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贵定供电局调度运行所主任罗开何是一个电网调度管理的“行家里手”，他不仅专业技术强、业务精，而且还是一个善于沟通、善解人意的好领导。他在调度运行所这个“小小”舞台上，用行动尽心尽责履行自己的岗位责任。
大多数供电企业的调度管理所只是进行电网调度管理的职责，然而该局的调度所不仅要搞好电网调度管理的各项工作，还担负着电网内各个变电站的运行管理、全局的计算机信息管理、通讯自动化系统的建设和维护等工作，其特点是管理范围广、专业技术强、工种复杂、职工人数多。
在2009年国际金融危机的影响给电力企业带来不利因素的情况下，贵定县许多企业生产不景气，供电量下滑。罗开何针对这一现状，一方面强化职工树立“少停就是多供”的意识，另一方面与职工一起想方设法在“少停”上下功夫。
在电网调度管理方面，罗开何要求调度员掌握电网结构特别是今年新建、改建、扩建的线路、变电站设备的状况和编号、命名以及“手拉手”环网供电网络，为计划和事故停电做好少停电和迅速复电奠定技术和管理的基础。另外他根据本企业内线路和变电设备检修、消缺、更新改造、电网建设等计划，精心安排电网运行方式、制定周密的计划停电措施和严谨的停电审批制度，在一个工作范围内（如线路和变电检修、计量安装、施工跨越等）多部门、多专业申请停电的尽量安排在一次停电时间内工作，避免重复停电的现象，用实际行动践行“少停多供保增长”的工作思路，收到了明显的效果。09年该局供电量同比增长42.14%，超额完成年初计划的21.05%，实现了较好的经济效益和社会效益，促进了地方经济的发展，其中无不包含罗主任和调度人员辛勤的“劳作”。
在变电运行管理方面，罗开何把“保人身、保电网、保设备”作为一切工作的重中之重，他强化职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，努力抓好安全生产。他以人为本积极调动职工学习专业技术的积极性，组织大家参加各种技术培训、技能竞赛和岗位练兵活动，提高职工“我会安全”的生产技能，从而达到了无变电运行误操作、人身死亡事故和小动物短路等事故，确保了电网安全稳定运行的安全目标。
在信息、通讯和自动化管理方面，他善于进行人性化管理，充分发挥其他同志特别是大中专毕业生的专业技术特长，为他们规划职业生涯，积极调动年轻人的工作激情。由于大家工作的积极性被充分调动，在全局的计算机网络管理、通讯信息系统以及在办公、财务、物资、调度管理等自动化的建设、运行维护等工作，年轻人都找到了施展自己才华的舞台，大大促进了该局信息自动化的快速发展。
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