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读完《忙要忙到点子上》一书后，我感受颇深，启发也很大。在我们平时的工作中，不乏有这样的人：走进办公室就开始忙于工作，从早忙到晚，不分工作的轻重缓急，一天下来总觉得身心疲惫不堪，却又不知道自己这一天下来到底干了几件事，工作成效并不大。书中所说：能够时刻忙于要事，是一个人提高工作效能的关键。区别一个人工作效能高低的一个重要标准不是看他是否努力地工作，而是要看他能不能时刻忙于要事，忙在点子上。这番话，我想对我们哪些天天说忙特别是一个部门管理者来说应该会有所启示吧！
工作中要改变员工无效工作的现状。在我们平常工作中，往往会出现：一个任务布置下去之后，员工并没有真正地去执行，或者在执行的过程中并没有去解决真正需要解决的问题，转了一圈后，问题又回到了部门管理者身上，而此时，作为一个部门管理者来说，不得不在一种焦虑的状态中痛心地把事做完。作为一个部门管理者，只有努力改变员工无效的工作现状，切实解决好“主管没时间，部属没事做”的问题，才能有更多的时间忙在要事上，工作才能更有成效。
工作中要忙到点子上。纷繁的世界，每个人的生活节奏都很快，似乎谁都没闲着，经常忙得焦头烂额，以至于把“我没空”、“我没时间”经常挂在嘴边。但如果你只是为了向别人证明自己“很重要”而去忙，那么无非是自己欺骗自己罢了。我们可以忙，但绝不能在盲目中忙碌，忙一定要有目标，有方法，要知道自己在忙些什么，为了什么忙。分清工作主次，先做最重要的事情，这是我们提高工作效率，忙到点子上的最简洁、最有效的办法。在每天上班前5分钟，把自己想做的事情写下来，然后按照重要顺序排列，先把重要的工作完成。工作中首先想清楚自己必须达到什么结果，你才知道自己为何而忙，从而提高工作效率，更完美地完成工作。
工作中要制订计划。一个人要提高自己做事的目的性，忙于要事，高效做事，就要养成事前多制订计划的好习惯。在制订工作计划的过程中，我们不仅要明确自己的工作是什么，还要明确每年、每季度、每月、每周、每日的工作及工作进程，并通过有条理的连续工作，来确保在正常速度中完成工作任务。工作中，如果把自己的任务清楚地写下来，进行自我管理，就会使得工作条理化，从而使得个人的能力得到很大的提高。我们知道，工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重绶急，这样才能把事情做的有节奏、有条理。
工作中要善于授权。在我们的工作中，有许多管理者事事亲力亲为，总觉得工作不如靠自己更省时省事。殊不知，自己工作忙碌、混乱、效率低下的一个重要原因就是不懂得授权，结果导致自己不能将精力集中在最重要的事情上，工作效率不高。作为一个部门管理者，要善于把工作交给下属去做，让自己从一些琐碎的事中脱离出来，使自己从实际操作者变成一个真正的管理者。只有把工作分配给自己的下属，放手让他们去做，我们所得到的将远远超过自己亲力亲为所得到的，这样才有余力从事更高层次的活动。
工作中要懂得复命。在工作中我们要懂得如何去复命，复命不仅要做事，更要做成事；复命只看功劳，不问苦劳。我们知道，在当前讲求工作效率的时代，光像“老黄牛”那样低头做事是不够的，没有效率的忙只能说是“穷忙”、“瞎忙”。复命不是“瞎忙”，而是要做成事，要达到领导的要求；复命要在限定的时间，要带上处理建议、解决方案，要给领导出多项选择题而不是单项题；复命要追求高效能，即工作任务完成的又快又好，工作有绩效。
要想让自己真正地忙到点子上，就要随时思考并改进自己的工作，如果工作落实不到位，那么一切都是空谈。在新的历史形势下，只有忙在点子上、不断创造绩效的人，才能有更好地发展！
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