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11月9日刚上班，上高供电公司经理工作部冷峻主任的手机响了起来：“冷主任，请问您今天是去下乡检查吗？我们部门有两个同志刚好要下乡调试设备，搭一下你们的顺风车去，可以吗？”打电话来的是生产技术部的彭主任。“好的，可以，让他们八点半在办公大楼下面集合！”
时下，“拼车现象”在上高供电公司已蔚然成风，部门之间尽量拼车出行办事，这也是该公司开展“三节约”活动来的一个缩影。
据悉，该公司在开展“三节约”活动中深刻意识到“勤俭办企业”的重要性和长期性，公司先后制订了“三节约”具体控制目标，从大处着手、小处着眼来开展。
大处着手：即是从节约成效大的方面抓好节约工作。首先从严格抓好包括电网建设、检修维护、业扩、基建工程为主的工程管理，抓好工程设计、预算、施工、监理、验收、结算等各个环节控制工作，减少人财物的浪费；其次健全物资管理制度，加强物资账、卡、物管理，加快物资资金流转，充分减轻库存压力，加大资产损失责任追究力度；三是抓好工程、基建项目的管理，按照轻重急缓原则，合理调整项目计划，使有限的资金用在点子上。
小处着眼：即是从小的方面抓好节约工作。一是规范财务费用支出，统一报销票据。二是努力降低线损，加大反窃电力度，深化台线绩效考核。三是精简会议数量，控制会议规模，压缩会议开支，能合并开的会议须合并开，严格控制会议会务费开支。四是加强公务、生产用车的需求和调度管理，能统一乘车的须统一乘车，能合并用车的必须合并用车，能不派车的就不派车，严禁公车私用。五是集中采购办公用品，降低采购成本，严禁采购高档奢侈办公用品。六是办公打印采取双面纸，统一设定办公室的空调温度等。
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