浅谈供电公司开展内部公开竞聘的深远意义

11月13日，砀山供电公司召开全体中层干部大会，总经理武景振郑重宣读了公司中层干部任职名单，其中包括初次竞聘成功的7名人员和副职提升正职的6名人员。至此，为期9天的中层干部职务终结竞聘上岗工作圆满结束。

这次竞聘，计65人参加了竞聘，其中包括了22名初次竞聘人员。在报名、笔试、面试、业绩评价和综合考评过程中，该公司始终坚持“公正、公平、公开”的原则，并将参加竞聘的人员和结果公示，接受广大员工的监督。

现在的这个社会，是一个以知识和能力为主宰的全新经济时代，尤其供电公司在深入学习实路科学发展观的同时，大力推进ERP系统工程和和信息化管理。而人才，能为企业创造最大的利润。作为企业，最大的潜力就是发现人才，充分发挥每一位员工的能力，把员工的积极性充分调动起来。而在企业内部公开竞聘，其目的就是要为企业发展人才，不拘一格的选用人才，鼓励员工积极参加竞聘，实现自身的价值，也为企业创造价值。

常言道，“千里马常有，而伯乐不常有”，所以不排除一些没有职位、经验也未必丰富的员工是人才，如果有更多的“伯乐”帮助“千里马”挖掘并发挥利用自己的长处来实现自身潜能，从而为社会带来更多的价值，那么，每个人都有可能是人才。所以省、市公司目前所出台的“三年一终结、三年一竞聘” 的政策就是企业的“伯乐”政策，如果你是人才，那么你就大胆的站出来，让企业挑选，接受挑战。

通过近期各市、县公司的公开竞聘，证明省、市领导这一决策是正确、成功的，其成效和重要意义是深远的。

首先，公开竞聘选拔人才，使公司实现了“岗得其才、才得其用”，体现了“能者上、停者让、庸者下”的发展规律。

其次，公开竞聘加快了公司内部人才培养力度，在客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于期望有所作为的员工实现自身价值。

再次，竞聘上岗的过程本身就是一个发现人才的过程,更能有效的促进学习。目前，有的员工不具备竞聘资格，比如不是大专毕业，没有初级职称等等，这样员工肯定会在下阶段的工作中努力学习，争取拿到文凭，评上职称，有效的提高了公司的人才密度。

另外，这次中层干部竞聘结束以后，该公司还将进行一般管理岗位的公开招聘，彻底打破“干与不干一个样”、“干多干少一个样”等管理上的瓶颈，充分调动员工的积极性，促进员工能力最大化的发挥，对公司做出更大的贡献！