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日前，大理供电有限公司投资200余万元的办公大楼整体修缮工程即将竣工，新装修后的公司办公大楼雄伟庄重，彰显时代气息和企业风貌。在内部文化氛围营造上，用简洁优美的画面、通俗易懂的语言，对南网企业文化和南网方略进行了深刻解读和精确的诠释，提出“理念融入南网方略、身心归属南方电网、工作执行南网标准、作风体现南网精神”，营造了浓郁的南网企业文化氛围。
理念融入南网方略
“南网方略”包括了 “对中央负责、为五省区服务”的公司宗旨、公司使命、“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念等内容，是中央大政方针在南方电网公司的具体化，是南方电网公司实践经验的总结、提炼和升华，是南网人集体智慧的结晶，也是南方电网公司的治企法章。
大理供电有限公司作为云南电网公司的全资子公司，在云南电网公司、大理供电局的坚强领导下，坚持以南网方略统揽公司全面建设，真正使南网方略内化于员工之心、外化于员工之行、固化于企业之制，让南网文化和南网方略在公司落地生根、开花结果。公司坚持以科学发展观为指导，深入贯彻南网方略，以“对大理供电局负责、为大理市发展服务”为宗旨，以“主动承担社会责任、全力做好电力供应”为公司使命，认真落实“3213”工作思路和“1149”战略实施工程，为创建“配网强、管理精、安全可靠、客户满意”的先进县级供电企业为发展目标，以“强本、创新、领先”为发展思路，以“电网安全稳定”为生命线，以“万家灯火、南网情深、责任南网、和谐南网”为主题形象，以保证安全、做好供应、优质服务、提高效率、带好队伍为全面发展的总体要求，用南网方略统一思想、凝聚人心、协调步伐、克服困难、夺取胜利、调动积极性，不断开拓创新，谋求发展。
在理念上把融合南网文化与贯彻落实南网方略相结合，连年来不断开展宣贯活动，采用PPT的形式观看年度工作片，图文并茂地对南网文化和南网方略及各级会议精神宣贯，开展竞赛，宣贯面达100%，使员工能自觉用南网文化和南网方略统一思想、凝聚人心、鼓足干劲。
通过不断解读和践行南网方略，进一步明确回答了中央企业对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的县级供电企业和怎样建设大理供电有限公司四大核心问题。形成了具有南网特色和县级供电企业特点的先进管理理念和经营理念。用贯彻落实南网方略的过程，不断夯实和提升电力企业核心竞争力，把公司打造成为云南省内配网强、管理精、安全可靠、客户满意先进县级供电企业。
身心归属南方电网
大理供电有限公司的前身系下关玉龙电力股份有限公司，始建于民国35年，作为大理市电力事业的开创者，公司先后经历了下关发电厂、大理州电力局、大理州电力工业公司、大理州电力集团有限责任公司再到大理供电有限公司的多次改制重组，走过了63年的风雨历程。
2005年，大理供电有限公司整体划转云南电网公司，成为云南电网公司的全资子公司。融入南方电网的大理供电有限公司，实现了在大理供电局的领导下，对电力资源的有效整合和科学利用，公司坚持以科学发展观为指导，以提高供电可靠率为总抓手，以服务大理市经济社会发展和最大限度地方便人民群众生产、生活用电为已任，着力提升电力企业服务水平。
历经几年的快速跨越式发展，公司已成为大理供电局12个县级供电企业的“领头羊”。但随着改革步伐的加快，公司领导也清醒地认识到，要形成“一张网、一盘棋、一体化”，实现企业长足发展，公司在经营管理、安全生产、人才队伍建设及三个文明建设上，观念的转变是瓶颈，文化的差异是关键，人的思想是制约企业健康发展的核心。
为此，公司把实现由“地方企业向中央企业转变，惯性思维向创新思维转变，粗放管理向精细管理转变”作为转变几十年固有模式的有效途径和手段，依据南方电网“六个注重”，即更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展的要求，坚持在思想上引导、心理上疏导、生活上关心、要求上严明。用“妻子、儿子、车子、房子、票子”这“五子”引导和教育干部员工对自己负责、对家庭负责、对公司负责，在行为上维护南网形象、在思想上融入南网大家庭。通过建立思想工作责任制，确保干部员工队伍思想稳定，人人快乐工作，单位内部人和、气顺、事兴的人文环境及和谐氛围，努力做到身心的归属与文化的融合，使干部员工的“身”与“心”形成合力，扭成一股绳，全身心地投入到各项工作中，使人的发展与企业的发展共同进步，实现“双赢”。
工作执行南网标准
