安全呼唤精细化

临近年末，供电公司的各项工作都到了交答卷的时候，而安全这份答卷必须是100分。千里之堤溃于“蚁穴”，安全之堤溃于细节。细节决定安危，安全呼唤“精细化管理”。

安全生产需要各供电公司的 “精细化管理”为保证，需要推行安全精细化管理，只要“细”字当头就会使安全生产保持着良好的运行状态。首先需要细化的就是制度，规章制度和管理办法要全面，无遗漏、无死角、全覆盖，细化到每个岗位、每项工作、每件事情，达到人人、事事、时时处处有标准。真正做到标准清晰、责任明确，岗岗有责，处处有规，力求全员对所从事的工作严格按措施施工，精细操作，规范作业。再就是要建立起来科学的安全管理模式，细分目标、细分标准、细分任务、细分流程，实施精确计划、精确决策、精确控制和精确考核，尤其是要细化现场管理，从各个细微之处入手，来减少安全基础管理的随意性，以人员行为的精细化、监督检查的精细化，来最终达到员工思想认识的精细化。而员工思想认识的精细化是安全生产的关键所在，只有每位员工按照标准的制度，科学的管理模式来自觉地严格要求自己，要求自己平时从点滴小事做起，自觉加强自身修养，注重细节，将工作中的各个细节认真落实到位，注重工作中的每一个细节，养成追求“零错误”、“零误差”的工作习惯，才能打下牢靠的安全基础，才能从源头上杜绝安全事故隐患，才能最终实现预防事故的目的。

安全呼唤精细化，日常工作只有做到“精”和“细”，时刻紧绷“安全弦”才可能消除生产中的薄弱环节，预防和减少事故的发生，实现安全永续的向前发展。

来源：中国农村电气化网