饶涛：电网停电管理称职的“好管家”

贵州省贵定供电局调度管理专职饶涛同志是一个工作认真负责、善于统筹电网停电管理的细心人，同时也一个在停电安排上敢于“得罪人”称职的好职工，在“保增长”期间大幅度降低了重复停电的次数，达到了少停多供的目的，被同事们称赞为电网停电管理称职的“好管家”。

在09年国际金融危机的影响下，当地工业生产大幅度下滑，电力系统对外供电量也受到严峻的挑战。面对不利的形势，贵定供电局将“保增长”作为企业的中心工作进行了精心安排和周密部署，要求全局职工在保增长中创新工作思路和方法，想方设法开拓新负荷，统筹兼顾强化停电管理、做到少停电、多供电，确保电量增长。

饶涛同志作为该局电网停电管理的专职人员，在头脑中确立了“少停就是多供“的工作思路。她根据贵定电网的网架结构、设备健康状况、各个变电站和线路大修技改全年计划以及电网工程建设的项目规划等，统筹兼顾精心安排电网计划停电的工作，使电网在有限的供电时间里，做到少停电和不重复停电。

思路确定了，她在实施中将全局的大修、技改、电网建设以及大用户要求停电的次数、时间等进行大范围的梳理和统计，心中有一个“框架型”的管理方案；另外她想方设法强化电网设备检修停电、电网建设施工停电、用户申请停电的管理。对于在电网内的检修、消缺、技改、施工等计划停电工作时，她精心安排，多方协调，尽量安排变电检修、线路、计量以及电网建设工程施工等同时工作，杜绝重复停电现象的发生，减少对外停电次数。例如该局35千伏盘江变10千伏盘江线冒沙井支线技改工程需要停电更换导线，但是在该线路上的一个大用户――恒伟玻璃厂由于产品质量好、销路广，出现供不应求的现象。饶涛根据这个现状，将施工单位的停电申请一推再推，直到最近35千伏盘江变二期扩建工程申请停电搭头，她才“借机”将两个技改工程的停电申请安排为一次电网停电来批复，既减少了重复停电，增加了供电量，又满足了用户生产的需求，促进了地方经济的发展。