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[本网讯]学习，是他业务领先的不尽源泉，思考是他管理创新的不倦追求，实践，是他业绩创优的不竭动力。他，就是江苏省盱眙县旧铺供电所所长韩伯仲。
韩伯仲自1978年9月参加农电工作以来，曾获得江苏省电业局“优秀农村电工”、江苏省电力公司“先进个人”和淮安市扶贫通电“先进个人”、“十佳所长”，多次被市县公司和地方政府表彰为“先进工作者”称号。
勤于学习 业务领先
“知识不是天生就会的，是要靠自己勤于学习、日积月累得来的”。这是韩伯仲学习的座右铭。今年51岁的韩伯仲，从1984年担任农电站站长至今，已经在供电所“一把手”的岗位上连续任职29个年头。虽然供电所的体制几经变化、业务知识不断更新、管理标准逐年提升，他一直能够胜任的经验之一就是勤于学习、业务领先。
2001年底，盱眙农电体制改革，对新招用的705名农电员工进行上岗轮训，韩伯仲提出，培训要有针对性，要理论联系实际，农电员工的文化基础相对薄弱，因此不能忽视基础，而一味关注高深的内容。盱眙县供电公司相关负责人在研究后决定，请韩伯仲担任临时辅导员。每次上课前，韩伯仲都精心备课，并带来课程所需的设备器材，边讲理论边做实验，便于大家接受，起到事半功倍的效果。不久，韩伯仲的老师身份便由“临时”转为“正式”，并连续8年担任农电上岗培训辅导员。2010年年底，盱眙县农电员工上岗持证率达到100%，中级工通过率达到97%，150人通过了高级工鉴定。
过去，农电工队伍缺乏正规的业务培训，在信息化、科学化、现代化管理方面知识匮乏，大部分员工对计算机都感到陌生，更谈不上办公自动化。2002年，韩伯仲在农电系统职代会提案表上建议，要培养出适应时代节拍、顺应社会发展的一流员工队伍，方法是与地方大专院校联合办学，开设中专、大专培训班。这个建议立刻被采纳，韩伯仲也第一个报名参加了淮阴工学院举办的供用电技术中专学习班，后来又参加了大专班学习。在他的带动下，盱眙县的农电员工纷纷积极参加培训，到2007年年底，已有180人拿到中专学历、110人拿到大专学历，还有10名员工拿到了本科学历。
勤于思考 管理创新
思路决定出路，出路重在创新。勤于思考、管理创新是韩伯仲与时俱进、积极进取的成功经验。农村供电所专业化管理是一个新生事物，许多供电所所长对如何规范、高效运作感到无从下手。2008年年初，韩伯仲总结他20多年的农电管理经验，在盱眙县19个供电所中率先实行专业化管理。他考虑到人员的年龄、性别、家庭住址、工作能力等因素，合理设置人员岗位，确保人人有事做、全所无闲人。首先挑选出工作责任心和管理能力强的员工组成抄收班，然后选出身体强壮、吃苦耐劳的年轻人成立运行维护班，再把年龄偏大、身体不好的部分老员工充实到营业班和后勤岗位。由于人员分配合理和相关制度建立健全，供电所专业化管理工作在全县一炮打响，成为其他18个供电所学习、借鉴的标杆。韩伯仲的成功经验就是“三个最大化”。即：最大化地利用人力资源、最大化地减少扯皮因素、最大化地增加管理制衡因素。
2011年，供电所违章整治活动拉开序幕后，韩伯仲没有急于查找违章，而是苦口婆心地做员工思想工作，并要求全体员工写出个人工作思路和思想 汇报，然后再出台整治措施。这一做法得到了上级单位的充分肯定，并作为典型在全县推广。
2010年8月至今,韩伯仲在旧铺供电所推出“党员工作志”活动，认真分析一周中作为一名党员所发挥的作用、存在的问题和解决问题的措施，客观评价普通党员工作表现，鼓励先进、鞭策后进，促使党员时刻发挥先锋模范作用。
勤于实践 业绩创优
2011年，韩伯仲着力抓好供电所标准化建设，尤其注重供电所实施专业化管理中的班组管理，以六个“抓”为支撑，努力在实践中应用标准，从中向标准靠拢，向标准看齐，不断提升标准化建设水平。
韩伯仲详细摸清供电所设备家底、设备的性能、设备参数，建立设备专业管理台帐24个，完善供电所232个台区图纸和5条10千伏线路图纸，实施了“定置、定人、定期”的闭环管理模式。建立设备维管第一责任人制度，严格落实国网公司农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施，将5S管理应用于作业现场，有效保证施工现场安全可控和在控。韩伯仲把标准化管理工作作为一种行之有效的管理措施，提高班组的凝聚力和向心力。2011年7月2日晚，旧铺镇遭受暴风雨袭击，导致5000多户居民失电。当晚，韩伯仲带领25名员工奔赴抢修现场，他们全然不顾35度的高温，校正电杆、更换顶套和横担、搬运电杆、变压器和配电箱等，有一处故障在离公路700多米的秧田里，四周无路可行，抢修人员克服重重困难，采用人力硬是将变压器抬运到位，16时20分抢修结束，全部失电居民都恢复供电，持续奋战到第二天上午11时恢复居民供电。
每年春夏，韩伯仲带领供电所技术骨干对辖区内12个排灌站设备和线路进行详细巡视，及时消除设备运行缺陷，保证电灌站随时可以开动，为农业生产丰收提供了有力的后勤保障。在年度夏收夏种和秋收秋种期间，韩伯仲还组织服务小分队分赴场头、田头为广大农业用户服务。对待乡镇招商引资户，韩伯仲更是热情相助，从项目开工到达产达效都全程帮办、随叫随到。
勤于实践是韩伯仲在农村供电所规范化、标准化管理中灵活运用的管理举措。他针对供电所专业化管理中，白天运维班和营业厅双重值班造成人力资源浪费，而晚上，一旦遇有故障报修，营业厅便再没有人去接听电话的实际问题，他要求营业班、抄收班以一定的人力比例仅参与白天和晚间值班，而不参与实际故障报修。在线损管理中，他要求抄表班承担70%的低压线损考核责任，其余30%由运维班承担，促进运维班对分管台区内树木多可能影响线损，三相负荷不平衡可能影响线损，窃电也会影响线损等因素采取措施。在每年夏季用电高峰到来前，韩伯仲带领供电所与昂全面排查低电压、疑似低电压等问题，提前采取措施，或平稳三相负荷，或调整变压器容量，有效减轻了夏季工作强度，促进了日常工作。
付出总有回报，韩伯仲就像一颗耀眼的明星，在盱眙农电系统中闪闪发光，连续多年得到上级的表彰与肯定。
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