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刘忠海同志在09年3月国际金融危机对我国造成严重影响，许多工矿企业生产不景气，供电量大幅度下降的时刻，到沿山供电所走马上任了，所长这个“兵头将尾”的岗位对他来说肩上承担更多的是责任。上任后他带领全所职工奋力拼搏、逆“势”而上抓电量保增长，促进地方经济快速发展、降线损抓效益，实现社会与企业“双赢”的和谐局面。
只有创新工作思路、才有创新工作的方法和动力。“保增长”是09年全国各行各业的中心工作，如何贯彻落实省网公司确保供电量增长5％的电力营销目标，是刘忠海上任遇到的最严峻、最棘手的任务，必须要有清晰的工作思路，要有创新的工作方法才能完成制定的保增长目标。他根据沿山所的实际反复思考，决定从“内部挖潜、外部拓展”的营销思路来部署，从积极引进电力负荷，努力开拓电力市场、加强停电计划管理，少停多供、开辟用电绿色通道，提高服务水平三个方面下功夫。
在积极引进电力负荷，努力开拓电力市场方面，刘忠海时时刻刻留心该县招商引资的信息，只要得到有关外来投资者到沿山镇办厂的“蛛丝马迹”，他都会积极主动上门，热情而详细地向用户宣传有关用电和电价方面的政策，介绍本地电网结构和用电报装程序等方面的情况，用真诚和优质服务让客户留下深刻的第一印象，促使客户坚定投资办厂的决心。在加强停电计划管理，少停多供方面，刘忠海制定农网改造、检修、消缺等周密的停电计划，他尽量将配变消缺、线路改造等多项工作安排在一条线路停电时同时开展，避免重复停电，做到少停多供。
另外在开辟用电绿色通道，为用户提供优质服务方面，他组织职工到各个工矿企业上门服务，了解用户对电力方面的需求，帮助他们解决用电方面的困难。在新用户办理用电申请手续时，积极开辟用电绿色通道，特事特办，让用户在最短的时间内用上电。例如09年6月有一个外来投资者来到沿山镇农村考察办茶叶生产加工基地，刘所长得到这一信息后，与当地政府多次上门服务，最后促使该用户一万余亩的茶叶基地落户沿山所供电的区域。小刘立即组织职工突击为该茶场进行用电施工，从现场勘察、抬杆、立杆、架线到送电仅仅用了四天时间，受到了投资者的称赞。
拚搏才能体现人生的价值、撞击岩石才能绽放美丽的浪花。线损直接关系到企业的经济效益，如何进一步降低线损提高企业的经济效益是刘所长面临的一个挑战。上任伊始，刘忠海了解到沿山所经过几年的降损工作已取得了明显的效果，在当前金融危机供电量下滑的形势下，降损任务异常艰巨。
刘忠海抱着“敢拼才会赢”的决心和“明知山有虎偏往虎山行”的精神，认真思考和组织实施降低线损的措施。他在抓好农网线路的运行维护，降低缺陷发生率和线路跳闸率，缩短事故抢险时间；加大用电监察和反窃电的力度；加强计量管理，杜绝电量流失等日常降损的工作外，将“四分”管理中的“户归变”工作作为降低线损工作的一个“重头戏”来抓。他将沿山所管辖的220台配电变压器台区的10452户用户的各项基础数据的收集、整理工作作为“四分”管理降损的基础，组织职工充分利用停电检修、线路维护、低压线路改造、业扩报装、缺陷处理以及抄表等时机，对“户归变”工作进行了调整和理顺，消除了一些配变负荷过重或过轻以及三相用电负荷不平衡等问题。
沿山所在刘忠海的管理下，降损措施经过全体职工的努力，使线损指标有了明显的下降，同期相比降低了0、48％，为企业创造了经济效益。小刘也在降损的实践中实现了人生的价值在拚搏中的体现，他“美丽的浪花也在岩石的撞击下尽情的开放。”
该所09年紧紧围绕“逆势而上保增长、奋力拼搏创佳绩、和谐发展创双赢”的工作思路，在电力营销方面还有许多新举措、新思路，电费回收、反窃电、计量管理、提高平均电价等方面也取得了一定的成绩，为地方经济的发展作出了农电职工应有的贡献。
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