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8月13日，安徽固镇供电公司城关营业所主任徐从伟带领着施工队伍，对城关10线路技改工程进行“冲刺”。这是该公司落实线损“冲七战役”的一揽子举措之一。
2009年，该公司把降损工作作为营销精益化管理的一个重要手段，并且响亮地提出综合线损、低压线损均低于7％的目标。年初以来，用电营销部、用电检查中队、计量站和各供电所联手抽调精兵强将，集中力量对高损台区进行把脉问诊，以“五字方针”拉开了“冲七会战”大幕。
一是“管”：建立较为完善、科学、严密的线损管理体系、考核办法，提高员工积极性。继续做好线损理论计算，根据理论计算值、分压、分线、分所、分台区科学下达线损指标并按四分考核奖惩兑现，将线损管理的业绩与员工的收入挂钩，进行差别化管理，坚决取消以包代管、以罚代管。同时做好指标波动的预防措施，对无正当理由，完不成指标的坚决处理。对线路理论计算高的线路和台区，认真分析研究，找出管理薄弱环节和存在问题，合理投入资金进行整改，加强无功管理，提高功率因数。
二是“分”：在线损“四分”管理的基础上，推行线损“五分”试点工作。增加一项线损分相管理，在公用变低压侧安装三块单相表，分相计量、分相抄录客户端电表电量、分相统计线损率、分相进行考核。以此加强监控防止窃电，及时掌握负荷变化，使变压器保持经济运行。同时，供电所长与管理组长、管理组长与专职电工层层签订线损管理目标责任状，一月一考核，一月一兑现，奖优罚劣。
三是“改”： 结合“新农村”改造的需要，从满足当前农村综合用电需求出发，区分轻重缓急，着力解决农村变电、配电容量不足，供电超半径，设备老化，供用电“卡脖子”等问题。加大科技降损的投入，大力推广无线集抄系统的应用，扩大无线集抄户数；实施高压计量装置防窃电改造、大客户反窃设备改造等项目，用“科技利剑”斩断“窃电黑手”。同时，建立全公司抄表路线图，堵塞估漏抄现象，对抄表员坚持实行辖区内定期轮换，在营销内部实行岗位轮换，提高员工业务能力，增强员工解决实际问题的能力。
四是“查”： 建立重点稽查项目和重点用电检查对象，有针对性地进行营业普查和用电检查；发现用电负荷变化较大的，及时调整互感器变比，做到准确计量；成立普查组，深入各供电区域进行营业普查，规范用电市场秩序，严厉打击违法窃电行为，推动电价规范执行，严肃查处“人情电、关系电、权力电”。
五是“校”： 建立计量管理网络，加快台区表计轮校进度，定期对电能表、互感器进行校验。加强铅封、封条、封钳的管理，严肃纪律，明确职责；划出专项资金，有步骤地将淘汰型电能表更换为低损耗电子表；对信誉较差用户和临时用电户安装预付费电能表，对城关重点监控用户分段安装高压计量箱，防范窃电。
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