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美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过：“一位领导者的成功，5％在战略，95％在执行。”的确，随着电力体制改革的深化和企业内部各项改革的推进，员工队伍的思想政治和业务技能素质跟不上企业发展的一系列问题逐渐显现，但其中最主要、最突出的问题仍然表现在执行力方面。
简单说来，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。为什么我们雄心勃勃、精心编制的工作计划总会打折扣，工作任务已经交待得非常清楚，结果仍出现互相推诿的尴尬局面。其准确答案就是执行不力！要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。当前，我们企业员工思想意识及执行力方面主要存在以下几个方面问题。一是思想认识水平有待进一步提高。部分员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高，政治敏锐性不强的问题。二是执行力有待提高。有些落后的观念、惯性的思维仍然存在。有的员工对规章制度、决定、决策，还有执行不到位的情况，对上级重大部署反应迟缓、落实不力；或者办事随意、执行质量不高，没有按照精细化管理的要求去执行，影响了执行的效果。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。三是大局意识、服务意识有待进一步提高。对外、对待客户方面优质服务做得较好，但是对本单位内部，部分员工特别是机关职能部门的员工还没有切实树立起为基层部门和单位服务的理念，缺乏顾全大局、团结协作、勇担责任、严谨细致的工作作风。四是紧跟形势更新观念的能力有待提高。一些员工因循守旧，进一步求发展的主动性和进取心不强；对发展中的新问题、新情况，不去认真思考，超前工作的意识不强，对省市公司提出的一系列重大决策领会不深，工作缺乏雷厉风行、精益求精和创新精神，主动意识不强。五是员工队伍技能素质有待进一步提高。目前存在专业技能人才缺乏，部分员工技能不精，沟通协调能力和创新能力较差的问题，还不能适应制度管人、流程管事的要求，与精细化的企业管理标准要求存在差距。
强化执行力建设，就要求我们明确思想，树立正确的理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。我们各级领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，团结带领干部员工，匡正思想，提高认识，谋大局、重细节，不断提高总揽全局的领导能力，全面确立“以转变员工思想观念为目的，以提高素质为根本、以激励考核机制为动力、以企业文化建设为抓手”的总体思路，强化“四化”建设，推进企业科学发展。
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