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树立“一个国家电网”观念，增强建设统一的优秀企业文化的自觉性和主动性
首先，要确立“一个国家电网”的观念，大力培育“我是国家电网人”的意识。由于历史原因，以及分省区的电价体系和管理模式，使得部分干部员工往往只看到自身的个性和差异性。但是，这种差异性不能作为阻碍建设统一的优秀企业文化的借口，实现系统总体最优才是唯一正确的目标。
其次，要正确看待国家电网公司统一的企业文化。公司集团文化是建立在所属成员单位个性文化基础上的共性文化，它来自于实践，又要回到实践，历经反复提炼，有所取舍、有所整合、有所提升，而且要与时俱进，具有战略性、主导型、整合性和包容性，涵盖公司所属各单位文化的本质特征和优良传统。
加快推进“四统一”工作，推进企业文化科学发展
积极宣贯统一的价值观，促进价值观落地。要大力培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。要做好国家电网公司基本价值理念体系的分解落地工作。要将集团公司的核心价值观和企业精神的本质要求融入到各项规章制度，融入到可操作的实践体系中，落实到工作的各个环节，使之具有强制性、规范性和长期性。要明确作为一名国家电网公司员工应具备的基本素质、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象；要明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本标准和要求；要增强执行意识，注重行为养成教育，努力把核心价值观和管理理念转化为全体员工的工作信念和行为习惯。
紧紧围绕统一的发展目标，努力提高目标管理水平。集团公司的战略和目标，本质上是其所属单位的战略和目标。但是，由于管理层阶不同，目标在不同层级单位的具体内容将有所不同，重点也不完全一样，这是正常的现象。在集团化战略指导下，各单位要主动融入大局，主动围绕“公转”，明确职责，自觉地紧紧围绕集团公司统一的目标开展工作，努力做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，有效促进公司战略的实施。要把国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标和阶段性工作要求，量化分解到部门、岗位、分（子）公司，使所有的企业成员都知道自己应该做什么，必须做什么，做到何种程度，以便尽快实现同一个目标，切实发挥战略目标的引导和推动作用。
要全面推进品牌建设的统筹规划，统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，要以整合营销、持续传播为品牌传播的关键点，以结构优化、内质外形为品牌价值的增长点，以开放前瞻、渐进融合为切入点，全面推进品牌建设。
要打造“国家电网”社会责任品牌。要在加强电网建设、保证电力安全可靠供应、更好地服务经济社会发展的同时，主动履行社会责任。积极组织或参加环境保护、扶贫赈灾、文明创建、志愿服务、维护消费者权益等社会公益活动，助推和谐社会建设，塑造“责任央企”的企业公民形象。
要加强品牌传播管理，提升企业品牌形象。要通过营销服务传播、广告传播、新闻宣传传播、公共关系传播等方式和渠道，加强品牌外部价值传播。要加强品牌危机管理，建立健全新闻和公共关系预警与应急机制，及时化解突发事件对品牌形象的不利影响。要积极做好品牌内部传播工作，树立“每一位员工都是公司品牌传播主体”的意识。要加强标识系统的规范管理，规范使用品牌标识组合，强化日常管理和检查，确保国家电网公司标识系统的严肃性和规范性。
制定实施统一的管理标准，不断提高企业管理绩效。没有统一的管理标准，就没有实施统一管控的方法和手段，就缺乏统一的工作评价标准，就不能对企业大量的物资、设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理，就无法体现出集团化的协同效益和规模效益。
一是要在信息化建设的基础上，逐步统一同质类型工作的管理模式，实现对重要资源的集约化管理，进一步提升集团管控能力、资源配置能力和风险防范能力。二是要建立更加完善的电网建设标准体系，进一步统一变电站和线路建设标准、设备材料选型和技术规范，大幅降低设计、设备选型和购置、施工的成本。三是要全面推进管理标准化建设，建立健全重大决策和基建、生产、经营、服务、队伍建设等一系列管理制度和标准，最大限度地节约管理成本和费用，促进企业管理水平的提升。四是要建立健全制度体系，加强执行力建设，确保统一的管理制度和标准能够被严格执行。
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