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在黔西北乌蒙山这片广袤的土地上，有一个为了万家灯火通明而凌空飞翔的“乌蒙雄鹰”，他就是贵州电网赫章供电局局长姚世旭。
1983年7月，他从吉林冶金电气化学校冶金企业电气化自动化专业毕业后分配到贵州铝厂工作，1985年10月调赫章县电力公司（供电局）工作至今。1997年5月，从贵州省委党校函授大专法律专业毕业。曾先后担任技术员、水电站站长、县电力公司副经理、县供电局长兼党总支书记等工作。1990年2月，经贵州省科学技术干部局评审，获助理工程师职称。1996年5月，经贵州省电力公司评审，获工程师职称。
他工作近30年来，始终秉承“勤于业务、忠于企业、奉献企业”的理念，对所负责的工作兢兢业业、任劳任怨、保质保量、独立完成。对所从事的工作能熟练掌握相关专业知识和技术、法规、标准。能独立编写分析报告，制定有关管理办法，主持完成相关工作，注重理论与实践相结合，积累了较为丰富的专业技术和管理经验。自1996年评聘为工程师、1997年5月担任局长兼书记以来，利用自身学识和修养，发扬“拼搏、创新、奉献”的精神，全方位谋划企业改革发展工作，带领企业一年一个新台阶、三年一个大变样，得到了贵州电网公司、毕节供电局和赫章县委、县政府等各级各部门的充分肯定，也得到了全局员工的爱戴和好评。赫章供电局先后荣获“全省精神文明建设工作先进单位”、“全省模范职工之家”、 “县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业”、贵州电网公司 “五好”基层党组织、贵州电网公司“抗冰保电灾后重建”先进集体、贵州电力系统“服务农民工先进集体”、 南方电网公司第二批“县级供电企业基础管理达标优秀企业”等几十项荣誉。
伴随着企业的全面进步，他获得了诸多褒奖，1995年被评为“第三届贵州省优秀青年企业家”、2000年被授予“毕节地区劳动模范”、2002年被评为“贵州省电力公司2000—2001年度先进工作者”、2005年被授予“毕节地区劳动模范”、2008年被评为“赫章县抗凝冻、保民生和灾后重建与发展工作先进个人特别贡献奖”、2009年被评为“毕节供电局2007—2008年度十佳员工”。
在1998年组织实施的县属卡上电站的增机扩容和技术改造工作，他亲自制定方案，亲自参与设计和安装调试，使该电站装机容量从原来的2600千瓦增加到4100千瓦，发电量从800万千瓦时/年左右增加到1900万千瓦时/年左右，技术革新促进了经济效益的大幅提升。
他高度重视电网规划和建设工作，按照“解决通电、布好网架、增强配网、服务地方经济”的原则，组织编制了赫章电网“十五”、“十一五”、“十二五”规划和赫章县“十二五”煤矿双电源、产业园区配套电网等规划。在组织制定规划的过程中，他走遍了全县全部457个行政村和大部分村民组，走遍了全县每个矿山、工业园区、工业布点，收集了第一手翔实的资料，使编制的规划科学合理、易于实施。他亲自组织和参加了全县10余个输变电工程的可行性报告的编制撰写和设计审查工作。通过规划和建设，全县极度薄弱的电网得到了“强身健体”。全县于2001年实现了乡乡通电，2007年实现了村村通电、2009年实现了户户通电。全县现有220千伏变电站1座、110千伏变电站4座、35千伏变电站10座、220千伏及以下线路6856公里，电网装备水平得到了较大提高，供电能力得到了大力增强，为助推赫章经济社会快速发展奠定了坚实基础。
他注重电网的维护检修和技改工作。在2008年的凝冻灾害中，他精心组织、超前准备、提前加固、对风险点进行技改、及时科学组织破冰和抢修，通过一系列工作，尽管赫章县处于高寒山区、凝冻比其它县重，但基本保证了全县电网的安全运行，是毕节供电局所有县局中县城唯一没有停电的县。
