刘辉同志于2009年2月调任岳西供电公司总经理兼党委副书记，负责公司全面工作。在短短一年不到的时间里，他团结带领班子和全体干部员工，很快扭转了岳西公司经营管理落后、科学发展乏力的局面。一年来，他带头深入学习实践科学发展观，通过调研抓住了岳西公司存在问题的症结，带头落实基层工作联系点和巡查制度，以较强的责任意识推进精细化管理、标准化建设。通过他的努力，岳西公司员工精神面貌焕然一新，目标管理日趋规范，各项重点工作推进有力，企业逐步朝着又好又快的方向发展。
夯基拓网，化解金融危机
面对岳西公司底子薄、自我投入发展能力差的现状，刘辉加强基础管理提升发展能力，围绕经济发展龙头建设电网，不但促使各项工作取得了全面进展，而且成功战胜了金融危机。截止11月底，供电量1.45亿千瓦时，同比下降23.68％；综合线损率8.79％，同比降低0.03%；售电均价479.87元/千千瓦时，同比上升73.25元/千千瓦时，遏止了供电量大幅下滑的趋势。近年来，岳西公司相继获得了安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体、安徽省电力公司电力安全保卫先进单位、安徽省电力公司财务先进单位等称号。
全面加快电网建设。由于逐年投入“欠账”，岳西公司电网建设滞后，刘辉从两个方面积极争取资金，为加快岳西电网建设做出了极大的努力。一是抓住国家扩大内需的机遇，积极向上争取资金盘子。今年创纪录的争取到了2900多万元电网建设资金，实施了110kV岳西变增容工程，有效缓解了岳西电网“卡脖子”问题；实施了35kV城西变扩建工程，增强了县工业开发区的供电能力，实施了大范围的农网完善工程，解决了偏远地区稳定供电问题。二是积极争取地方财政资金支持。由于平时对地方工作的大力支持，以及关键时刻的努力争取，今年岳西公司首次争取到了县政府200万元的资金支持，极大地增强了电网建设能力。
夯实安全工作基础，和谐安全工作环境。一是针对施工现场管理薄弱、安全工作形势不稳定的问题，刘辉充实了安全工作力量，成立了安全稽查队，修订了《岳西供电公司施工现场点评考核奖惩实施细则》和《岳西供电公司领导干部安全巡查制度》，每周两名公司领导带队的安全巡查，扭转了施工现场安全管理不稳的状况。二是针对岳西山区县树、线矛盾突出的问题，刘辉积极出面寻求县委、县政府支持，以政府名义印发了《关于对电力设施保护区内树障进行集中清理的通知》；针对电力通道内违章建筑多的特点，与国土局联合印发了《关于共同打击国土资源违法行为和危害电力设施的通知》，从源头上控制违章建筑、畅通电力通道。近期，又争取县政府组织开展了电力设施和电能保护行政执法专项行动，目前以分管县长为组长的活动领导小组正在积极推进行动开展。
创新手段，提升经营管理、优质服务水平。一是针对岳西公司营业管理基础薄弱的情况，刘辉及时要求开展了营业基础信息普查活动，目前该公司所有营业单位均完成了现场数据采集、MIS系统核对工作、客户档案建立等工作。二是规范了专变线损计收工作。以前专变的线损管理一直是岳西公司的薄弱点，在刘辉的关注下该公司及时启动了该项工作。三是大力开展营销规范化创建工作。开展了星级服务、营销业务规范化、客服中心创建、95598运行管理、MIS实用化运作等创建工作，尤其是将MIS实用化运作作为创建的重点强力推行，促使岳西公司所有业务流程均实现了MIS系统和纸制资料同步运行，进一步夯实了营销管理基础。为了快速推进供电所作业组织专业化，大胆创新推行社会化抄表，解决抄表人手不足的问题；针对偏远山区群众缴费难问题，提出了加大移动POS收费机布点，今年共增加15个移动收费点。
干事干净，勤俭节约办企业
岳西供电公司原本基础薄弱，再加上金融危机的冲击，如果大手大脚管理企业，必将带来灾难性后果。一年来，刘辉带头认真学习实践科学发展观，以民主求实、勤俭节约、深入基层的工作作风，认真践行“干事、干净”理念的态度，给岳西公司带来了一股认真履责、民主团结、艰苦奋斗的新风，全面提升了岳西公司勤俭办企业、民主管理企业、依法治理企业的水平。
