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山东省临朐县供电公司有3名供电所所长，虽然他们年龄不同，管理区域不同，但是他们的共同点就：认真负责、大公无私、成绩突出，深受大家称道。下面，就让我们瞧瞧这些所长们。
敢于碰硬的“书生所长”马华杰
马华杰虽然一脸书生气。但在抓安全上却毫不含糊，敢于碰硬。2005年调任九山供电所所长，仅3年时间，他就把辖区安全工作搞得有声有色，年年被评为“安全生产先进单位”，被大家戏称为以柔克刚的“书生所长”。
“无规矩不成方圆，不严厉难保安全，抓安全坚决不能和稀泥！”这是马华杰挂抓安全管理一贯坚持的原则。2006年4月14日，他经过九山大街，发现政府南50米10kV王庄线18号至19号电杆处一用户正在新建楼房，搭建的脚手架离高压线不足2m，存在着严重的事故隐患。马华杰见状立即上前制止，并责令其停工整改。建筑工头是个没人敢惹的痞子头，见有人阻止施工不分青红皂白上来就是一拳，并叫嚣再阻拦就“放放血”。然而，马华杰没有被吓倒，他不卑不亢严厉指责这是违法行为，并详细讲解了隐患的危险和其应承担的事故责任，同时向其指明了整改方案。经过和风细雨的教导和句句有理的解释，工头无言以对，再也没有了痞子的霸气，赶紧向马华杰赔礼道歉承认了错误，同意了整改方案。第二天，施工队在线路边打好了防护栏后，马华杰安排人员验收合格后对其恢复了送电。事后，包工头说：“没想到这个戴着眼镜、文质彬彬的所长办事这么厉害，我服了。
”
奥运会前夕，由鲁中向青岛输送电能的500kV鲁中-琅琊线136～146#杆塔架设工程从九山境内经过，该线路担负着青岛奥帆赛供电重要任务，建设速度必须快，工程质量必须高，线路保护必须严，公司领导非常重视，特别要求建设任务和保卫工作要齐抓共管，不能出任何差错。为此，线路工程一开始，马华杰就亲自到工地，从组织、协调、定位、占地测量、施工、赔偿等全部参与，晚上到所里安排所里的其他工作。顺利完成线路建设任务后，马华杰又和其他人员一起日夜蹲守，全勤监护。
沉在一线的“元老所长”周宏岭
周宏岭现任五井供电所所长，在临朐县供电公司算得上是数一数二的大龄所长，他在基层担任供电所长已有十几年的历史，可谓是农电战线上的一名老兵。别看他年龄大，电力服务在全公司搞得却最好。仅2007年以来，他带领全所职工、农电工仅夜间出动就达590多人次，为客户提供了及时快捷的服务，赢得了客户满意。
下五井东村原使用一台S11型200kVA配电变压器，由于配电变压器偏离负荷中心，导致电压合格率、供电可靠率偏低。为调整用电负荷，周宏岭和技术人员认真勘察设计，在该村村东新增80kVA箱式变压器一台，新架设10kV纺织线下五井东村支线T-4#杆至箱变，延伸高压线路0.30千米，铺设地下电缆130多米，将原来178家用电户全部割接于东变，使该村用电有了可靠保证。整改后，下五井东村照明电压由原来的185V上升为220V，线损率同比降低1.4个百分点，供电水平明显提高，达到了村委、群众、公司三满意。
调任五井所长以来，不管是在团结队伍凝聚人心上，还是在安全生产、营业管理、新农村建设等日常工作上，他总是用自己的实际行动去影响和带动身边的人，使所里各项工作保持积极向上局面。为搞好线损管理，他认真研究解决措施，制定切实可行方案。根据10kV、0.4kV理论线损值，制定了各条线路、各个台区的切实可行的线损指标，推出了台区精细管理制度，将降损指标按台区、片区划分到个人，定期进行线损、责任考核，每月组织一次全所线损分析会，针对线路末端用电台区及时进行配变档位调整，用电负荷过大的动力用户加装无功补偿设备，提高用户端电压质量。同时，加大了对线路、设备维修、改造和不定期营业普查，努力减少线路及设备的损耗；加强对计量装置的管理和计量设备的巡视检查力度，确保计量准确无误。通过以上措施，全所综合线损率由原先的2.30降低到现在的2.03，线路事故跳闸率比上年下降了70%，客户的投诉、意见明显减少。
能管会理的“干练所长”魏洪亮
魏洪亮年龄不大，但他负责的县城东部开发区中心供电所，管辖区域聚集各类企业500多家，是全县的重工业园区，年供电量占整个公司的1/4。作为一所之长，他深知自己肩上担子的重量。几年来，他带领大伙，始终把为该区群众和企业搞好优质服务作为重中之重，千方百计抓好日常报修，竭尽全力当好电力服务“先锋”，用实际行动体现了“始于客户需求，终于客户满意”的金牌服务品质，赢得了客户高度称赞。
搞好优质服务必须有一个好的服务环境。为此，魏洪亮把开展供电所规范化管理、加强农电专业化管理作为重点工作，在现有硬件基础上加强了服务设施建设，统一了供电所标识、设立了意见箱、公开栏，配置了便民用具，使供电所营业服务环境进一步优化。在此基础上，他按照公司提出的“一人多岗、一岗多责”的原则，对供电所人员重新进行了岗位设置，成立了营业组、配电组和客户服务室，形成了“两组一室”专业化管理模式，有效整合了人力资源，提高了供电所管理和服务水平，被潍坊供电公司授予“供电所规范化建设先进单位”，被县公司评为“红旗供电所”。
创新管理才能搞好优质服务。2007年以来，他抓住国家电网公司在临朐公司进行新农村供电模式和无功优化管理模式试点的机遇，争取街道办和辖区村支持，全面加强农网电压无功管理，建立健全了配电网无功电压优化系统，辖区范围内建成了多个无功试点单位。到2008年5月，带领全所建设完成一类电气化村15个，二类电气化村61个，所有的用电村达到了新农村电气化标准要求。2007年在临朐召开的全国新农村供电模式和农网电压无功管理现场会上，该所建设的吴家庙等用电村，得到了国网公司、电科院等领导的充分肯定。改造后的用电村用电安全得到质的提高，节能效果明显，服务质量进一步提升，村民得到更多实惠，先后有6个村到供电所赠送锦旗表示感谢。
2007年冬天的一天凌晨，宏信树脂化工厂突发用电故障，请求支援，正在所里值班的魏洪亮立刻意识到情况紧急，因为该厂化工原料在反应炉内，时间过长会产生爆炸气体，若不火速检修后果不堪设想。事不宜迟，他立即和员工们一起带上工具出发。那天正好雪后封路，满地溜冰，驾驶车辆打滑难行，他和大家就干脆徒步，差不多一路小跑摸黑赶到3km外的化工厂。他们对低压线路、配电盘、变压器、高压跌落开关一一检查，以最快的速度恢复了送电。
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