X
“木桶理论”认为：一只木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。从中揭示了水桶如何多装“水”、少漏“水”的一般规律。因此要提高水桶的容量，就要把短板加长。现实生活告诉我们，当木桶密封严、木材质量过硬时，木桶的容量自然决定于最短的那块木板。但如果木桶密封不好或木材质量有问题，决定木桶容量的就不单是那块短板，而是裂缝或漏洞。况且木桶短了一块板，明眼人一眼就能看出来，而裂缝和漏洞往往不易发现，具有一定的欺骗和隐蔽性，其危害性更大。
这些年来，电力企业员工上下同心合力挑水，使许多企业安全形势保持了平稳上升的态势。可我们还是要防范漏“水”的木板，像违章现象屡禁不止，部分设备隐患得不到根治，上级的安全要求等没有全部落实到位。是否就是漏水的木板？这边抓反违章，整治隐患，采用防范措施，水桶里的“水”还是装不满，让加水的人白费了许多辛苦。我们不妨想一想，每次搞一次安全大检查，总是有类同问题出现。每次现场安全督查，总是类似违章出现。每次上级下达安全生产任务，总是不能全部落实到位。水桶里的“水”是怎么漏的？主要是有些单位安全观念淡薄，心存侥幸心理，看不到存在的问题及潜在的不安全因素。长久这样过来了，安全当属“没事的”，他们视其为“长板”，因而疏于整改，致使隐患没有及时发现和纠正，结果恰恰在这块所谓的“长板”上发生了漏水。
有经验的木匠经常对木桶进行检查，采用把木桶装满水试验等方法，发现裂缝和漏洞，及时进行修补或加固。确保企业安全生产，又何尝不应如此？要堵住企业漏“水”， 要靠广大员工自觉地做企业水桶的修补匠。就要严格执行安全规章制度和标准流程，制定有针对性的反事故措施，从决策层、管理层到操作层，做到层层落实、层层监督，明确事情该谁干、怎样干、干到什么标准、向谁负责，不折不扣将各项部署和要求执行到位。各级领导干部必须发扬实事求是、求真务实、更为硬朗的工作作风，把注意力放在基层，把工作措施落实到作业面，把问题解决在基层一线。领导重视了，管理到点了，措施到位了，各级人员干起工作来方向才明确，职责才清楚，各项安全工作要求才能真正落实到位。
标签：企业管理
