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众所周知，县级供电企业基层供电所是农电企业最小的也是最基本的管理组织，企业要完成各个安全、生产、经营指标必须通过基层供电所来实现。作为基层供电所内的核心人物——供电所所长，既要领会、贯彻上级的政策和指令，在供电所中不折不扣地执行下去，担负着组织实施和管理的角色，是一个名副其实的“将尾”；同时，供电所所长又是一名在实际工作的战斗员，各种安全生产和经营指标的计划、安排以及生产中出现的各种技术疑难杂症等都要通过供电所所长去组织，并且亲自参与完成，是一个不折不扣的“兵头”。
那么，农电企业的各个“兵头将尾”如何提高自己的专业技术水平、职业道德和综合素质？如何提高自己在供电所的管理水平呢？如何让企业中供电所所长的这个“小角色”在供电所这个“大舞台”上展示自己的“魅力”呢？笔者认为主要做好以下几个方面的工作。
一是农电企业基层供电所的“兵头将尾”争要做一名思想政治工作的辅导员。供电所虽小却“五脏俱全”，职工不同的性格、文化的差异、爱好的迥异等是供电所各种人物的集合体和交汇点，既是企业的凝聚点，也是各种矛盾的爆发点。作为一名供电所所长要在工作中善于察言观色，及时掌握职工的思想变化以及行为举止的动态，发现问题要因地制宜地找准解决问题有效的切入点，通过推心置腹的交流沟通，积极化解职工思想的疑虑和疙瘩，将各种不利于工作、学习、团结和生活的矛盾消灭在萌芽状态。供电所所长要在自己及所能积的情况下，想方设法积极解决职工在生活、工作中的实际问题，把供电所同志之间的关怀和温暖及时送到职工的心坎里，从而达到团结同志、凝聚人心、消除矛盾、提升供电所战斗力的目的。
二是农电企业基层供电所的“兵头将尾”要做好一名安全生产第一负责人的角色。作为供电所的核心人物，供电所所长在安全生产中时刻牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全生产作为一切工作的重中之重，并且要抓牢抓实抓好。在日常工作中要对各安全关键点、风险点和监控办法做到心中有数和了如指掌，及时发现和分析供电所安全管理中存在的各类问题和电网、设备存在的各种安全隐患，并进行有效的梳理和分类，制订严密的整治方案，组织职工全面消除各类不安全的因素和隐患，不断提高职工的安全意识，确保供电所安全生产顺利地开展。
三是农电企业基层供电所的“兵头将尾”要做一名吃苦耐劳、冲锋陷阵的指挥员。供电所所长作为供电所的一名“主心骨”，就要在供电所管理和安全生产的工作中发扬吃苦耐劳的精神，面对困难要迎头而上，不论是职工思想矛盾，还是生产技术方面的疑难问题，要想办法找准切入点，用积极的心态去解决实际问题，把解决问题的过程产生的凝聚力进而转化为促进供电所安全生产和供电所建设的积极动力。同时还要善于调动和发挥供电所骨干和整个供电所团队组织的优势，全力解决供电所内部和电网中的各种问题。
四是农电企业基层供电所的“兵头将尾”要做一名体贴和关爱职工的“领头羊”。为了有效规范和促进供电所管理，供电所所长应准确把好自己的角色定位，关心和体贴职工要着力从精神文明建设层面入手，既要通盘考虑从大处着眼，又要注重细节从小处着手，将职工个人问题和供电所管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的各种问题巧妙地解决好，要树立以人为本、服务至上的思想，不仅要恪守本职做好分内的工作，还要根据职工的不同需要，创新工作方法，实施一些温情服务方法，为他们提供各种方便，使职工在职业生涯发展的道路上创造更大空间、更好环境，积极营造和谐共处良好的内部环境，为实施供电所有效管理、全面完成企业下达的各项任务创造有利的、和谐的工作氛围。
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