自1997年担任局长起，他深知人才是企业发展的基石，16年来，他以锻造一支作风优良、业务技能精湛、服务形象佳、敢打硬仗的干部员工队伍为己任，高度重视员工的技能培训，多次亲自制定员工培训方案，结合实际编写培训大纲和培训教材，并多次亲自讲授《电工基础知识》、《继电保护》、《变电运行》、《供用电管理》、《农电安全管理》等专业课程，极大地提升了员工素质和能力。在2012年开展的理顺农电用工管理工作中，他亲自带头讲课，在员工技能培训、岗位演练、模拟考试、“一对一帮扶”上倾注了大量心血。全年共举办各种专业培训班31期，参培1576人次，全员培训率达100%，使纳入理顺的258名员工全部通过了组聘考试、考核并签订劳动合同，圆满完成了理顺农电用工管理这一艰巨任务。他还组织出台多种激励办法，积极营造员工成长成才良好氛围，引导员工建功立业，多渠道实现自身价值。通过培训培养，一大批技术、管理、经营型人才脱颖而出，先后有6名干部被毕节供电局选拔到副科级岗位，53名同志走上局中层干部岗位，2名年轻同志分别被选派到南方电网公司总部和贵州电网公司机关挂职锻炼。涌现出了荣获“南方电网公司2009年度技术能手”、“2010感动南网一线员工”、“2012年全国五一劳动奖章”等称号的以陈凯同志为代表的杰出员工。
作为企业领头人，为了推动企业长足发展，他坚持经营管理不松懈，组织制定了《电量电费抄核收管理和考核办法》、《供电所收支两条线管理规定》、《供电所年度目标责任制考核办法》等制度，着力推进创先工作，围绕关键业绩指标，认真落实年度指标任务分解，加强监督和考核，促进经营业绩连年持续提升。全局2012年售电量完成4.25亿千瓦时，是2000年的5.3倍；完成主营业务收入23245万元，是2000年的6.8倍；电费回收连续10年结零；完成综合线损率9.69%，比2000年下降了5%。在毕节供电局所属7个分县局2012年度指标综合排名中，赫章供电局名列第一。
作为安全第一责任人，他始终把安全作为开展一切工作的首位，结合实际组织制定了《安全生产奖惩实施细则》、《安全管理到位规定》、《停电管理规定》等制度，认真抓好制度刚性执行、过程管理、事后考核，带头深入到变电站、输配电线路现场和作业现场查找设备、线路和作业风险，强化风险控制措施和加大隐患整治力度。在此基础上，以供电可靠性为抓手，利用科技兴网手段，积极投入资金对落后设备、配网进行技术改造，大力降低了线路、设备的故障率，有效提高了赫章电网的供电可靠性，切实杜绝了人身、电网事故发生，连年取得了生产性零事故的好成绩。
为促进营销管理有效落地，切实为经营成果服务，他每年都上百次深入各类用电客户，了解市场用电需求形势和员工服务状况，积极采取措施搞好电力增供扩销工作，及时纠正员工服务不到位的问题。2012年3月，针对业扩报装和故障抢修复电还存在不及时的现象，他牵头组织制定实施了《赫章供电局业扩报装、故障抢修复电工作管理规定》，通过定期督查，在全年办理的业扩报装中，居民一户一表平均办理时限为1.17个工作日，其他低压平均办理时限为1.43个工作日，高压平均办理时限为9.2个工作日，极大地提高了业扩报装效率及故障抢修复电能力，在2012年第三方满意度测评中，赫章供电局得分66，名列毕节供电局各分县局榜首，树立了较好的外部形象。出台停电管理规定，加强停电管理，做好“先算后停”，认真统筹综合停电检修，尽力缩小停电范围和缩短停电时间，2012年计划检修、临时检修停电次数比2011年下降了31%，有效减少了停电检修的电量损失。更加注重线损“四分”管理，加大营销稽查和用电检查力度，对线损超7%以上的10千伏线路、超20%以上的台区及线损超15%以上的供电所进行大力整治，切实从降损中抠效益。更加注重电费回收，加强与银行、信用社的合作，畅通缴费渠道，解决了边远山区群众缴费难问题。
自1996年5月取得工程师任职资格后，为全面提升履职尽责素质，增强驾驭现代企业能力，他从未放松自己的学习和提高，上百次参加各种业务学习和专业培训。通过参加企业管理、专业知识、法律事务等方面的学习，有效地提升了他的系统思维能力、分析问题和解决问题的能力，为更好地履行好自己的岗位职责奠定了坚实的基础。
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