运工程的档案资料；另一方面强化新建工程档案资料的收集和归档管理。他强化对工程管理、监理人员和施工单位对档案资料编制和标准等档案知识进行宣传；在与施工单位签订承包合同时，在立项、开工、施工、竣工验收等各阶段进行档案资料的有序管理，从源头上保证档案资料的准确、齐全、规范，使工程的全部档案资料管理贯穿于建设的全过程。
由于陈来勇在转岗过程中，积极创新工作的思路和方法，促进了业务技术水平的提高，在电网建设的管理上逐步进入了“角色”，实现了一个美丽的“转身”，已能够胜任本岗位、本专业的各项工作。
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