农村电气化网讯:在泗阳县供电公司提起电气试验班班长王军的名字,大家都会竖起大拇指,赞不绝口,因为他有十年如一日忘我的工作热情、一丝不苟的工作态度和甘为孺子牛的拼搏奉献精神。电气试验是一个非常枯燥、高危而且需要高度责任心的一个工作,他却在这让人望而怯步的平凡岗位上一干就是三十年。无论骄阳似火的酷暑,还是冰冻三尺的严寒,只要工作需要他,他都会毫无怨言,以高昂的工作热情在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
严谨务实筑牢基础
军人出身的王军,他有着强烈军人气质,任何工作他都敢于创新,勇于探索,始终不渝以雷厉风行的工作作风做好每一项工作。参加工作以来,他一直奋战在电力设施维护试验的生产第一线,先后参与泗阳县所有变电站的安装调试及启动投运工作,发现并处理了上百起危及电网安全运行的重大隐患,保障了泗阳电网的安全运行和可靠供电。
2015年4月14日,王军带领班组成员在泗阳县110kV北庄变试验结束后,王军在对10kV开关室设备进行常规巡视时发现10kV2#接地变间隔电缆三指护套处有破损,严重威胁着电网的安全稳定运行。王军立即将情况向公司调度控制中心和安监部作了汇报,并及时进行缺陷处理,避免了一起重大安全事故的发生。
同事们说:“与王班长一起工作,省心、放心、安心。”对待工作,他总是要求很严谨,即使是最简单的工作,他也会不厌其烦的强调危险点预控事项。王军常说:“事故总是在麻痹中产生,没有差不多,只有严格的执行所有的规章制度才能防患于未然”。30多年的工作他始终如一,精耕细作,精益求精,在平凡的工作岗位上创造了不平凡的工作业绩。不仅员工敬重他,而且领导对他的工作也很欣赏。
刻苦钻研勇于创新
参加工作时高中毕业的他学历并不算高,但他却能得到领导与同事的肯定,成为单位的技术能手,这与他认真的工作态度,刻苦的钻研精神是分不开的。自参加工作起,他的身影总是出现在工作的第一线,他随身携带一个笔记本,里面都是设备参数、试验方法、经验总结。他常教育年轻大学生:“电力工作要干到老、学到老,知识是靠积累的”,同事形容他是“活动的资料库”,在他这找不到的资料,你百度都搜不到。
每当工作闲暇的时候他就会写写画画,把工作中遇到的问题记下来,有什么好的想法也记下来,创新已经融入了他的生活点滴。这些年,他先后研究发明了《吸尘器式绝缘子带电清扫仪》、《电吹风式绝缘子带电清扫仪》、《一种多用途农用操作杆》和《一种基于红外差分法的SF6环境监测装置》等多项发明专利,并荣获国家、省专利证书,解决了多个生产中的难题。
同时他建立严格的奖惩激励机制,极大地调动了班组人员参与QC成果研发的主动性、积极性和创造性。班组从岗位管理工作的实践出发,围绕“讲求方法,扎实有效”的活动主题,紧扣企业发展战略和中心工作。以节能减排、安全环保和提高工作效率与质量为前题,大力开展工作改进和班组管理工作创新活动。应用先进质量管理方法解决工作现场中的重点难点问题,累计为企业节约资金500多万元,提高了班组工作效率和质量,取得了显着的工作成效。班组先后有19项发明专利获国家、省专利证书。
2012年该班组有四项发明专利被国家知识产权局受权为专利产品。其中2009年《吸尘器式绝缘子带电清扫仪》研发获江苏省QC成果一等奖,2011年《不可剥离型高压电缆半导层剥皮工具的研制》荣获江苏省电力公司QC成果一等奖,2013年《电流互感器更换小车的研制》荣获江苏省电力优秀成果一等奖,2014年《电缆固定安装工具的研制》被收录到国网江苏省电力公司首届职工创新成果展汇编,2015《新型接地工具的研制》荣获江苏省优秀QC小组成果一等奖。他2008年研发的QC成果《组合式电缆穿管的研制》,参加国际QC成果发布会,获得国际专家评审委一致好评,获得国际质量管理金奖。
精心带兵培养人才
王军,30多年的工作实践经验,为他积累了很多在操作实践中运用方便灵活的技能方法,他主动将这些通过实践经验证明是科学的做法编印成小册子,目的就是让一些新进的大学生能够及时适应电气试验工作环境,并能有效保障电气试验工作的连续性。
他善于带徒授技,带出的徒弟多次在公司系统技术比武中名列前茅。他所带的班组先后在2003年宿迁供电公司电气试验技术竞赛中荣获团体二等奖,在2004年宿迁供电公司油务专业劳动竞赛中获得优胜单位。他带领的班组是一支“特别能战斗”的队伍,班组先后被评为省、市级“青年文明号”、“青年文明生产示范岗”、“和谐班组” 、“优秀班组” 、“安全先进班组”,2013年被江苏省电力公司授予“标兵班组”称号。公司于2015年为他专门成立了“王军创新工作室”,以带动全公司技术创新和人才培养工作。2015年个人荣获了“江苏省电力公司劳动模范”的称号,这也是对他勤恳工作的肯定。
“授人以鱼不如授人以渔”,在谈到一线员工投身大练兵时,他认为:这是一个非常好的活动。班组新参加工作的年轻成员虽然有着不错的理论知识,但这并不能满足实际工作的需要,现场工作经验是他们最缺乏的东西。平时工作时总由老师傅带领指挥,容易使一些年轻班员产生懒惰心理,不愿开动脑筋研究,也不愿动手研究,使他们对现场工作一知半解。开展一线员工投身大练兵,可以激发这些年轻员工的工作热情,督促他们认真学习研究设备的工作原理,自己动手参与,这对公司技术创新和人才培养工作都有着极大的好处,为公司培养更多的人才打牢基础。
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