汪秀丽：用责任撑起农电营销管理的新天地

在宁国供电公司，大家经常会看到一个女职工头戴安全帽，和男同事们一起下乡进行营业普查工作，她就是宁国公司农电营销部副主任汪秀丽，负责电费核算及线损管理工作。从事农电工作十几年来，她以高度的工作责任心和认真、务实的工作态度十几年如一日，坚守在最基层、最一线的工作岗位上，用责任撑起农电营销基础管理的新天地，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

众所周知，营销管理关系着公司的经营业绩，也直接影响公司的利润。宁国供电公司农电所属 1950 台公用变、 675 台专用变，11.39 万用户，电量电费占该公司的半壁江山，营销管理也显得尤其重要。作为营销管理的核心岗位工作人员，汪秀丽将责任记在心中，将工作放在首位，每一个台区电量的变化，电费的收缴情况在她的心中都有一本账。作为营销部的副主任，她并没有完全将基础数据的收集工作放给年轻员工做，而是每月亲自从十二个供电所的月报表中进行数据的汇总、核对及上报工作。每个月的二十五日，无论是休息日还是工作日，她都会在办公室等待供电所报来的最后一份报表，加班加点进行核算，真实、准确、及时地反应各供电所主要经济指标和阳光公司经济指标的完成情况，向各部门提供农电经营管理资料。

作为农电员工的普通一员，她深知自己岗位的重要性，供电所基层报表稍有错误，都会影响整个报表的编制。使用电脑操作时，每套销售统计表她要输入上万个数据，还要确保表与表之间、本表之间的勾稽关系的准确。为了保证电费发票无差错，宁国农电所属的 675 台专用变的电费发票她都一份不漏地进行一一核对，这样一来，工作量成倍增大，但她从来没有抱怨，而是尽心尽力地保证每一个数据的准确。

今年迎峰度夏期间，一个供电所的高压线损突然出现异常波动，供电所一直找不到原因。经过和同事们一起分析研究，汪秀丽觉得几家耐磨厂有窃电嫌疑，经过精心安排，汪秀丽带领几名员工，一连几个晚上在半夜耐磨厂生产高峰时期进行突击检查，虽然没有发现有窃电行为，但是及时更换了走数不准的表计，堵住了计量漏洞。为了进一步降低线损率，她主动与公司营销部沟通，淘汰不合格计量，确保计费表计的准确性，农村全年完成置换1万6千余户。开展农村公用变考核表专项普查和整改工作，不合格计量全面进行了更换，保证了线损统计的准确性。为了加强对供电所线损考核力度，她着手修定考核制度，采取奖惩并发的方式提高员工积极性。2009年，虽然受专用变取消收2%线损的情况影响，但是在大家的共同努力下，仍然完成综合线损率6.12%。

2009年上半年，受金融危机的影响，供电量增一度出现下滑现象，汪秀丽根据公司的统一安排，加大对增供扩销的管理，为用户报装开避绿色通道，尽量减少务业流转时间；建立大客户台账，及时了解客户需求，力促工业用电增长。为“家电下乡”提供一站式服务，居民用电稳步提高。在电费回收方面，汪秀丽更是以女性特有的耐心和细心圆满完成年度电费双结零目标，在邮政代扣电费业务初期，银行采取的是每月二次代扣，而且间隔的时间不长，供电所在得知反馈信息后，往往来不及通知客户，一直要等到下个月才能再次代扣。汪秀丽通过多次与银行交涉，最终达成一至意见，将二次代扣增加到三次代扣，合理拉开时间，保证代扣成功率。在新增专用变时，汪秀丽积力推存客户使用卡式电能表，客户交多少钱，用多少电，既能避免客户因欠费造成停电影响生产，也有效促进电费回收率。

2009年11月20日起安徽省工业电价平均上调每千瓦时2.72分钱销售电价，接到文件后，汪秀丽立即准备电价调整工作，组织核算员及营业员召开专题会议，吃透文件精神，讨论电价调整及电费结算工作。级织供电所工员对大客户进行走访，上门宣传此次电价调整的相关政策，争取理解支持，使电价调整工作顺利完成。

一份耕耘，一份收获，在她的不懈努力下，2009年，宁国公司农村供电量达3.69亿千万时；售电量3.47亿千万时；电费2.12亿元，比去年增长 23.2% ，电费回收率再次按时结零。