靖安供电公司：以争创“星级”推动班组建设

针对公司班组建设在同业对标中存在薄弱环节的实际，靖安供电公司从现在开始，全面开展以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设七个方面为主要内容的争创星级班组活动。

该公司按照“三型三化”（即培养技能型、创新型、复合型员工；打造管理规范化、现场作业标准化、工作作风准军事化班组）的要求，实行行政一把手负责制，建立健全本单位加强班组建设的组织机构和工作机制，加强领导，明确责任，按照公司同业对标的整体规划，推动班组建设深入、持续、有效地开展。

为使活动扎实有效，达到预期目标，该公司结合工作实际，对星级的设置、评定的依据、申报与验收命名、动态管理、奖励机制作出祥实的规定，并将班组的星级评定结果与本单位的绩效奖金挂钩。通过治理整顿班组管理，一年打基础，二年上台阶，见成效，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、习惯性违章时有发生、工作作风自由散漫、基础管理等各项专业指标滞后的被动局面，筑牢公司健康、可持续发展基础，提升企业核心竞争力。

来源：中国农村电气化网