培训感悟

广德供电公司为进一步加强公司中层干部和两极后备干部的管理工作能力，提高综合管理水平，于10月29日至11月3日举办了中层（后备）干部能力建设培训。在这几天的时间里，经过一系列的训练、考察和理论课的培训，让每位同仁都获益匪浅。而我对于此次培训更是有着一番深切的感受。

本次培训是对公司中层（后备）干部的一次集体“充电”，是对开发创新思维，提高执行能力的一次很好的锻炼和提升。在公司党委的安排下，我有幸参加了南京审计学院黄牧怡教授的“创新思维与创新管理”报告会及省委党校汪兴福教授的“执行力建设”专题讲座。会上，教授旁征博引，通过一个个经典案例，让我对创新管理与如何提高执行力等方面的认识有了质的飞跃。

约翰•洛克菲勒曾说过：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路”诚然，走前人走过的路可以最大化的避免绕弯道、犯错误。然而，当每个人都挤在那一条道上行走时，却无法得到最大化的效益，这是显而易见的。如何才能开拓出一条新路，让自己成为第一个“吃螃蟹”的人，这就需要我们有创新的思维，敢为人先。对于我们中层管理者来说，在制度上进行改革就是很好的创新。广德供电公司做为联系到千家万户生产生活的企业，更是要不断创新，不断完善。创新要由点及面，部门改革就是点，所有的点汇聚成面，并能顺利运行，这项工作才算做到位。

创新也要做到有理有据，第一个“吃螃蟹”的人一开始总是不为人们接受的。不能胡乱抓瞎，并不是做每件别人没做过的事都叫创新，没有依据的行动叫做盲目。只有做到有理有据，面对创新的阻力时，领导者才有信心前进。广德供电公司近几年得到快速发展，正是因为她并不墨守成规，而是做到有依据的创新，不断完善管理制度，敢为人先。就拿ERP上线来说，一种新型企业管理模式在广德公司成功登陆，广德公司的发展因此又向前迈进了一大步。

可见，一个优秀的组织，是需要一批主动创新的管理者的。作为这个组织的中层干部，我们更要善于运用创新的思维，为企业的发展不断注入新的血液，为自己，也为企业带来最大的成功。

来源：中国农村电气化网