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受人追捧的班组领头人

——国网河北省电力有限公司唐县供电分公司发展建设部工程技术班长陈勇

作者:田光辉 贾丽莎  2018-08-22

  农村电气化网讯:“跟他干了半年,我服他,就愿意跟着他干。”“干这么多年了,在我接触的小青年里面,他是最优秀的。”“有思路、有激情、有能力,大家都喜欢跟着他干,部室有重要的工作交给他也最放心。”……


  无论是刚参加工作的小青年,还是工作大半辈子的老员工,或是部室管理人员,对于他,都异口同声交口称赞。老话说得好:“一人难称百人意”,缘何他却如此受人追捧呢?


  他就是国网河北省电力有限公司唐县供电分公司发展建设部工程技术班长陈勇。自参加工作以来,陈勇一直扎根生产一线,从一名员工到组长再到班长,一路走来,他把最美的芳华都奉献给了企业,留下了一串串闪光的足迹。


  班组安全管理的“最高长官”


  “班长虽说算不上什么官,但要做好一个班长却不容易,在组织分工、安排任务、排查隐患时,一定要做到心中有数。”陈勇说。


  “陈勇会抓班组管理在公司那是出了名的,他带领的班组不仅安全好、效率高、收入多,而且员工干劲也是最足的。”了解他的人都这样说,他也因此得到了班组安全管理“最高长官”的美誉。


  作为企业安全生产的最小细胞,在班组安全管理方面,陈勇总结出了“分工前要‘想’、施工中要‘靠’、作业行为上要‘管’”的班组安全管理经验。


  今年上半年,唐县供电公司开始组织迎峰度夏“630”工程施工。在当时工程物资迟迟未到、“630”工程面临“等米下锅”的紧张局面下,作为主力施工安装班组的负责人,陈勇先后多次到现场协调、检查工作,要求工程班一定要坚持严格管理,严把安全质量关,确保工程质量,并做好其他各项工作安排,落实现场勘察,对每个项目都高度重视,精心准备,编制标准化作业指导书,提前制定工程计划,责任到人,并结合实际,合理安排工程施工进度,采取可靠措施,减少天气、环境以及人为阻挠带来的不利影响,确保重点度夏工程如期完成。工程班员工也充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,每天早出晚归,放弃周末,奋战在施工一线,为唐县电网迎峰度夏不断助力。


  敢啃硬骨头的“开路先锋”


  在陈勇看来,认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。他告诉笔者,一个人无论在什么位置,用多大的心就成就多大的事。因此,在工作中,他善于革故鼎新,勇做敢啃硬骨头的“开路先锋”。


  起初,唐县供电公司在迎峰度夏“630”工程中推行“三化”创新工艺时,很多员工对此不理解,认为“新的不如旧的顺手”,甚至产生抵触情绪。陈勇坚持思想引在前、工作干在前,鼓励大家冲破旧藩篱、打破老思想。他对大家说,只有勇于接受新工艺、新技术的挑战,才能齐心协力开辟一片新天地。


  在新工艺推行过程中,他紧盯杆塔组装、放线和紧线三个环节,亲自组织杆塔组装工具、整改牵线滑轮质量、检查起吊设备,每班下来,工作服都是湿了干、干了又湿,经过反复试验,“三化”工艺在他们班首获成功,不仅提高了安全保障系数,提高了工效,也转变了员工因循守旧的思想观念,为新工艺在唐县供电公司落地生根做出了积极贡献。


  员工兄弟的“贴心人”


  “到工程现场,他总是跑在最前面,我们还没到,他早就开始干活了。”“每次干完活准备收工时,我们都走了,他还在后面收尾,检查哪个地方还有不合适的”……提起陈勇,员工们总是赞不绝口。子曰:其身正,不令而行。在工作现场,他亲力亲为、身先士卒,带着员工干、干给员工看,大家对他是心服口服。


  在日常工作和生活中,陈勇特别注重对老员工的使用和后进员工的改造。对老员工像自己的父辈一样尊重,对后进员工应给予鼓励和信任。青工秦某是工作上公认的一把好手,就是出勤不正常,每次问起,总是推托家中有事来不了。后来经过家访才知道,俩口子正闹离婚,了解了事情的原委后,陈勇便发动妻子一起做他小俩口的工作。经过几次苦口婆心的劝说,小俩口终于和好如初。目前,这名青工不仅能够出满勤、干满点,还成为了陈勇的得力助手,被提拔为班组的副班长。


  由于工作成绩突出,陈勇多次荣获公司“优秀班组长”“先进个人”等荣誉称号,但他并没有骄傲,而是继续带领大家扎实奋战在生产一线。


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来源:中国农村电气化网

标签:河北电力,唐县供电,工程技术班长,陈勇

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