浅析加强农村供电所长的领导能力

笔者近期对部分供电所员工敬业状况作抽象调查发现，员工真正敬业的比例并不高。其实道理很简单：因为少数员工就像跟他们日常打交道的电器设备一样也有一个开关的“关”。就是说：当他在所长视线内的时候，那么他可能会按照你的吩咐去做。但当他不在你的视线的时候，他就有可能消极怠工，甚至更糟糕，个别所管理混乱，人心焕散，产生这种结果原因决非偶然，调查发现有些问题确实跟他们的所长管理能力有关。

农村供电所所长在基层管理着一个肩负安全生产、电力营销、运行维护、优质服务、党风廉政建设等责任的供电公司派出机构即为农民、为农业、为农村经济服务的一个专业团队。从所长领导能力方面讲，其工作业绩高低很大方面取决于所长其本人的个人魅力。个人魅力是一种非常准确而实际的东西，而不是像人们想象的只是来源于所长的个性，个性是一种比较合糊的东西或天赋。这种个人魅力包括了先天和后天培养所具有的能力，这种能力应该包括正直、公平、睿智、幽默等内容。因此所长不能完全依赖于上级领导在工作方面以“开小灶”方式的支持，需要在长期的农电工作实践中与所员建立起具有默契和相互信任的干群关系。

当前，在全系统开展的企业文化“四统一”主题实践活动，目的就是要把优秀的企业文化渗透到农电工作的各个方面和行为规范之中，建立起所长与员工、员与员工、员工与公司之间的相互信任、以诚相待、共生共荣的农电新体制。作为领导这个团队的所长你要知道员工对你的信任度有如何、满意度有多少?但调查结果不容乐观。比如：上级公司下达供电所某个工程项目，个别所长不是在接受任务后作为领队去认真落实并在工作走在员工前头，却仍沿用过去重布置、检查而不忽视过程的务虚作风。作为所长应该走在生产第一线，亲为亲力在施工现场。首先把好安全生产关，其次跟员工同吃苦、共劳动、抓进度、增效益，员工们能随时得到你的指导和帮助，在日积月累中同员工之间的相互信任关系才能建立起来。反之，如果所长一味迷恋于交际而不务“正业”，当员工需要你解决疑难问题和得到帮助的时候，又不知道所长在那里?员工会信任你吗?

所长同仁们在追问员工缺乏敬业精神的时候，你是否需要追问一下自己，你的工作态度和作风是否让员工敬服，你是否站在员工前面鼓舞着他们前进?希望我们的所长能从中得到一些启发，有些时候不是员工不努力，而是少数所长不作为，要让员工从“让我做”转化到“我要做”必须从自己做起。