坚持民主管理，推动决策科学。一是全面落实民主集中制，一年当中刘辉两次主持了“三重一大”集体决策等制度的修改工作，先后出台了《岳西供电公司关于贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施细则》、《岳西供电公司党政联席会议议事规则》、《岳西供电公司行政办公会议议事规则》等，确保了岳西公司“三重一大”问题严格按民主集中制原则决策。二是认真召开民主生活会。今年5月份岳西公司召开了领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，会前刘辉带头找职工谈心针求改革发展意见，会上带头查找自身及班子存在问题。通过会议查找出了岳西公司班子及公司整体发展存在的五大方面问题，推动了岳西公司科学发展。
提倡节约，从严治企。一是带头加强廉政建设。刘辉上任后，进一步疏通了兼职监督员、监察员监督信息收集反馈渠道，主动召开会议回复兼职监督员、监察员的意见；带头执行有关廉政规定，自觉签订廉洁自律承诺书，主动接受职工群众监督，争作透明领导、阳光领导。二是大力开展“三节约”活动。关闭了原来浪费大的酒店，建设了简陋的职工食堂，出台了《岳西供电公司招待（就餐）管理办法》、《关于职工福利待遇的有关规定》、《岳西供电公司车辆管理规定》等，控制招待费、差旅费等。三是规范管理，从严治企。针对岳西公司部室执行力欠缺的问题，刘辉提出了规范机构设置、加强部室绩效管理的主张，并责成1名班子成员、抽调1名专职人员，花3个多月时间梳理岳西公司管理流程、酝酿机构设置。目前，岳西公司重新规范了机构设置和部门职责、岗位职责，精简了公司中层管理岗位。
畅通交流渠道，筑牢群众基础。上任伊始，刘辉就带头深入基层单位调研，不但跑遍了每个供电所，还主动承担了管理基础最差的青天供电所常态联系工作，通过与基层员工的深入沟通交流，很快掌握了工作开展的主动权，密切了干群关系；到7、8月份，刘辉又提出建立领导班子成员广泛联系点制度，在推动重点工作的同时畅通了与基层员工的交流沟通渠道。由于经常下基层调研联系工作，刘辉在员工中普遍印象较好，拥有良好的群众基础。
率先垂范，树新型领导风范
岳西供电公司地处大别山区腹部江淮分水岭之间，多年来自然灾害频发，最近五年曾发生了05年的“9.2”洪灾、08年特大冰雪灾害、09年“2.26”冻雨灾害、“11.16”冰雪灾害等，只要周围地区天气少有风吹草动，岳西县就会遭受严重灾害。作为电力企业，在历次灾害中首当其冲，不但自己遭受严重灾害需要及时抢险恢复供电，而且还要积极支持地方政府抗灾。刘辉到岳西供电公司之后，迅速带领全体员工投入各阶段抗灾工作，起到了垂范领头人作用，获得了县委县政府和干部职工的一致肯定。
身先士卒，靠前指挥，完成“2.26”冻雨灾害保供电任务。今年2月26日，岳西县发生了严重的冻雨灾害，一度有两个乡镇成了电力孤岛。面对严重灾情，刘辉镇定处置、冷静指挥，及时召开了初步灾情分析会，会后派出三个组奔赴一线调研灾情。当时，刘辉主动到灾情最严重的逆水所调研，他坚持步行20多公里巡完了岳西至逆水10kV主干线，在第一时间掌握了第一手灾情。随后，又连夜赶回公司召开了抗冰抢险部署专题会议，从抢险力量安排、物资供应保障、保险理赔、公共关系等六个方面全面部署了抗灾保电工作。抗灾期间，他坚持白天下片指挥抗灾，晚上回公司开会协调各乡镇抗灾。由于他指挥得当、身先士卒，最终岳西公司按省公司要求10天内全面恢复了供电。他一线指挥抗灾的镜头和岳西公司青年志愿者抗灾的镜头都上了中央电视台，充分展示了安徽省供电部门积极抗灾的形象。
圆满完成其它时段保电任务。一是完成了庆祝建国60周年和中高考保电任务。在两次重大活动保电中，由于刘辉周密部署、提前行动，出台了保电应急预案，组织了抢修突击队，对重点单位甚至不惜购买或临时租借发电机保电，确保了稳定供电万无一失。二是快速完成了“11.15”雪灾抢修复电任务。11月15日岳西公司再次遭遇了暴雪袭击，一天之内岳西公司共有4座35千伏变电所断电，17条10千伏线路受损，311个台区2.326万用户停电。由于提前启动了应急处理预案，15日深夜23时刘辉就组织人员投入了第一波灾情抢修处理。由于反应及时、动作迅速，岳西公司17日上午就恢复了所有区域供电。
一年来，刘辉同志不但用先进管理理念推动了岳西公司目标管理进步，而且还用扎实的工作作风，充分展现了一个现代企业管理者努力开拓、奋勇前进、年轻有为的形象，全面加快了同为老区县和山区县的岳西电力科学发展步伐。
来源：中国农村电气化网
