随着电力体制改革的不断深入,农电员工队伍已成为公司系统内不可忽视的人员力量。这支队伍的稳定与否、工作质量优劣,对农村电网的安全、企业利益、公司形象和农村社会稳定产生着重大影响,因而如何通过企业文化建设使广大农电工迅速和企业融为一体,是值得我们深思的问题。
日前,公司下上正在深入开展企业文化“四统一”活动,这将有利于农电员工形成统一的价值理念体系,形成共同的企业愿景,从而凝聚人心,加速企业的发展。笔者认为,开展此项活动,可以从以下几方面入手:
首先是“四统一”要做到入脑,即农电员工对企业文化的认可。把国网公司核心的价值体系,通过各种方法、途径进行传播,达到人人感觉、人人认可的效果;在充分运用现有的网络、橱窗、展板、宣传栏、简报等传统宣传载体的同时,开展专题培训以及借助一些活动如知识竞赛、征文演讲等方式,营造热烈和谐、人人参与的建设环境。
其次是要把“四统一”的要求融入到每一位员工的思想行为中。结合各供电所工作实际,积极梳理不符合“四统一”要求的标准制度,建立完善企业文化建设支撑机制。在全体农电员工中强化“一个国家电网”观念,树立“我是国家电网人”意识,使国家电网公司核心价值观落地生根。
再次就是汇总先进事迹案例,以事例教育人,树立标杆,发挥先进典型的示范引领作用。引导农电员工对照公司员工行为准则、规范,修正自己的行为。创造条件让其在自己的工作层面上充分发挥自己的作用,展现自己的才能。时刻关注他们的政治学习、情感变化、建立健全其党团组织,并按党章和其它政策法规给予他们享受应有的政治权利。使他们感觉自己同样是企业的主人,不是原来的“散兵游勇”,使他们能够主动融入国家电网公司的企业文化之中,培养和造就一支高素质、优秀的的农电员工队伍,
在县公司推进统一的优秀企业文化建设必须持之以恒,要努力把农电员工的思想认识统一到国家电网公司和省市电力公司的决策部署上来,才能够为公司的发展添砖加瓦。
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