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有人做过这样一个统计：中国面积为960万平方千米，森林覆盖率为16.5%，人口近14亿。美国的面积为，930万平方千米，人口为2.73亿，森林覆盖率为33%。
对于这一组对比让我们知道中美之间不仅存在经济差异，而且在森林覆盖率上也存在着巨大差异。而在这33%的背后，得益于美国有一支队伍庞大、待遇丰厚、处置严酷的森林警察，他们工作严谨、细致、入微、一丝不苟，在他们字典里从来就没有“变通”、“灵活”、“说情”之类之词，给人可敬、可畏之感。而且某人一旦受处罚违法记录，就可能录进个人档案，将成一生的污点，今后只要人家输入你的身份证号码，就可以看到违法记录。
这告诉我们大家一个道理：规则不可变通，执行没有商量。
中国有句俗话：军令如山倒。说的就是世界上执行力最强的团队---军队。有数据显示，在世界杰出的商界领袖中有很多是军人出身。如在国外，麦当劳、迪斯尼、沃尔玛、惠普、索尼、希尔顿、美国杜邦等的创始者都有过军队经历；在国内，联想的柳传志、万科的王石、华为的任正非、华远的任志强等，也曾是军人出身。他们视商场如战场，汲取了军队管理中营养，将“不逃避、不推诿，全力以赴完成上级交付的任务——强大的执行力”创造性地融入到企业日常管理之中。他们自己不仅成为杰出的企业家，也成就了一个个企业神话。
可在我们日常工作中，对一项任务完成的情况，常常总是说“大概差不多”、“基本完成”，出台的一些政策免不了有诸如“可以这样”、“原则上”等等之类概念模糊的话，给人有执行不彻底、完成不到位、规则可变通之感。执行过程中，阳奉阴违、断章取义、层层打折，走捷径、超近道，简化程序、省略手续，偷工减料，得过且过；尤其是一些执法人员在执行违章处罚过程中，抛弃原则，蔑视规则，总能因人而异，灵活机动，做人情、谋私利，避重就轻，大事化小，小事化了，视规章制度为一纸空文，其结果轻则损人害己，重则祸国殃民。
保罗和大卫编著的《执行力》一书中，对中国的企业及企业家也提出了善意的忠告：“迅速发展的中国，如今已在世界上占有举足轻重的地位，中国的经济实力已相当雄厚，中国的企业也正在以空前的速度迅猛地成长着。尽管如此，中国的企业依然面临着严峻的挑战，要继续保持同样速度的增长，就必须更加关注企业的执行能力。”
正如沃尔玛所说，成功之道无他，惟执行力而已。
大量详实而生动的成功案例，为我们企业构建良好的“执行力”，提供了一系列优秀的参照模板。对于我们电力企业来说，培养优秀的执行力是能否实现“一强三优”现代公司目标关键所在。故此笔者认为我们应在以下几个方面努力：
一是加强员工思想教育和职业道德教育，增强员工责任意识和主人翁精神；二是建立健全完善的规章制度，为企业执行力提供保障；三是要建立科学合理的奖惩机制，出台严格的考核制度和奖惩标准；四是要构建以人为本的人文环境，建立良好的上下级关系；五是决策、目标要具有科学性、现实性，可操作性强；六是优化人员组合，尽量做到人尽其才，才尽其用，将合适的人用到合适位置，培育一支以身作则、纪律严明、业务精通、作风优良、坚持原则的高素质优秀管理团队；七是完善培训教育机制，不断提高员工执行能力。
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