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12月2日下班后，河北沧州供电公司发展策划部工作人员代淑贞仍在认真整理“三节约”活动总结，准备填写考评材料。11月下旬，河北省电力公司决定对“三节约”活动进行全面考评。河北公司工会将通过考评总结经验，进一步增强全员节约意识，把活动优秀成果转化为制度或规范。
自2008年年初以来，河北公司认真学习国家电网公司总部的节能管理经验，在本部开展节能节约活动，同年7月又全面开展了“节能降耗、勤俭办企业”活动。今年，河北公司认真贯彻“三节约”活动部署，把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效作为经营工作的主基调，已取得阶段性成果。
在活动之初，河北公司充分利用企业内部报纸、网站、宣传专栏等媒介，大力弘扬“节约是美德、节约是修养、节约是品质、节约是责任”的理念，积极选树降低工程造价、强化线损管理、节约设备检修成本等方面的先进典型，建立宣传引导节约的常态机制。在学习实践科学发展观活动中，河北公司开展以“三降低一提高”为主题的十佳集体和十佳标兵劳动竞赛，征集创新成果1000余项，征集小革新、小发明、小改造、小设计、小建议成果627项，开展了以引进消化吸收新技术、新工艺、新材料、技术创新、管理创新等为主要内容的争创“三节约”劳动竞赛十佳合理化建议、优秀合理化建议活动，共征集优秀创新成果100多项，并将优秀成果在河北公司系统推广。
河北公司深入分析不节约因素，共排查出各个工作环节的不节约因素273项；探索建立科学的降本增效考核评价机制，强化正向激励和监督检查。
河北公司在电网规划中对总体方案进行技术经济比选，最大限度节省投资；在工程建设中加强全过程造价分析和控制，降低造价；加强生产运行环节的节能降耗，加大财务集约化管理力度；日常实行“绿色办公”……不管是电网规划建设这样的大事，还是用车用纸这样的细节，节约意识已逐渐融入企业文化。
处处厉行节约，带来了显著的经济效益。今年，河北公司强化电网投资效益考核，通过优化项目建设时序、规模、方案等措施，减少投资6.04亿元；应用“河北南网规划设计数字化信息系统”规划设计110千伏及以上输变电工程120个，节约资金1945万元；通过加强资产全寿命周期管理，科学利用退运退役设备，今年前11个月累计节约资金9164万元；状态检修每年可节约成本约9247万元。目前，河北公司加大人财物集约化管理力度，深入推进资产全寿命周期管理，全面深入地开展基建、大修、技改、科研等各环节的投资评价，着力提高发展质量和效益。
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