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团队召开换流站数字化转型研讨会。
2017年，国网江西超高压公司特高压直流运检中心成立。该团队现有成员60人，他们扎根生产一线，全过程参与筹建特高压鄱阳湖换流站，承担该站日常运维、设备检修及数字化转型等重点工作。在团队的精心运维下，鄱阳湖换流站实现了安全运行1700余天，连续5年直流“零闭锁”、调相机“零跳机”。团队先后荣获共青团中央“全国优秀青年突击队”、国家电网公司工人先锋号等荣誉，1人被评为国家电网公司劳模、1人获评“赣电工匠”。
边干边学苦练运检技能
2016年，雅中—江西±800千伏特高压直流输电工程列入国家发展改革委、国家能源局《电力发展“十三五”规划》。彼时，江西省无换流站建设经验和相关专业运维人员，提前储备技术力量迫在眉睫。
2017年，在国网江西省电力有限公司的指导下，国网江西超高压公司于当年6月选拔人员组建特高压换流站筹建小组。11名平均年龄仅26岁、分别来自变电检修、变电运维等多个专业的青年员工走到了一起，其中绝大多数从未接触过换流站相关业务。2022年6月，筹建小组正式更名为国网江西超高压公司特高压直流运检中心。
团队青年骨干自主实施直流控保屏柜单体调试。
2018年开始，国网江西电力组织团队26人分批前往甘肃、浙江、湖南、四川等10个省份的13座在运换流站跟班学习。学习期间，他们白天测温、抄数据，晚上画图、整理笔记；积极参与外省换流站的年度检修，在实战中熟悉设备、锤炼技能。该中心还主动与国网技术学院联系，促成学院开办特高压直流专业培训班，团队全员参训。
2020年5月，鄱阳湖换流站设备进入出厂调试和现场安装阶段。按照常规流程，屏柜单体调试由厂家负责，特高压直流运检中心团队主动请缨，自主承担128面直流控保屏柜的单体调试任务。“只有实操实测，才能真正理解设备原理。”负责控保调试的团队成员尹立说道。团队成员逐屏柜、逐通道测试，精准排查出50项控保系统问题。系统联合调试阶段，他们历时三个月完成1054项联合调试任务，充分验证了直流控保、阀控等系统的功能完备性与冗余切换可靠性。
2021年6月21日，鄱阳湖换流站一次送电成功，这座占地321亩的“能源心脏”正式投运。截至2026年4月，雅中—江西特高压直流工程累计通过鄱阳湖换流站向江西电网输送清洁水电超900亿千瓦时，相当于减少碳排放6600万吨。
迎难而上保障电网安全
2022年5月，鄱阳湖换流站迎来了首次年度检修。此次年检历时45天，投入作业人员1400余人、特种车辆100余台，50余个作业面同步进行。特高压直流运检中心团队承担了全站停送电倒闸操作、各作业面的现场监管与验收、现场安全措施布置与复核等任务。
面对工期紧张、任务繁重、作业面分散的严峻考验，团队成员提前40天进驻现场，坚守岗位近三个月，倒排工期、挂图作战，将每个作业面的风险点逐一标注，反复推演工序衔接。这次检修赶在迎峰度夏到来前如期完成各项任务，实现了“零缺陷、零违章、零延误、零误操作”目标。
团队开展鄱阳湖换流站首次年度检修。
2022年迎峰度夏期间，鄱阳湖换流站遇到了连续34天600万千瓦的大负荷考验，日输送电量占到了江西统调负荷的近五分之一。该团队成员加密巡视频次，对换流变、直流场、交流滤波器场设备逐点开展红外测温，累计完成1700余人次特巡，排查处置了6项严重缺陷，有力保障了迎峰度夏期间的安全可靠供电。
面对传统人工巡检模式效率偏低，各类监测系统各自独立、信息无法共享互通等难点，团队主动创新，积极推动换流站运维数智化转型。团队从数据接口标准化着手，逐项梳理全站18套子系统的监测信息，历时数月整合分散系统，于2023年10月，建成了国家电网公司首批数字换流站平台。该平台汇聚全站数据，实现了设备状态的全息感知。运维人员可以通过平台实时查看设备运行参数、告警信息及健康趋势，不再完全依赖人工抄录和比对，真正做到了全站设备状态“看得见、管得住”。团队青年员工主导的相关创新成果获评国家电网公司大数据应用典型成果。
集智攻坚锤炼核心业务
以往，鄱阳湖换流站直流控保系统、阀水冷等核心系统设备检修高度依赖厂家技术支撑。这成了特高压直流运检中心团队亟待攻克的技术短板。
2025年2月，该团队启动“直流控保核心能力提升”专项攻坚，聚焦典型故障分析和控保程序逻辑技术要点，通过“师带徒”结对、每月先锋讲堂、厂家特训等方式强化理论培训；利用电科院仿真系统对软件修改方案进行自主验证；清单化梳理56项能力短板，逐项攻坚补齐。
团队骨干攻坚柔性直流技术。
特高压直流运检中心团队提出核心业务能力提升计划，确定了2026年实现Ⅰ类核心业务全量自主实施的目标。2025年年度检修期间，团队首次自主完成极Ⅰ高端换流器控制保护系统检修，全面掌握了控保系统检修的核心流程与关键技术，实现了该项业务从“厂家主导”到“自主实施”的跨越。
2025年，江西首座柔性直流背靠背换流站——闽赣联网工程全面启动筹建。特高压直流运检中心成立了前期生产准备小组，13人中8名是来自鄱阳湖换流站的技术骨干，5名是主动报名的青年员工。骨干们带着年轻人梳理柔直技术路线、编制培训方案，并悉心指导技术细节。半年多来，5名员工已经从“技术小白”，变为能独立讲解柔直站主接线和控保逻辑的行家里手。
多年来，特高压直流运检中心团队系统输出了积累的培养体系和管理经验，构建了87项重点任务清单，累计参与国家电网柔直课题研究2项、制定柔直企业标准2个。他们的目标不只是运维好一座站，更要打造培养柔直专业团队的“人才摇篮”。
青春为桨，点亮赣鄱。这支朝气蓬勃的团队，一步一个脚印，用心守护能源枢纽，为服务经济社会发展和人民美好生活挥洒汗水与智慧。
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