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为贯彻落实国家电网公司《关于进一步加强公司企业文化建设的意见》，进一步推进以“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化建设，近日，省公司结合工作实际，向系统各单位下发了《关于进一步加强公司企业文化建设的意见》。
《意见》明确了公司企业文化工作的总体思路：认真贯彻落实科学发展观，以社会主义核心价值体系为指导，遵循企业文化建设基本规律，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的基本原则，全面落实国家电网公司企业文化建设的工作部署和要求，以宣传和践行国家电网公司基本价值理念为核心，以制定和实施符合国家电网公司行为准则的岗位行为规范为重点，以实施“三大工程”(精品工程、落地工程、评价工程)为抓手，精心打造统一的“国家电网”品牌，大力推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，促进公司管理效率效能的提高，促进国家电网品牌价值和公司整体形象的提升，为公司科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。
《意见》对公司企业文化建设工作提出了十点意见和要求。
一是建立健全公司企业文化管理体制和工作机制。省公司成立由主要领导任组长、相关职能部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。各单位要成立企业文化建设领导小组，建立健全企业文化工作组织体系，完善各部门、各层级协作推进的企业文化工作机制，全面落实企业文化工作责任，形成公司统一领导，党政工团齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局，确保企业文化建设各项任务的落实。
二是制定贯彻落实国家电网公司企业文化建设规划的实施意见和工作方案。要按照“四统一”要求，结合公司实际，制定贯彻落实国家电网公司企业文化建设规划的实施意见和工作方案，明确工作任务和保障措施，全面落实工作责任，制定和实施企业文化工作年度计划，把企业文化建设纳入公司年度工作安排，实行目标管理，确保实施意见和工作方案各项目标任务落到实处。到2011年，通过公司的共同努力，使国家电网公司统一的核心价值观在全公司范围内深入人心，企业文化“四统一”要求在全公司基本实现，企业文化在提升公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力方面发挥显著作用。
三是推行统一的国家电网公司基本价值理念体系。要按照国家电网公司“全公司一盘棋”的思想，充分发挥公司各级门户网站、江苏电力报等宣传媒体的作用，通过开辟专栏、专题报道等形式，大力宣传国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。各单位、各部门要采取座谈、讨论、宣讲、培训、演讲、竞赛、故事会等多种形式，引导员工深刻领会国家电网公司核心价值观的科学内涵和本质要求，全面认知、认同、共享和遵循核心价值观。要认真组织学习宣贯国家电网公司重新修订、编发的统一的《企业文化手册》，在公司推行国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业精神和企业奋斗方向等基本价值理念，严禁各单位另起炉灶、自搞一套。年底前，各单位要按照“四统一”的要求，组织开展企业文化自查活动，对本单位的网站、刊物以及各种传播载体进行集中检查，对不符合关于统一企业文化建设要求的做法，及时予以纠正。
四是贯彻落实国家电网公司行为准则。根据国家电网公司将要制定和实施的行为准则，组织制订公司员工岗位行为规范，把国家电网公司核心价值观的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的职责和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，全面规范员工的行为，增强公司广大干部员工的执行力，进一步推进公司内质外形建设。
五是认真执行国家电网公司企业文化建设管理标准。按照“更加注重企业文化的科学发展，更加注重价值观管理，更加注重集团文化建设，更加注重企业价值提升”的要求，认真贯彻执行国家电网公司企业文化建设管理标准，进一步明确公司各层级在企业文化建设中的工作任务和主要职责、工作程序和管理标准，推进企业文化标准化建设，全面提升企业文化管理水平。
六是开展丰富多彩的企业文化建设活动。要继续深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，切实加强宣传教育，认真抓好学习培训，全面推进企业文化“四统一”工作。要组织开展企业文化大讨论活动，促进全体员工认同“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，形成统一的价值观，增强公司的凝聚力、向心力。大力开展选树和宣传践行公司统一核心价值观的先进典型和模范活动，弘扬公司员工的崇高精神和优秀品格，用身边事教育身边人。广泛开展弘扬公司统一核心价值观的职工文化活动，让企业文化活跃起来，充分发挥职工文化建设在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。
七是实施企业文化精品工程。要贯彻落实国家电网公司“以产业化思路整合公司优秀文化资源”的总体思路，按照国家电网公司“组织建设一批塑造良好社会形象的企业文化重点工程和重点项目，推出一批感染力强、影响力大，思想性、艺术性、观赏性有机统一，弘扬国家电网公司核心价值观，展示公司发展成就的企业文化精品”的要求，结合公司实际，组织实施企业文化精品工程。要开展企业文化环境建设，认真执行《国家电网品牌标准推广应用手册(第三版)》，制订实施公司品牌标识标准化实施方案，以规范、合理、有效的形式把国家电网公司核心价值观和品牌标识等体现在办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设中，确保2011年实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率、使用规范率“两个100％”目标，树立国家电网良好品牌形象。
八是实施企业文化落地工程。要按照“四统一”的要求，结合公司标准化管理工作，认真清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，把国家电网公司核心价值观落实到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，促进一体化企业文化的形成。要定期组织开展公司规章制度落实情况大检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止等现象的发生。要采取多种形式，综合运用各种有效方式，积极推进核心价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正落地。
九是实施企业文化评价工程。认真贯彻落实国家电网公司企业文化工作评价的要求，将企业文化建设工作列入公司企业负责人年度业绩考核中，加强对各单位领导班子和主要负责人的考核，充分调动各单位按照国家电网公司要求推进统一企业文化建设的积极性和主动性。按照国家电网公司企业文化评选表彰办法，建立健全公司相应的企业文化建设评优推优制度，宣传和表彰公司各单位企业文化工作先进典型，交流展示企业文化建设成果，提高公司企业文化建设整体水平。要按照国家电网公司企业文化工作评价体系，定期对本单位企业文化工作进行评估，促进企业文化工作的持续改进。
十是充分发挥各级领导干部的带头和示范作用。公司各级领导干部，特别是党政主要负责人，要高度重视企业文化工作，把企业文化建设与企业经营管理融为一体。牢固树立“四统一”观念，带头贯彻落实“四统一”要求，率先垂范，身体力行，有力、有序、有效地推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。
《意见》强调，建设统一的优秀企业文化，是一项长期的战略任务，各单位、各部门要认真贯彻公司2009年度第四季度工作会议精神，加强领导，落实责任，统筹规划，严格管理，增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升公司软实力，为深化“两个转变”，建设 “一强三优”现代公司作出新的更大贡献。
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