12月6日,从江苏淮安市楚州供电公司经营推进会上获悉,该公司1至11月份,完成线损率8.55%,比年计划下降1.41个百分点,这是该公司以“三节约”为动力,推进降损增效取得的成绩。
今年来,楚州公司把“三节约”活动融入到生产经营之中,着力向全员、全方位、全过程渗透,立足本职岗位抓“三节约”,不断把活动引向深入。农电工作部把“三节约”贯穿于营销工作中,以线损目标考核为抓手,围绕电能损耗规范化管理,修订线损管理工作流程和考核实施细则,实行城区和农电分线分台变考核,加大抄收考核力度,严防和减少偷、漏、差、错等问题的发生。营销部围绕“三节约”活动,从强化降损技术措施入手,完成了辖区38台高耗变更换工作,增加配变布点,改善网络结构,缩短供电半径,增加导线截面,及时调整三相不平衡配变负荷,提高变压器负荷率,降低线损。楚光工程公司从加强工程物资退料工作入手,针对线路施工用料实际,建立健全“拆旧器材物资再利用制度”,做好工程物资回收和利用,降低工程造价,提高工程效率和效益。汽车运输管理处结合生产经营用车实际,提出“充分利用现有车辆资源,科学调度,节省用油,减少漏洞”,在减少非生产性费用开支等方面采取切实可行措施,推动降本增效。办公室、生技部等部门单位围绕内勤开展“三节约”活动,引导职工下班时及时关闭电脑和电灯等用电设备,能够用电脑网络传递的文件就用电脑传阅,不用打印文本,打印资料尽量用正反两面纸张使用,励行节约逐渐成为了职工的“行为准则”和一种风尚。
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