12月1日,江苏泗阳县公司在企业“阳光管理”文化建设网页公布了9个职能部室、4个生产单位和18个农村供电所“三项”可控费用使用管理、指标考核情况。这是该公司推进企业节约文化建设培植员工节约意识的举措之一。
今年以来,该公司始终把培植企业员工的节约意识、观念、方式和细节作为推进企业节约文化建设的重要组成部分,提出了“文化促观念、观念定心态、心态保行为、行为立习惯”的企业节约文化新理念。为深入推进企业节约文化建设,该公司先后开展了“我为节约献一计”、‘三节约’演讲比赛和征集节约名言等活动,为企业节约文化营造浓厚氛围;为使节约观念真正成为员工工作的良好心态,该公司在年初职代会上就将企业节约文化建设的相关内容、范畴、考核、评价体系等项内容纳入各部门、单位、农村供电所的《业绩责任书》考核范围,逐级签订目标考核管理指标,建立健全各级各类班组在节约管理上的指标要求,树立员工勤俭节约的良好习惯;为进一步强化企业文化素质工程教育,该公司将企业节约文化建设作为员工素质教育的一项系统工程来抓,积极探索和加强节约文化建设的有效方式和具体措施。及时推陈出新,创造性地开展了企业节约文化“四个有机结合”的管理新模式:一是把建设节约文化与建设和谐企业有机结合。让企业节约文化成为和谐企业建设与发展的一个重要的精神支撑和文化条件,使节约文化建设成为提高党员干部和员工思想道德素质的有效载体;二是把节约文化建设与节约制度建设有机结合。倡导、推行、实践节约,让节约文化贯穿于生产经营的全过程;三是把节约文化建设与发挥宣传主渠道有机结合。从企业的实际出发,宣传节约的意义、措施、手段和节约带来的效益,为建设节约文化提供一个更加方便快捷有效的宣传平台;四是把节约文化建设与发挥党员干部模范作用有机结合。带头节俭、养成节约习惯,成为企业节约文化的率先实践者,为打造一个勤俭、节约、务实的企业文化品牌做出贡献。
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