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［本网讯］每个人都有自己的人生追求，国网唐县供电公司财务资产部主任于伟彪追求的是脚踏实地的人生。从跨入唐电公司大门起，他已经整整奋斗了二十多个春秋。他清正廉洁，一身正气，勤奋工作，无私奉献，坚持以德理财、以智理财、依法理财，是一位能在企业处于困境时，勇挑重担，颇有人格魅力的“好管家”。
走进于伟彪的内心世界，接触他身边的同事，我们发现，这位朴实的汉子，奉献给财会事业的是如火的青春，是闪光的年华，是一颗金子般赤诚的心。
建章立制，加强财务管理
为了集中资金，提高资金使用效率，于伟彪筹备设立了大额资金支付平台，他力主推行“内部模拟市场”，并起草制订了《资金结算管理办法》及实施细则、《电费回收暂行办法》、《资金管理办法》、《预算管理办法》、《公司机关管理费用限额控制管理办法》等。每年年初，制订资金管理和成本费用控制计划，经预算管理委员会审批后，严格按预算执行，资金的使用有严格的审批手续，通过内部模拟市场有效地控制了成本。这些管理办法内容具体、目标明确、可操作性强、效果显着，公司机关管理费用预算每年比上年度减少10%，工程成本逐年下降，为企业创造了较好的效益。
着力资金管理提升，狠抓完工结算和清欠工作
近两年，财务资产部紧盯电费的回收，在公司内网开设“清欠回收情况通报”专栏，整理编制“已完工项目结算收款一览表”、“到期保证金明细表”，在内网上公示，每周更新、每季考核，取到了良好的效果，电费清欠工作进展顺利。
财务资产部完善本部的大额支付平台，加大项目资金归集度，提高了资金使用效率，挤出了沉淀在项目部的资金，提前还清了银行贷款，调剂出资金合理地支付了应付分包和供应单位债务，提高了公司的信誉，减少了贷款利息，节约了大量的财务费用，为公司降本增效提供了活力。财务资产部通过加强资金的统一管理、集中调度，千方百计筹措资金，狠抓完工结算和清欠，从资金层面上为公司生产经营的稳定提供了有力保障。
建立内控制度，依法理财
于伟彪组织编制了“岗位责任制度”、“内部控制制度”并印制上墙。这套内部控制机制很完善：一是“授权分责”，合理确定各级各岗位会计人员的工作权限，稽核与被稽核岗位严禁一人兼任；二是“监督制约”，财务负责人和审计人员对会计处理的全过程要进行审核监督，建立了会计差错及经济赔偿连带责任制；三是“严格执法护法”，加大处罚力度，提高财务监督质量，同时也要寓监督于服务之中，既要搞好会计监督，又要搞好服务。他定期组织会计人员认真学习《会计法》、《企业财务准则》等法规，一贯强调绝不能违法乱纪、偷税逃税、编制假报表、提供假信息，要为国家为企业负责，对公司领导负责，为公司领导当好参谋，提供正确的决策依据。
坚持原则，严格把关，是一道不可逾越的屏障
凡是和于伟彪打过交道的人都知道，他办事钉是钉，铆是铆，坚持原则，内圆外方。财务资产部担负会计核算、会计监督的职能，工作任务重、责任大，稍有闪失便会给企业和国家带来不可估量的损失。一直以来，他要求会计人员认真执行财务管理制度，严格把关，对违反财经制度的业务、超预算的支出坚决拒付，维护了企业利益。有一个项目在施工前期无预算、无计划采购食堂用品，于伟彪得知后，马上通知项目财务人员拒付，任何支出必须有预算，有计划，坚决制止乱采购的现象。
言传身教，关爱部属，带出了一支高素质的会计队伍
财务资产部百分之八十的人员是年轻人，还有几位是新手。怎样让年轻人尽快顶上来？怎样才能让那些新手尽快熟悉和掌握业务技术，成长起来，正确履行法律赋予会计的神圣职责呢？对此，于伟彪殚精竭虑，决心把自己的一技之长连同崇高的事业心和责任感一起奉献给这支队伍。部门每周都举办一次业务学习和讨论会，于伟彪主讲业务知识，每个人都可以提问，有时候让业务好的同志发言交流。他积极鼓励部属提高学历、职称，参加各种考试，他总是鼓励和支持年轻人多学习，掌握更丰富的会计理论知识，提高业务技能。“老师”善于施教，“学生”受益非浅。大学毕业生王春肖几年前进公司时，对业务几乎一窍不通，在于伟彪的精心辅导下，进步非常快，成长为业务能手。
受他的人格魅力的感染，财务资产部形成了“团结、协作、严谨、活泼”的工作氛围，是公司内部公认具有战斗力的团队。财务资产部连年获得公司“文明集体”、“最佳文明集体”等荣誉称号，多年获得省市公司颁发的“财务工作先进单位”称号。财务资产部王春肖曾经动情地说：是好班长带出了好班子，与于伟彪共事，深深地被他的思想品格和人格魅力所折服，从内心里敬重他，佩服他。
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