X
历史追溯到1911年，日本人森田吉郎首先提出了领班水电建设的构想，但傲骨铮铮的仙游人认为，仙游电力产业的第一页必须由我们自己翻开！于是，自行集资兴办电力产业成了志在重振中华声威那一代人的梦想。历史的长河充满着曲折和坎坷，随之而来的辛亥革命、粤军入闽等将这个具有历史意义的梦想推迟了整整18年。
1929年11月1日，在动荡的时局中，仙游县电厂（仙游电灯股份有限公司）在几近波折后最终成立，装机容量64千瓦，开启了仙游县使用电能的历史。那时，由于装机容量有限，因电受益的人群也有限，绝大部分老百姓还沐浴不到电的光辉。微微电光，更多映照的是一个贫困、落后的旧仙游。
随着新中国的成立，仙游电力事业步入全新的发展轨道。1950年1月28日，仙游县电厂正式更名为仙游县人民电厂；1951年，仙游新架设低压线路320米，让更多的居民感受到电的明亮和温暖；1957年1月25日，仙游第一个小水电站中岳水电站建成发电，向周围5个农业社及中岳街机关、学校进行供电；1960年，仙游电厂迁往城关东门，140千瓦发电机组投入运行，电厂更名为仙游发电厂；1968年，仙游第一条10kV线路城龙线架设完工，全长达5000米； 1973年6月，电力事业有序发展，仙游县电力总站正式成立；1974年，电力总站成立党支部；1978年7月，电力总站成立工会；1979年8月，仙游第一座变电站35kV城关变电站正式投用，主变容量6300kVA，并于当年9月22日并入省网运行；1985年3月，仙游电力总站更名为仙游县电力公司；1989年，建成首个110kV变电站，仙游县各乡镇全部实现通电，居民用电基本普及；1993年6月，仙游县电力公司更名为仙游县电力总公司；1996年3月，成立公司党委，同年4月成立公司团委；1999年，电力总公司全面推进农村电网改造，启动农电“两改”工作，农村电价得到下降；2005年，仙游县电力公司完成股改，更名为仙游县供电有限公司，推行农电垂直管理，至此，仙游县的电力体制得到了进一步理顺，终于彻底摆脱了地方小电网的束缚，实现了依托大电网发展的目标，迎来了仙游电力发展的新纪元，进入了一个快速进步的腾飞阶段。目前，该公司年纳税超2000万，2005——2008年度连续4年纳税金额稳居仙游县前列。
多年的峥嵘岁月，使仙游县电力事业的发展取得了翻天覆地的变化。仙游供电公司由原来只有一台装机容量为64千瓦的独立地方性小电网，发展成为如今拥有110kV变电站4座，35kV变电站6座，电网最高负荷达28.45万千瓦，高低压线路总长度4824公里，供电区域达1815平方公里，供电人口超过105万的现代化大电网。
仙游电力取得了举世瞩目的变化，飞速发展的电力正为地方经济的腾飞发挥着光和热。不断发展壮大的仙游电网也再一次向我们展示，仙游供电公司是一个锐意进取的团队。在过去发展的几十年，特别是农电垂直管理以后的四年中，领导班子在省公司、莆田电业局与各级领导的指导帮助下，带领全体干部职工团结拼搏，锐意进取，才有今天这个成就。
强电网，这是公司领导班子集体达成的共识。一座座铁塔，是记录仙游供电人奋力拼搏的丰碑；一条条银线，是奏响仙游供电人建设坚强电网的动人旋律。按照国网公司实施“一特四大”发展战略和建设统一坚强智能电网的目标要求，“十五”和“十一五”期间，仙游电网建设再次提速，公司抓住农网改造、户户通电和新农村电气化建设工程等重大机遇，投入大量资金，大力加快电网建设，提高供电能力。
据不完全统计，公司从2005-2009年电网投入建设和改造资金2.99亿元，累计新增220KV变电站1座，新增主变容量360 MVA，新增220KV线路15千米；新建和改造110KV变电站4座，新增主变容量171.5MVA，新增110 KV线路38.3千米。
固安全，这是仙游供电公司的管理基石。公司始终把安全生产放在重中之重的位置常抓不懈，安全管理始终坚持“用三铁，反三违”，坚持抓安全责任制的层层落实。
求思变，这是领导班子攻克的难点。随着人类进入到21世纪，中国电力体制改革迈出了重要的一步。国家电网公司成立，网厂分开，政企分开，全面引入竞争机制的电力市场经济时代真正到来。新一轮的改革，引领仙游电网事业踏上新的征程。
