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一、 个案情况
众所周知，21世纪企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才是企业最重要的财富和资源，决定着企业未来的发展和方向，因此，谁拥有完备的人才，谁就赢得了市场的竞争。
长期以来，由于受到主观或客观等外界各方面的影响，导致了近年来农电企业人才结构出现严重断层现象，高素质专业技术人才短缺，高学历人才偏少，整体综合素质偏低，人才结构不合理等。特别从近年来电力系统开展的专业技术比武，各种文体活动上暴露出了农电企业在各项竞技活动中处于的劣势，从侧面也反映出了农电企业人才结构的不合理，综合素质偏低，与建设一强三优企业的要求，存在较大的差距。如终不能得到有效的解决，长期以往，农电企业的人才结构将在恶性循环中愈演愈烈，与国家电网要求之间的差距将越拉越大，农电企业的发展也将长期停滞不前，这与践行科学发展观的主流是相违背，与构建“和谐、平安、文明、发展”的一流农电企业总体目标也是南辕北辙的。
二、 个案分析
近年来，农电企业人才结构出现断层的现象，导致农电企业长期在各项专业技术比武及各项文体活动竞技中落于下风，有历史原因也有现实问题，笔者认为主要体现在以下几个方面：
1、历史原因。自体制改革前，大量低素质、低技能的人员通过各种关系流入，形成农电企业人力资源繁冗，造成农电企业人员整体素质偏低，一由于大部分人员文化素质偏低，所以对专业技能及整体素质提高的空间不大；二由于这部分人思想相对落后，不能用发展的眼光看问题，“铁饭碗”的思想还根深蒂固，缺少对专业技术及其他的技能的研究直接导致了大量低素质人才的存在。
2、现实原因。一是由于长期以来，农电企业人才招聘制度一直实行“家族制”，子袭父职，将高素质、高学历、高技能的人才拒之门外，大量低素质、低学历、低技能的职工子女钻制度的空隙大量引进，造成了从事外线工种人员的堆积，从事规划、设计、勘察、文秘等高素质人才紧缺，导致了农电企业人才结构不合理的现象；二是目前为止，或多或少还存在部分靠关系、走路子进来的毫无特长、低技能的职工，也直接的导致了农电企业人才结构的不合理。
3、内部原因。农电企业的人才岗位设置的不合理，一是部分高素质专业技术人员没有放到合理的岗位上锻炼成才，而是从事与其专业不对口的岗位上消磨斗志；二是农电企业对人才的重视程度不够，部分高学历、高技能的人员与低学历、低技能的人员享受同样的待遇与酬薪，这造成了员工不求上进、不知进取思想的滋生，也间接的挫伤了高学历人才立志岗位成才的积极性。
4、年龄结构原因。据了解，农电企业员工年龄结构中，70前（含70年）员工的人数占了农电企业员工总数的50%，这是一个什么概念，这就意味着农电企业年龄结构偏大，接受新知识的能力不强，钻研新技术的力度不够，有安于现状思想的员工偏多，也间接的导致了农电企业人才的整体结构素质偏低。
三、存在的问题
由于历史、现实及内部等多方面的原因，直接导致了农电企业人才结果的不合理，目前暴露出来的问题主要有：
1、由于人员素质偏低，不能正确认识新的制度、新的体制的推行，直接导致了绩效考核推行的过程困难重重，甚至出现过激的行为；
2、农电企业人才结构断层，专业技术人员技术含量不高，导致对县域电网的规划、设计没有前瞻性，电网供电能力有限；
3、其他特长人员偏少，各项活动的开展缺乏创新，没有本土特色，致使在各类文体活动的竞技中长期处于参与的阶段；
4、由于低学历者、70前的员工偏多，导致对新知识、新技术的接受能力和钻研能力不够，大都安于现状，不求上进；
5、员工的责任心不强，向农电企业提高求、讲待遇的偏多，办实事、做贡献的偏少，存在多一事不如少一事的思想，同时也挫伤了有学历、有技术的人员对新知识、新技术的钻研的积极性。
四、整改的办法
农电企业要从根本上解决这种人才断层的现象，历史遗留及现实制度导致的结果已经客观存在，我们只有通过各项制度的实施来逐步吸引和培养人才，而这一目标的实现就需要我们的领导层要有绝对的人才管理艺术：
一要“知人善用，唯才是用”，就是作为一个企业决策者应该知道哪些是人才，知道他是哪些方面或哪种类型的人才，知道把他放到哪个位置上最合适，也就是说，知人善任，一要能知，二要善任。
二要“推诚取信，用人不疑”，在市场经济的大潮中，诚意和信任是很重要的，作为决策者不管你是真心也好假意也罢，必须表现出诚意和信任，因为诚意和信任换来的是下属对你感激和忠诚。
三要“令行禁止，赏罚分明”，这也是企业领导者要把握用人之道的基本原则，说白了就是一要以身作则，二要实实在在。以身作则就是在各项制度制定后，自己认真恪守，不随意践踏；实实在在，就是在下属面前表现要真实，不要故做深沉，让人觉得领导城府很深，该奖的就奖，该罚的就罚决不含糊，这样才能让自己的下属有积极性，对自己的工作兢兢业业，为企业的发展勤勤恳恳。
四是“虚怀若谷，见贤思齐”，对于人才来讲，奖励固然重要，但关键在于是重用。因此，企业领导者不光要把人才请进家门，更重要的是如何利用他们的聪明才智为企业发展服务，为企业发展作贡献。
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