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全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化，是国家电网公司深化“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施“四化”和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择，是国家电网公司实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化是企业的灵魂，没有强大的企业文化，再高明的管理战略也无法成功。国家电网公司作为一个国有特大型骨干企业，要实现集团化运作，就必须统一意志，统一步调，而要达到高度的统一，必须有相应的严格的制度和统一的企业文化作基础，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，实施文化强企战略，全力以赴致于发展战略目标和奋斗方向，把企业做大作强。
在构成企业文化的要素中，企业的价值观居于统领位置。价值观是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动力、激情和凝聚力。统一价值观，就是要使全体员工更加清楚的知道企业追求什么，倡导什么，该做什么，不该做什么，反对什么，明确昭示了供电企业对国家、电力客户、合作伙伴、员工和社会所遵循的价值取向和价值判断。用价值观来引导员工，统一思想观念，由认知达到认同，内化于心。企业要责无旁贷地成为做好国家电网公司价值理念的称职倡导者、传播者、引导者，管理干部更要以自身为典范，引领价值取向，使国家电网公司的价值观根植于每个员工的内心，使员工自觉成为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标伟大实践的百分之百负责、百分之百支持、百分之百努力、百分之百忠诚的“国家电网人”。
近来公司经历的一些困难和挫折，在国家电网公司的坚强领导下，广大员工积极投身与自然灾害的艰苦斗争中，显示出集团化运作的强大威力和优越。未来电网发展任务还十分繁重艰巨，更需要我们在国家电网公司的坚强领导下，全力建设统一的优秀企业文化并提供足够的支持保障。把国家电网公司系统建设成为一个高度统一的有机整体，公司系统上下必须统一发展战略目标，全面推行目标管理，用统一的思想和理念统一所有干部员工行为，形成巨大的合力。以集团化运作为核心，坚定不移地推进“两个转变”和“四化”建设，努力引导员工在“一个国家电网”的理念下，构筑起上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，一荣俱荣，一损俱损的命运共同体。
国家电网公司将管理标准纳入企业文化“四统一”的范畴，是国家电网公司实施文化管理的崭新开端。企业兴旺靠管理,管理关键在文化。统一企业文化基因注入国家电网公司系统这一庞大肌体，必定会使其生机勃勃，繁荣昌盛。
统一管理标准，是国家电网公司以贯彻落实科学发展观为统领，所作出的科学缜密的战略决择，也是消除内部阻力实现各部件统一协调动作的科学途径和方法。
将价值理念的制度化，使价值观转变为可操作的管理制度，进而保障价值观得到执行，是国家电网公司价值观转化为员工的实际行动的关键。在统一管理标准框架内，以“诚信、责任、创新、奉献”为本质特征的核心价值观内涵，以“公司宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向”四要素为主体的基本价值观内涵，都将通过供电服务“十项承诺“、员工服务“十个不准”等可操作的企业管理和业务工作流程来科学体现，各单位及全体员工在这一科学流程中,把握功能定位和责任定位，实现整体联动，协调运转，都将发挥出最大的功效。安义县公司作为国网公司的一分子，和国家电网公司保持高度一致，并按国家电网公司的要求消除差异，实现无缝连接。国家电网公司将统一品牌标识作为文化战略提出并全面实施，以视觉识别系统为载体，向社会公众展示其履行社会责任，奉献洁净能源，提供优质服务的内在品质，使国家电网品牌价值得到进一步提升。
国家电网品牌标识作为企业的象征，承载着国家电网公司的使命，对内具有约束、激励作用，对外彰显电网企业社会责任，代表着国家电网公司的政治文明和文化品位。因此，品牌标识系统的统一推广应用具有政治上的严肃性，它与优良的内在品质相融合形成国家电网公司的无形资产，对塑造统一的“国家电网”品牌形象，提升文化软实力起着重要作用。
一直以来，安义县供电公司高度重视品牌形象建设，从发展电网、服务用户到品牌形象的提升，都取得了长足发展进步。我们要认真贯彻落实国家电网公司和省市公司关于“国家电网”品牌标识达标工作的指示精神，统一策划品牌建设活动，对照要求和标准严格推广国家电网品牌。
落实企业文化“四统一”是一项系统工程。我们应加强领导，明确任务，统筹兼顾，系统推进，做到营造氛围，增强感性认识；强化培训，增强理性认知；强化考核，深化共识。要更好地引导广大员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，使以“四统一”为基础的优秀企业文化外化于形、内化于心，使其成为推进工作的强大动力，推动公司各项事业又好又快发展。
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