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参加工作已经满一年了，在生产技术部待了7个月以后，和几位师兄一起来到了农网完善建设工程办公室。黄山区供电公司于2009年5月中旬调整成立了农网完善建设工程领导组，下设办公室，成立了三个专业管理组，实行“五制”管理。不知不觉农网完善办公室成立已经6个月了，我很荣幸成为其中的一员。回想起这6个月工作的点点滴滴，收获大于付出。办公室成立之初，领导对我们的要求：1、要养成严谨、细致的工作作风，理解农网完善工程管理流程。2、多到现场去，熟悉线路、了解各种材料的使用。
办公室成立之初，确实遇到不少困难，工程基础资料的匮乏，各供电所人员都有着丰富的现场工作经验，可实际档案资料的整理确实让不少供电所的老师傅感到头痛，同一个版本下发到各供电所，填报的结果往往多种多样，给工程管理部门的档案资料整理也带来了困难。农网办积极和各供电所联系工程前期、进度与竣工情况，按照工程进度统一编制工程档案。线路图要转成电子版，对供电所的老师傅确实有困难，农网办人员就加班加点帮助他们绘制电子版图纸。
与各部门联系沟通，物资问题总是工程中最重要的环节。工程开工之初，农网办统一整理物资申购情况，根据上报的材料一一去现场勘察，对于一期农改不彻底的、改造后能确实提高两率的、低电压的台区优先改造。积极配合物资部门上报物资采购计划。
时刻关注工程进度，农网办采取：验收一个、决算一个的原则。积极通知各部门，协调安排工作，时刻关注工程进度，接到工程申请验收报告，即刻联系财务部、审计、物资、生产部门的验收工作。各部门分工明确，加强现场工程量的核对，带着出库单核实材料，确保工程决算中所列的工程量与现场实际一致；工程决算中耗用的设备和主要材料的数量与现场实际用量一致。剩余材料办理红字退库，拆旧材料分项目如数回收。验收工作结束后及时补充完善工程资料，确保工程管理资料规范、完整。
现在仔细想来，要养成严谨、细致的工作作风可真不是件容易的事情，有的时候还很辛苦。刚刚参加工作的年轻人，工作态度很重要，办公室的两位主任对我们几个年轻人生活上很关心，有什么困难，都会帮忙。工作上一丝不苟，却很宽容，理解我们初参加工作，现场经验的不足，允许我们犯错误，给足够的时间让我们改正。所以，有时一张报表我们都要改好几遍，有时自己都觉得不好意思了。两位主任都很严谨，我们也很感谢他们的良苦用心。
年轻的时候没有家庭的负担，正是学习的大好时间，再苦再累，晚上好好睡一觉第二天就可以恢复。黄山区公司农网完善工程正如火如荼、有条不紊，各项工作正逐步规范。农网完善牵系着公司上下员工、牵系着广大农民百姓，同时也让我在农网完善过程中逐步完善了自我，毕竟态度决定一切，任重道远！
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