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在提升企业员工思想境界中提升执行力。要在企业广大员工中弘扬解放思想，求真务实的精神；开展“以人为本、忠诚企业、奉献社会”主题教育，树立爱岗敬业，不折不扣，无私奉献的精神；要整合员工的价值理念，把企业的目标化为员工的目标，提高员工对企业的信任度和忠诚高；要面对困难和挑战，敢于正视，知难而进。面对差距，奋力赶超。
提升企业员工责任意识中提升执行力。一是激活用人机制，将每个岗位的责任具体化；二是建立科学动态管理模式；三是完善员工动态调整机制，实现岗位动态管理模式；四是严格责任追究，建立健全有效的奖惩激励机制，教育引导员工增强责任心和责任意识，加强行为规范和管理理念等精神实质。
在提高员工实际工作能力中提升执行力。一是广大员工要树立能力危机感，本领恐慌感，把坚持终身学习，不断提高能力放在首位；二是要加强员工的教育培训，提高业务理论水平，技术业务素质和实际操作技能；三是培训的形式要多样化，培训的内容要丰富，切实提高培训的针对性和实效性。
在营造良好的干事环境中提升执行力。首先要在广大员工中营造敢抓、敢管、敢负责的干事环境，教育引导员工树立尽职尽责、奋发有为为荣，鞭鞑、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职的；其次，对那些工作不去做，整天造谣生事，诬陷他人的人，要按规章制度严肃处理，努力在企业形成想干事、想负责、敢负责、能负责，干好事、干成事的良好氛围和工作环境。
在坚持正确的用人导向中提升执行力。一是建立完善有效的选人用人机制；二是改革和完善员工考核制度，加强员工考核办法；三是建立有效的绩效考核机制，使奖勤罚赖，能上庸下的组织措施得到落实，使敢负责，能负责，有能力的人才得到重用；四是完善分配制度和激励机制，进一步调动员工的积极性。
在建立健全过程监督、跟踪问效中提升执行力。一是在实施各项政策、决策不能简单地停留在“公文旅行”、会议布置上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落实到实处；二是要狠抓分解落实，狠抓人、财、物和管理等相配套措施的落实情况；三是要加大监督跟踪问效检查力度，坚决纠正有令不行，有禁不止的现象；四是要对执行情况、检查考核和监督管理等环节要实现规范化、制度、切实提高执行质量。
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