工作标准的执行与落实，就是以南方电网制度体系文件、规范为标准，强化执行力。在工作落实上让员工明白“允许基础有差距，不允许观念有差距;允许能力有差距，不允许努力有差距;允许实力有差距，不允许管理有差距”的深刻含义，点点滴滴、一招一式、扎扎实实执行好南网标准，使执行不走样、落实不变样，各项标准“一条线”。
2008年11月，公司GB/T19001-2008《质量管理体系--要求》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系--规范》认证工作正式启动，组织近200人次的贯标知识、标准编写培训，结合公司的生产经营和管理工作实际，编制了公司质量和职业健康安全管理体系1个管理手册、1个方针目标、30个程序文件、12个应急预案、216个作业指导书、17个部门工作标准、179个岗位工作标准、41个营销管理标准等文件，并于2009年5月起开始体系运行。
电力企业核心任务是安全生产，生命线是“电网安全稳定”。公司始终将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置，用南方电网公司“一号令”突出安全是“第一品牌、第一效益、第一责任”。
要确保安全工作万无一失，就是要切实把安全生产“一号令”和正确、规范使用安全工器具落实到班组一线员工。确立一级对一级负责和“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的责任传递机制，按照“工作无差错、作业无违章、行为无违纪”的总体要求，引导和教育干部员工机械、铁面地执行好安全生产各项规章制度，用好安全生产“五件宝”，当安全生产与工期、效益、速度及其它发生矛盾时，要毫不犹豫、坚定不移地确保安全生产，切实负责地把安全措施落到实处，有效推进工作绩效，确保不发生人身伤亡和人为责任事故。在确保安全生产的同时，坚持以“企业效益为重，社会效益优先”，以市场为导向、以客户为中心，齐心协力做好安全生产、配网运维、电费回收和优质服务，确保电力供应。以永无止境之心，求日进日新之境，用“用电安心、交费省心、计量放心、热线舒心、服务贴心”的“五心服务”，让用户感受电力企业一心一意为用户着想、全心全意为用户服务的服务理念，恪守“服务永无止境”，“想尽办法完成好每一项任务”，展现南方电网“万家灯火、南网情深、责任南网、和谐南网”的形象魅力。
作风体现南网精神
大理供电有限公司始终注重抓好干部员工队伍作风建设，按照“节奏快、工作实、绩效高、状态好”的总体要求，把作风建设摆在公司健康发展的高度常抓不懈。
在抓两级领导班子建设上，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为总目标，以讲原则、重感情、团结和谐有战斗力为基本要求，建立健全长效机制，切实强化“四好班子”建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍。从公司领导到分公司、部门负责人，坚持践行“情况到一线了解、问题到一线解决、感情到一线融合、课题到一线调研、干部到一线考察、人才到一线培养、工作到一线落实”的“一线工作法”。以作风建设为切入点，在公司上下形成知实情、讲实话、办实事、出实招、求实效、看实绩和“严谨、廉洁、勤政、高效、务实”、“ 清白做人、干净干事”的良好风气，并力求在创新上有突破，方法上有特色，强化班子团结协作，形成合力，切实做到让领导放心，让职工满意。
在机关作风建设上，突出以当好参谋，做好服务，树立大局意识、责任意识，着力推进学习型机关建设。注重抓好学习教育和氛围营造，努力在“严、勤、细、实”上下功夫、大力推行“三三办结制”，梳理制度，力戒浮躁。以“五个不能”，即“本职工作不能在我手里出现差错、领导交办的事情不能在我手里延误、办理的文件不能在我这里出现积压、基层来办事的同志不能在我这里受到冷落、公司的形象不能因我受到损害”，强化机关作风转变。通过不断“抓教育、抓关键、抓措施、抓制度、抓表率”五项举措，建设“高效型、服务型、学习型”机关。
在班组建设上，实现“以绩效为导向，以核心业务为本，实现管理到位”，聚精会神抓管理，一心一意谋发展。班组员工要树立爱岗敬业、争创一流的行为理念，核心是打造优秀团队，形成团队互动、团队合力和团队协作的作风。发挥好班组是公司“桥头堡”的作用，在班组形成互帮互助、互相关爱的良好氛围，齐心协力做好安全生产、配网运维、电费回收和优质服务，确保电力供应。用“爱岗敬业、争创一流”的标准和要求激励员工，不断提高实际动手和解决、处理问题的能力，努力作到人尽其才，物尽其用。努力建设一支作风过硬、团结协作、能打硬仗的基层班组。
标签：大理,南网企业文化