为提升企业管理水平，公司积极推进企业内部改革。在人力资源管理方面，扎实推进机构编制和职级序列管理规范工作，加大职工培训力度，努力改善职工队伍结构，提高员工素质。在财务集约化管理方面，加快业务、组织和技术保障体系建设，修订完善公司相关管理制度，优化核算流程。在物资集约化管理方面，强化公司物流中心的各项管理工作，加强对物资供应各环节的掌控，做好平衡利库与物资调拨工作。在业扩工程受理方面，公司于2009年5月份设立工程综合管理部，进一步集约业扩工程，缩短流程，有效提高了工作效率。
为克服金融危机对仙游经济的不利影响，公司全面开展“三节约”活动，从经营管理全过程挖潜增效。通过加强全过程成本管理，将非可控费用逐步转变为可控费用。强化资金集约化运作，提高资金使用效率，有效降低融资成本。
为提高科技、信息技术应用和标准化建设，按国网公司“一流四大”要求，公司加强科技人才培养和重大关键技术攻关、加快科技成果推广应用、全面加强科技管理和加快信息化建设和应用，在2007年2月份上线公司办公系统和内部信息网，并于2009年全面建成SG186工程，提高实用化水平。按照建设统一坚强智能电网和人财物集约化管理的要求，积极推进ERP建设。不断完善信息系统应用考核和安全防护机制。为提高党员干部队伍和企业文化建设，今年重点开展了深入学习实践科学发展观活动，通过开展学习实践活动三个阶段六个环节的工作，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求。与此同时，深化以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值的企业文化建设，推行“五心”的高尚品德和“四子”育才理念，促进企业软实力不断提升。
精服务，这是公司集体追求的目标。电网日益坚强，服务日新月异。各种智能化、信息化、现代化的科学技术和管理手段的运用，大大提高了供电服务的效率和水平。
随着“国家电网”品牌的打造和宣传，其形象逐步深入人心，供电服务热线95598已成为联系客户的桥梁和纽带。2007年1月，公司成立全省首个县级95598呼叫中心，截止2009年9月21日，共受理话务量78860个，客户回访满意率达95.92%。
满意工程、民主评议行风和机关效能年活动，已经成为我们工作不懈地动力。2006年，国家电网公司开启的“户户通电”工程，连接了党心和民心，使仙游406户农民兄弟彻底告别了“日出而作，日落而息”的日子，享受到电力带来的文明与便利。2007年实行新农村电气化建设，目前已完成2个镇和29个村的电气化改造。
在众多历史紧要关头，在艰难险峻的考验面前，仙游供电人始终冲锋在前，勇挑责任。从2008年初抗击特大冰雪灾害，到5月抗震救灾，再到8月进京援奥，仙电人不仅以钢铁般意志和坚韧的毅力捍卫了电网、捍卫了光明，更以崇高的敬业精神和无私奉献精神，兑现了国家电网“服务大局、服务社会”的庄严承诺。
正是由于公司全体干部员工不懈的追求和努力，公司精神文明建设也是喜结硕果。公司先后获得2008年度全国电力行业企业文化成果优秀奖、“2008中国电力行业企业文化建设先进单位”荣誉称号，公司总经理蒋木春、党委书记吴金瑞被评为“2008中国电力行业企业文化建设先进工作者”。公司的社会形象得到了大幅度提升。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。2009年，是祖国60华诞，又是仙游供电公司建厂80周年，地方经济的发展见证了仙游电力一路奋进的风雨历程：从上世纪八十年代以35千伏为主网架，实现110千伏主网架过渡的跨越，仙游全社会年用电量翻了20倍。但仙游电力的发展仍未止步，110kV枫工变、110kV大济变的筹建工作正如火如荼的进行当中。一个结构更加合理，网架更加坚强，智能化程度更高的仙游电网必将为仙游在海峡西岸的崛起提供更为强大的动力。
回顾过去，仙游电力在传承与开拓中站在了新的起点；展望未来，仙游电力的明天更美好！面对日新月异的新时代，仙游供电人在新的征程上，正以高昂的斗志、百倍的信心，以敢于创新，敢于胜利的豪迈气概，向着更高更强的目标奋进！
标签：仙游电力,电力事业发展
