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◆谋略，翻开衡阳电网新篇章
由于历史原因，主网弱、配网旧、农网差的局面让衡阳电网在全省的位置十分尴尬。2003年，衡阳电网最高负荷为75.3万千瓦，拉闸限电操作达9237次。2005年，衡阳仍是全省极少数还需在夏季用电高峰期间强制限电的城市之一。
2005年11月底，许奇才出任衡阳电业局局长。深感“经济要发展，电力需先行”的许奇才上任伊始便抓住一切适宜时机向市委、市政府领导汇报，阐述电网建设“固本强基”的必要性。2006年，衡阳市政府首次将电网规划写入城市发展规划，并出台了《衡阳市人民政府关于加强电力建设的若干意见》。
2006年初至2007年，他先后三次赴长沙，就衡阳电网建设现状及环境问题与省电力公司主要领导进行交流沟通，为衡阳争取了全省电网建设计划单列的优惠政策。这使衡阳电网投资规模大幅上升，整个“十一五”期间，衡阳电业局投入近59亿元的资金用于电网建设和改造。
在许奇才的指挥下，衡阳电网建设高潮迭起。
2007年12月23日，衡阳市乃至湘南地区首座500千伏船山变电站在衡阳县阳古村竣工送电，不仅填补了衡阳地区超高压电网的空白，而且从根本上结束了衡阳拉闸限电的历史。
2008年至2009年，衡阳电业局对重要线路、重要跨越段进行抗冰技改，更是翻开衡阳电网建设史上的崭新一页。许奇才说：“即使今年再出现类似2008年冰灾的情况，我们也有信心保障电网不垮、电铁和重要客户不停电、城市和县城不黑。”四年来，衡阳地区新建500千伏站1座、新建和改建220千伏站6座、110千伏站10座、35千伏站20座，新改建输电线路2000千米，配网线路3000多千米。该局实现电网资产规模翻四倍，电网建设同业对标从落后跃升至省内第一，供电量由2005年的40亿千瓦时增加到2009年的77亿千瓦时，增长近1倍，由全省的第六名跃入前三名。
◆胆识，引领优质服务新风
2008年初，亚新科公司在衡阳进行燃油电控项目投资。衡阳电业局在对工程评审验收时，发现10千伏专用间隔存在部分缺陷，不消缺，当天就无法送电。可客户电源已撤除，如消缺完成再送电势必影响该公司正常生产，损失不可估量。
得知情况后，许奇才立即指示局属各相关部门到现场协调消缺工作，并安装临时送电设施。当晚大雨滂沱，许奇才担心恶劣天气影响消缺进度，专门要求供电员工发扬敢打硬仗的作风，想客户所想、急客户所急，排除一切困难，保证第二天送电。经过一夜鏖战，凌晨4点30分，亚新科公司的机器进入工作状态。
近两年入驻松木工业园的湖南新澧化工厂拟申请扩容1.35万千伏安，建一个自备热电厂。对此，许奇才表示：“只要有利于企业的发展，有利地方经济繁荣，供电企业一定全力以赴，配合企业高效、经济地完成项目建设。”
在他的亲自安排下，客服中心派客户经理全程跟踪，把关施工环节。客户经理晴天一身灰，雨天两脚泥，节假日一样坚守工地。2009年4月，厂区10台变压器和3台高压电机验收合格，新建的热电厂顺利投运。
这些只是许奇才带领衡阳电业局尽心服务地方经济社会发展的两个片段。
此外，许奇才为首的新一届领导班子于2006年启动了衡阳供电营销体制改革，斥资3000万元组建了全省功能最齐、现代化程度最高的供电客户服务、电费管理和电能计量三大中心，以承担供电企业惠民利企的社会责任。
◆足迹，抢险救灾不停歇
“哪怕以生命当导线，也要点亮万家灯火！”在2008年年初的特大冰灾中，许奇才发出了铮铮誓言。
2008年1月27日上午，刚参加完省人大会议的许奇才就迫不及待地赶回衡阳。然而高速公路、国道、铁路已经严重堵塞，他只得一路辗转，经过徒步、坐摩托车、搭便车、租车转小道才终于赶在28日上午回到衡阳。
回到衡阳后，许奇才没有回家睡过一晚、吃过一顿饭，没有一天休息超过3小时，甚至没时间和妻子、女儿通个电话，而是全身心地投入抗冰保电工作中，每晚听取当天各抢修点情况并周密安排第二天抢修任务，每天辗转于施工现场、指挥部。哪里重要他就出现在哪，哪里危急他就出现在哪，哪里有困难他就出现在哪。
2008年1月29日上午，衡阳电网在冰灾的袭击下崩溃，许奇才亲率100多名员工连夜对联络衡阳电网的220千伏湛茶线进行巡视、消缺。在电网恢复重建中，坐镇重灾区的许奇才一度因疲劳过度晕倒在抢修现场。2008年1月30日凌晨1点，衡阳恢复城区轮流供电。5天内，衡阳主干电网恢复稳定运行。除夕夜，衡阳市区和各县城区全部恢复了光明。
2006年，热带风暴“碧利斯”来袭，他冒着被洪水吞噬的危险，义无反顾地爬上了蒸水桥岸堤，指挥员工圆满完成决口堵塞工作。2007年夏，衡阳遭受了百年一遇的旱灾。他带领82支抗旱突击队主动帮助背井离乡、受灾严重的三峡移民开展生产自救。2008年汶川发生特大地震，许奇才在第一时间组织赴川供电抢险突击队，成为到达灾区的第一支外援供电抢修队。
◆强音，引领企业跨越发展
用制度管人，用标准管事是许奇才治企方略。
他针对企业实际，全面建立和健全企业管理制度，细化各项工作标准，谁不按章办事就处罚谁。2006年至2007年期间，先后有11名员工因违章违纪被开除，首开建局近30年来之先河。在中层干部中实行“未位淘汰制”，对管理人员实行末位转岗制，对员工实行末位离岗培训制。“三制”动态管理让干部员工感到了实实在在的压力，也激发了队伍的活力。
线损管理一直是供电企业面临的难题。许奇才上任后，改革管理考核模式，将城区10千伏以上专屏专线和县（市）35千伏以上的大客户划归客户中心管理。对各供电单位，他下达每条线路、每个台区的线损指标，建立局领导挂点高损台区的制度，要求责任到人、细化管理，取得显著成效：全局综合线损率和公配线损均大幅下降，年创造经济效益1000多万元。
四年来，许奇才始终坚持创新管理思想、更新管理手段。上任四年时间里，他几乎每天工作到凌晨两三点钟，第二天却准时出现在办公室或参加会议。在他的带领下，衡阳电业局各项经营指标全面完成，2009年完成售电量68.77亿千瓦时，增长率13.24%，继续保持平均两位数高速增长，总量在全省跨入前三；资产总额54.08亿元，增长20%。该局也获得了“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
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