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国家电网公司从集团战略出发，提出了建设“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化。这是公司深化“两个转变”，推动公司科学发展的又一重大举措。国网新源控股有限公司积极响应“三个建设”的部署，坚决贯彻“四统一”要求，将做好以下几方面工作。
统一核心价值观就是要让干部员工准确理解公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观本质内涵，做到“心往一处想，劲往一处使”。新源公司在落实公司统一核心价值观的工作中，要从实际情况出发，着重解决现实中存在的“四个不同”问题。这“四个不同”指的是：不同的地域、不同的母体、不同的定位、不同的员工。
目前新源公司拥有各类企业34家，分布在全国20多个省（市、区），地域文化不同；1800多名员工原先属于不同的单位，原母体文化不同；虽然整体定位于“新能源”，但抽水蓄能、风电、光电等几大业务定位不同；员工知识层次、经验技能、思想觉悟等都不同。
新源公司正在通过一系列宣传教育活动，引导广大员工牢固树立“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，将公司统一核心价值观贯穿到安全生产、经营管理等各项工作中，消除局部利益与大局意识、短期利益与长期效益、现实问题与愿景目标之间的矛盾，理顺政治责任、经济责任和社会责任的关系，使每一位员工都能做到“讲诚信、担责任、比创新、多奉献”。
统一发展目标就是建设“一强三优”现代公司的共同目标。作为国家电网公司的全资子公司，新源公司要紧紧围绕公司统一发展目标，确保国有资产保值增值，在实施“一特四大”战略中，服务电网安全稳定经济运行，发挥好调峰、调频、调相和事故备用等功能；服务公司发展，做到保障电力供应，履行社会责任，促进资源节约型、环境友好型经济社会建设。
随着国家能源战略逐步调整，在核电、风电、太阳能等新能源迅猛发展的新形势下，公司以科学发展观为指导,适时提出建设统一坚强智能电网的新目标。新源公司将紧紧围绕这一目标，有序推进信息化、自动化、可靠性高、经济技术指标领先的抽水蓄能电站建设，形成服务电网、规划先进、管理科学、协调发展的抽水蓄能电站发展方式，当好智能电网的“蓄能器”“稳定器”和“调节器”，为实施“一特四大”战略，推进集团化运作作出更大贡献。
品牌是企业最重要的无形资产，是公司内质外形建设的重要内容。统一品牌建设关键是以统一的品牌战略，打造统一的标识形象、社会形象和国际形象。
打造统一的标识形象，首先要准确应用公司VI标识规范。社会形象展示的是一个责任央企的使命与价值追求，表现在“四个服务”过程中，它直接体现为“国家电网”品牌的美誉度。国际形象展示的是“国家电网”世界500强企业、国际一流电网公司的国际地位。
新源公司将以品牌标识推广为切入点，统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，将打造社会形象作为品牌战略的重心，用国际化视野推动“国家电网”品牌建设。不仅要向员工宣传新源公司承担的储能、调峰、开发清洁能源等使命，更要向社会各界传达这一定位，增进沟通和理解，使“国家电网”品牌成为员工和社会广泛认同的优秀品牌。
新源公司作为国家新能源战略的实施单位，参与国际业务合作和交流的机会将越来越多，这就更需要我们有提前打造国际形象的国际视野和思路，通过“引进来”“走出去”等多种手段参与国际合作，不断提高“国家电网”品牌的国际影响力。
企业文化建设的重点在于执行。统一的管理标准正是统一行动的执行标准，有了执行标准才能将企业文化落到实处。建立统一的企业文化管理标准，必须处理好标准化制度管理与企业文化建设的关系，进而处理好“管人”和“管事”的关系。
企业文化本身是要潜移默化地影响和塑造员工的思想，管的是“人”。统一管理标准，规范的是员工的行为，管的是“事”。
因此，我们要借助“四统一”主题实践活动，加强企业文化管理的研究和实践，充分挖掘文化塑造人的管理智慧，做到标准化建设和企业文化建设相辅相成,企业管理与文化渗透软硬并施。新源公司要为积极探索企业文化建设的制度化、标准化、规范化，建立统一的标准体系和规范体系，以点带面，力争为公司以“四统一”为基础的优秀企业文化建设多出经验，多出成果。
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